Escribir un plan de negocios es más sobre el ejercicio de poner lo que está en su cerebro en papel y razonarlo de una manera que tenga sentido y sea creíble para usted y para los demás. El esfuerzo de escribir el plan de negocios * es * el valor, no el plan en sí. Si bien ciertamente es un gran lugar para establecer metas de 2 a 5 años, esas metas deberán actualizarse regularmente, mientras que el plan de negocios puede pulirse anualmente.
Los otros autores de respuestas aquí sugieren que una plataforma de diapositivas servirá. Principalmente no estoy de acuerdo, excepto por el hecho de presentar su plan a los demás. Corto y dulce es bueno para presentaciones [ver mis notas a continuación], no para un plan. Sin duda, debe escribir un plan integral para usted y su equipo ejecutivo. Considere compartirlo con todos sus futuros empleados para leer y consultar en cualquier momento. Las plataformas de diapositivas no le permitirán hacer esto de manera comprensible o con los detalles necesarios.
Si omite este paso, se perderá una tonelada de valiosa autoinvestigación y conocimiento.
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- ¿Está bien rechazar un proyecto grande si está más allá de nuestras capacidades?
Cinco secciones que cada plan de negocios debe tener:
- Resumen ejecutivo (resumiendo en <2 páginas todo a continuación)
- Plan de producto / servicio (problema, propósito, características, IP, responsabilidad, producción, proveedores, etc.)
- Plan de marketing (tamaño de la industria, potencial, tendencias, canales de distribución, análisis competitivo, fijación de precios, penetración en el mercado [distribución, ubicaciones, fuerza de ventas, publicidad, servicio al cliente, publicidad, etc.)
- Plan de operaciones (flujos de trabajo si es relevante, pedigrí / fundadores)
- Plan financiero (costo inicial, proyecciones de ventas, requisitos de financiación, fuentes, proyecciones detalladas [ingresos y balances])
Cuando haya terminado, tome el Resumen Ejecutivo, conviértalo en diapositivas y úselo como su presentación inicial ante posibles inversores, socios u organizaciones financieras. Incluso si nunca comparte el documento principal con nadie, el proceso de escribir las cinco secciones anteriores mejorará su capacidad para alcanzar el éxito.
Y recuerde: el plan de negocios nunca lo hará exitoso. La idea y, lo más importante, la ejecución son lo que importa.