Escaneé tu plataforma de lanzamiento. Antes de continuar, quiero señalar que estoy calificado en la teoría de la toma de decisiones y como resultado tengo un gran interés académico en la heurística. Además, voy a ser brutalmente honesto, ya que me encantaría verte triunfar.
Si me mostraras este mazo de presentación, no habría forma de que te proporcione un fondo inicial. Aquí es por qué:
- No tienes un producto. Un algoritmo que resuelve problemas no es un producto. El algoritmo de búsqueda de Google no es un producto, es un motor para un producto que es la capacidad de buscar. La función de búsqueda ni siquiera es su producto principal: su producto principal es lo que les hace ganar dinero, y esa es su plataforma de publicidad.
- No tienes un MVP. Para tener un MVP, primero debes tener una P. A lo sumo, tiene una prueba de concepto para un motor subyacente para una gama potencial de productos aún por describir.
- No tienes una propuesta de valor. Como una persona que tiene una amplia experiencia en los negocios, mi primer instinto es preguntar “¿y qué?” Así que tiene una heurística matemática para resolver el HCP. Felicidades ¿Cómo resuelve eso los problemas comerciales reales, prácticos e identificables con los que estoy lidiando en este momento?
- No tienes validación. Sí, su modelo heurístico ha resuelto problemas en algún lugar de un servidor universitario, pero yo no dirijo una universidad y mis problemas no son académicos. El único medio para validar es vender, y la única forma de vender es tener una solución que resuelva un problema real. Y la única forma de identificar un problema viable y rentable para resolver es hablar con su mercado.
- No tienes finanzas. No, el mercado no vale billones. Ni siquiera ha identificado un mercado, ni ha proporcionado una segmentación clara o incluso estimaciones aproximadas sobre el tamaño potencial del grupo de clientes que pagan realmente. ¿Dónde está su estado de flujo de efectivo? Tu balance? Su estado de resultados? Gosh, ¿cómo serán tus gastos?
- No hay base para la equidad. Sin finanzas significa que no hay base para determinar el riesgo, ni equidad justa.
- El marco de tiempo no es realista. Dos años de capital que paga principalmente por salarios es un riesgo muy alto. En realidad, necesitará mostrar un punto de equilibrio dentro de los 9 a 12 meses y las ganancias dentro de los 18 meses para tener incluso una pequeña posibilidad de éxito. Esto significa que tendrá que sacar un MVP real y comenzar a vender para el mes 4.
- Desea gastar dinero en salarios. No todo el mundo estará de acuerdo conmigo aquí, pero soy un iniciador por naturaleza y he visto de primera mano cómo los salarios son el mayor drenaje de a) capital semilla yb) el impulso para completar el producto y llevarlo al mercado. En el momento en que los salarios están involucrados, la seguridad que brinda disminuye el grado de producción, específicamente en las empresas jóvenes. Los salarios como gasto siempre deben ser equilibrados por el beneficio bruto.
En última instancia, lo que veo aquí es mucha escritura que se inclina hacia una beca académica en lugar de un negocio viable. Como no hay clientes, su concepto presenta un riesgo del 100% para el inversor.
- ¿Cuál es la mejor manera de identificar los requisitos de recursos financieros, humanos y físicos para un negocio?
- Cómo escribir un plan de negocios para una empresa de dominio y alojamiento web
- Chicos, me gustaría tener un plan de negocios para hacer negocios de alimentos paso a paso y mi capital es de 300000 INR, ¿cómo se puede hacer?
- ¿Cuáles son algunas opciones para trabajar para mí (con bajos costos iniciales) como estudiante universitario?
- ¿Qué es un plan B? ¿Cuáles son algunos ejemplos si quiero hacer un plan B para una competencia?
Si estuviera en tus zapatos, no pasaría otro minuto tratando de pulir una plataforma de lanzamiento. Los inversores quieren ver la oportunidad de menor riesgo con los mayores rendimientos. Lo que debe hacer ahora es identificar un mercado real (ser específico), identificar posibles problemas para resolver dentro de ese mercado, venderles una solución y luego crear un MVP que pueda hacer el trabajo.
Solo entonces puede volver a un mazo de presentación que muestra a los inversores con precisión cuánto dinero ganarán, en qué período de tiempo y en qué nivel de riesgo.
Como consejo final, quiero impartir algo que un mentor de negocios anterior me enseñó una vez: a nadie le importa cómo se enciende la luz en el refrigerador. Todo lo que quieren saber es que la luz está allí cuando abren la puerta. Evite la tentación de entrar en demasiados detalles técnicos: a nadie le importa, lo que les importa es entender cómo esto mejorará sus vidas.
Si todo esto parece duro, entonces alcancé mi objetivo. No todo está perdido, sabe que tiene algo de gran valor potencial, solo necesita tomar otros cuatro o cinco pasos para convertirlo en algo que la gente compraría.