¿Cómo tratarías a los empleados que son reacios a aceptar tu liderazgo?

Zanahorias luego palos.
Con zanahorias, intente ganarse la confianza de su informe.
1) Intenta involucrarlos. Mostrar algo de interés en su familia. Presta atención a los intereses profesionales. Intenta encontrarles algunos proyectos divertidos.
2) Liderar con el ejemplo. ¿Has estado caminando o simplemente hablando?
3) Mostrar disposición para escuchar. Intenta solicitar sus comentarios. Intente implementar algunas de sus sugerencias.
4) Ajustarse a sus estilos de trabajo. Esto puede ser menos un problema con usted, que un problema con los proyectos grupales. Si es así, trate de mover su carga de trabajo más hacia tareas individuales.

Luego hay palos:
1) Comience con una reunión de Llamado a Jesús. Asegúrese de hacer esta reunión a puerta cerrada. Mantenga el tono de negocios. Señale ejemplos específicos de comportamientos inaceptables. Asegúrese de que el empleado comprenda por qué estos comportamientos son inaceptables. Apunte hacia correcciones específicas esperadas.
2) Ajustar incentivos. Asegúrese de dejar de recompensar comportamientos inaceptables. Los peores jugadores de tu equipo deben ser los últimos en obtener nuevos equipos o sus máquinas tragamonedas preferidas para el tiempo libre.
3) Disciplina progresiva. La terminación, por supuesto, es la última parada. Asegúrese de obtener el liderazgo de alto nivel y recursos humanos a bordo. La disciplina progresiva debería ser el último recurso, pero el comportamiento insubordinado es simplemente inaceptable.

1. Encuentra el líder del ring y mantén una conversación abierta. Si esto no funciona, intenta deshacerte de él. Son el peor lote y envenenarán el néctar.

2. Encuentre la razón de no aceptar:
A. Tu edad
B. Su calificación
C. Tu falta de experiencia
D. ¿Te disculpas?

3. Obtenga un pequeño WIN entregando algo para liderar con el ejemplo.

4. Sigue así y no trates de complacerlos.

5. Hable sobre los méritos de la competencia central del trabajo.

6. Ayuda a los que luchan.

Eventualmente lo cambiarán.

Formando, asaltando, normando, realizando.

Yuu está en la fase de tormenta. Sé agresivo sin miedo e inhibiciones.

Comience ganando su confianza. Descubra sus objetivos profesionales, lo que les gusta de su trabajo y cómo puede ayudarlos a alcanzar sus objetivos. Una vez que sepan que estás interesado en su éxito, se interesarán en ti. Las personas apoyan a los supervisores que sienten que tienen sus mejores intereses en el corazón.