¿Cuál es la diferencia entre gestión y liderazgo?

MIENTRAS HAY MUCHOS RASGOS QUE HACEN UN LÍDER FUERTE, ALGUNAS DE LAS CARACTERÍSTICAS CLAVE SON:

  • Honestidad e integridad: son cruciales para que su gente le crea y compre en el viaje en el que los está llevando
  • Visión: sepa dónde está, a dónde quiere ir e inscriba a su equipo para trazar un camino hacia el futuro
  • Inspiración: inspire a su equipo a ser todo lo que pueda asegurándose de que entiendan su papel en el panorama general
  • Capacidad para desafiar: no tenga miedo de desafiar el statu quo, haga las cosas de manera diferente y tenga el coraje de pensar fuera de la caja
  • Habilidades de comunicación: mantenga informado a su equipo sobre el viaje, dónde se encuentra, hacia dónde se dirige y comparta cualquier obstáculo que pueda encontrar en el camino

    Algunos de los rasgos comunes compartidos por gerentes fuertes son:

  • Ser capaz de ejecutar una visión: tome una visión estratégica y divídala en una hoja de ruta a seguir por el equipo
  • Capacidad de dirigir: esfuerzos de trabajo diarios, revisar los recursos necesarios y anticipar las necesidades en el camino
  • Gestión de procesos: establezca reglas de trabajo, procesos, estándares y procedimientos operativos.

En el escenario actual donde las personas se están volviendo cada vez más ambiciosas y orientadas a la tecnología, existe la necesidad de un líder que pueda liderar una fuerza de trabajo tan avanzada y evolucionada técnicamente. Aquí es donde entra WCIT-NILF 2018. Es un evento global y un excelente lugar para aprender de los líderes mundiales.

Espero que esto haya sido útil.

Hay excelentes respuestas en esta publicación, así que me centraré en el lado del liderazgo con ejemplos claros de qué hacer para mostrar sus habilidades de liderazgo.

(Un poco de historia: he estado trabajando como gerente para diferentes compañías y he cometido miles de errores. Me mudé al Reino Unido para estudiar una Maestría en Administración de Tecnología Internacional y sigo cometiendo muchos errores, pero he aprendido un ¡mucho de ellos! Al principio es fácil quedar atrapado en la idea de autoridad y asumir que las habilidades de gestión consisten en decirle a la gente qué hacer. No puedo ser menos cierto).

¡Si quieres ser un gran gerente, haz menos gestión y más liderazgo!

“Si quieres construir un barco, no juntes personas para recolectar madera y no les asignes tareas y trabajos, sino más bien enséñales a anhelar la inmensidad infinita del mar”.

La anterior es una de las citas más bellas de la historia, de Antoine de Saint-Exupery. Lo que me permite ser grosero y desagradable en mi próxima línea: ¡ deja de tratar a tus empleados como ovejas, para la microgestión! y comenzar a construir un espíritu de equipo donde todos se sientan como un CEO, todos se sientan valorados y responsables del crecimiento de la empresa. Aliéntelos a aportar sus mejores ideas, a hablar si ven algo que necesita ser arreglado y a luchar por la grandeza en lugar de hacer lo suficientemente bueno.

Una de las formas más fáciles de detectar a un gerente ecológico es ver cómo manejan la autoridad. ¿Estás tratando de demostrar la superioridad? ¿Estás tratando de hablar la mayor parte del tiempo? Bueno, tal vez sea hora de comenzar a escuchar porque los miembros de su equipo pueden llevar a su organización a la excelencia.

Domina la cultura del amor en tu negocio:

Grita tan fuerte como puedas al alabar a tu equipo, y sé breve y discreto en momentos de llamar la atención sobre los errores. El espíritu de equipo es difícil de construir pero fácil de lastimar. Nadie se ha inspirado nunca teniendo una conversación negativa.

Siempre cava por razones para aplaudir. Nunca rascar las excusas para cotillear. Envíe un correo electrónico acerca de lo decepcionado que está con x o y , y todos se irán a casa con corazones vacíos y cero motivación. En lugar de evaluarlos con una lupa, comience a evaluarse a sí mismo. Si alguna vez has hecho alguno de los siguientes, comienza a mejorarte a ti mismo:

  • ¿Celebrar una reunión para criticar o quejarse de los que están en la sala? En su lugar, use su tiempo sabiamente y evite la reunión a menos que vaya a hablar sobre sus grandes logros, para inspirarlos y revitalizarlos.
  • ¿Llorar y quejarse de otras personas, equipos o clientes? Si va a hablar sobre los errores de alguien, primero comience con sus propios errores.
  • ¿Escuchar para responder y mostrar su autoridad? Sé un buen oyente: escucha para comprender sus puntos y mejorarte a ti mismo.
  • ¿Usar el sándwich de mierda para dar retroalimentación (o peor aún, no dar retroalimentación)? En cambio, pídales dos cosas que podría mejorar y déjelos con una cosa que le encanta de su trabajo. ¡Sonríe a sus labios y pronto te darán cientos de cosas para amar!
  • ¿Microgestión, miedo, zanahorias y palos? La falta de entusiasmo o la baja productividad no se cura pidiéndole a las personas que registren el 100% de su tiempo, utilizando el miedo o el castigo. Se cura inspirándolos y despertando un ansioso deseo de actuar.

Un verdadero líder no está preocupado por mostrar su conocimiento o demostrar su autoridad. Sea el mejor entrenador ayudando a todos los miembros del equipo a brillar y bríndeles el apoyo para rendir al máximo. En resumen, use estas 3 reglas:

  • No critique, condene ni se queje
  • Dar honesto y sincero aprecio
  • Despertar en la otra persona un ansioso por mejorar

Si está haciendo todo lo anterior bien …

Luego ve más allá y sostén un All-Hands en su organización, donde cada asistente se siente vigorizado (el aspecto de celebración), empoderado (la pieza de alineación) y educado (la parte de preguntas y respuestas). Si no está familiarizado con el formato All-Hands, esta es una descripción rápida para mantener el primero en su organización.

Estructura de todas las manos:

Sección 1 (20% del tiempo): ponga a las personas primero y celebre sus logros

a. Nuevos empleados y aniversarios: muestre una imagen de cada nuevo empleado y déles la bienvenida a la compañía, bríndeles la oportunidad de hablar sobre sus antecedentes y por qué se unieron a la compañía. También reconozca aniversarios a todos sus miembros leales.

si. Valores y felicitaciones: no permita que los valores de su empresa sean palabras en un documento. Reconozca a las personas que ejemplifican esos valores centrales con ejemplos de cómo demostraron ese valor, felicítelos y quizás premios divertidos.

do. Logros: ¿Cuáles son los logros principales que más te entusiasman? Traiga a los equipos involucrados al frente para aplaudir, hacer una reverencia u obtener un premio colectivo.

Sección 2 (60% del tiempo): Impulse la alineación en torno a la misión, la estrategia y las prioridades.

a. Comience con POR QUÉ: recuérdeles sobre su propósito como empresa, cómo lo que está construyendo hará del mundo un lugar mejor. ¿Por qué algunas personas y organizaciones son más ingeniosas y exitosas que otras? Porque todos están alineados al tener un claro POR QUÉ en sus mentes. Hay una historia de un miembro del equipo que le pregunta a su gerente de línea: “¿Por qué estamos haciendo __________?” Bueno, para obtener ganancias respondieron! Claro, hay un fuerte POR QUÉ en el fundador y en los niveles superiores, pero ¿se comunica claramente ese mensaje en toda su organización? Es muy importante recordar a las personas el “por qué” detrás de su empresa de forma continua.

si. Estrategia: Describa cuál es nuestra aspiración ganadora como organización y cómo podemos lograrla. Use métricas de alto nivel para mostrar el progreso hacia la aspiración ganadora para que todos tengan claro cómo mejorar y ayudar a los objetivos de la organización.

do. Iniciativas: resalte las iniciativas más importantes de la organización, su progreso y cómo esto ayudará a la estrategia general. Esto animará a los miembros del equipo a aportar nuevas ideas y tomar medidas.

Sección 3 (20% del tiempo): Preguntas y respuestas

a. Preguntas prepreguntas: los miembros del equipo deben poder enviar sus preguntas con anticipación; si hay demasiadas preguntas, puede usar un sistema de votación para que las personas puedan votar por los cinco primeros para ser respondidos en el evento (con las otras preguntas respondidas por correo electrónico) )

si. Preguntas y respuestas improvisadas: este es literalmente un tiempo de micrófono abierto, donde cualquiera puede hacer una pregunta que surgió en la discusión anterior. Estas pueden ser algunas de las preguntas más perspicaces y contundentes, y su organización aprenderá y crecerá de ellas.

Gracias por leer esta respuesta, espero que al menos un gerente en el mundo se sienta inspirado para crear un equipo más feliz y transformar la cultura en su organización. Por favor, compártelo y avíseme en los comentarios, cualquier idea o sugerencia que pueda incorporar para mejorarlo.

El general examina a sus tropas. Están exhaustos, habiendo sobrevivido tres días de intensos asaltos del enemigo.

Mientras camina entre ellos, se detiene, hace preguntas y escucha sus respuestas. Aprovecha la oportunidad para enfatizar cuán vital es que continúen aguantando.

Describe su plan de batalla más amplio, y al enfatizar lo bien que lo han hecho, describe el papel crucial que juegan en el panorama general, y los alienta a mantenerse firmes.

Se espera alivio pronto y la gloria pronto será de ellos.

Los ejércitos nunca se manejan en la batalla. Siempre son guiados. Esta es una de las principales diferencias entre gestión y liderazgo.

John Kotter proporciona el mejor resumen del trabajo que hacen los líderes. El afirma:

  1. El liderazgo se trata de establecer la dirección, el desarrollo de una visión.
  2. Los líderes luego alinean a las personas con esa visión.
  3. Finalmente, motivan e inspiran a las personas para que quieran llegar allí.

El liderazgo se trata de ‘por qué’ y ‘dónde’ y la gestión se trata de ‘qué’ y ‘cómo’.

Hay una gran pieza de Guardian sobre este tema aquí.

También puedes echar un vistazo a este artículo que escribí: Cómo saber que eres el mejor jefe posible.

En pocas palabras, la administración se trata de lo que haces y de hacer las cosas.

El liderazgo se trata de CÓMO haces lo que debes hacer.

Otra distinción entre gestión y liderazgo es que la gestión se puede dar u otorgar. Es un titulo. Pero cada vez que diga: “Bueno, yo soy el “, ha perdido toda credibilidad y, por lo tanto, toda capacidad de liderazgo.

El liderazgo se toma en virtud de Quién eres, principalmente, y Qué haces y logras en segundo lugar. Se trata de credibilidad. Se trata de lo bueno que eres inherentemente en lo que yo llamaría tus 3 H: tu cabeza, tus manos y tu corazón.

1) tu cabeza

¿Estás enfocado en las cosas correctas mentalmente? ¿Tienes los objetivos correctos?

2) tus manos

¿Eres bueno en tu oficio? ¿Tienes las habilidades necesarias para hacer las cosas?

3) tu corazón

¿Tienes los motivos correctos? ¿Te relacionas con la gente de la manera correcta? ¿Ayuda a las personas a hacer lo que tienen que hacer, de una manera que es mejor, más rápido, más fuerte de lo que tal vez incluso pensaron que podrían hacerlo?

De eso se trata el liderazgo: ayudar a las personas a desempeñarse a niveles más altos de lo que incluso imaginaban que podrían.

En breve:

Gestión: algo aburrido y estático. Está enfocado alrededor del QUÉ.

Liderazgo: más enérgico, enfocado en ayudar a las personas a extraer valor de sí mismas y, por lo tanto, colectivamente como organización más de lo que pensaban que podían. Se trata de CÓMO haces las cosas.

Se puede otorgar la administración y generalmente se asocia con un título. Pero el liderazgo se puede ganar y dar en virtud de Quién eres y cómo haces las cosas.

Esta pregunta a menudo implica que la gestión es mala y el liderazgo es bueno. Creo que es importante reconocer que las empresas y los individuos necesitan ambos, de hecho, si tiene ambiciones, debe dominar tanto la gestión como el liderazgo.

Si bien la administración a menudo se equipara con las tendencias de control, en realidad se trata de asegurarse de entregar más valor que el costo combinado de los insumos. ¡Lee Peter Drucker! Esta no es una tarea trivial: es un trabajo duro mantener un equipo alineado con la estrategia (siempre cambiante), motivado para desempeñarse todos los días, frente a herramientas imperfectas y condiciones de trabajo. Proporcionar a sus empleados una visión más amplia es una herramienta esencial de gestión, no solo de liderazgo.

El liderazgo, para mí, se debe utilizar con más moderación: en las situaciones en las que el equipo u (más probablemente) otros equipos o toda la empresa se están desviando del camino correcto. El liderazgo, para mí, es inherentemente sobre el cambio: cambio de perspectiva, cambio de mentalidad, cambio de objetivos, cambio de comportamiento. Esta es una búsqueda arriesgada, especialmente cuando casi siempre implica cambiar las perspectivas, etc. de las personas de más edad que usted. De eso se trata el liderazgo real; la capacidad de dirigir una organización compleja en una dirección diferente, contra viento y marea y sin depender de su poder jerárquico.

Para mí, equiparar “inspirar a su propio equipo a hacer lo correcto todos los días” con el liderazgo, es una definición peligrosamente superficial de liderazgo. Es solo una buena administración. Y sí, la administración puede y debe considerarse algo bueno, siempre y cuando se defina adecuadamente como que produce más que la suma de sus recursos.

Creo que lo primero que hay que entender sobre la gestión es que se trata principalmente de “administración”, como en:

la responsabilidad de supervisar y proteger algo que se considera que vale la pena cuidar y preservar

Ver: la definición de mayordomía

¿Entonces la administración de qué exactamente? Recursos de la empresa, que generalmente incluyen cosas como personas, máquinas, procesos, productos o servicios.

Los gerentes trabajan dentro de su ámbito de autoridad, con los recursos de los que se les administra, para avanzar en las metas de la compañía y alcanzar los objetivos de la compañía. También colaboran con otros gerentes y contribuyentes individuales para estos fines, prestando o pidiendo prestados recursos según sea necesario, o alineando las actividades de sus recursos con las de otros gerentes hacia metas y objetivos compartidos.

La administración se basa principalmente en actividades, incluidas actividades tales como planificación, organización, control, dotación de personal (incluido el reclutamiento, evaluación de desempeño, etc.), informes y representación.

El liderazgo, por otro lado, se ocupa de establecer metas y objetivos, y de inspirar, persuadir o incluso coaccionar los recursos de la compañía para lograr esos objetivos y avanzar hacia esos objetivos. El liderazgo puede ocurrir en cualquier lugar dentro de una organización, sin importar si está organizada jerárquicamente o por algún otro arreglo. Sin embargo, en algunas formas de organización, el liderazgo se ve obligado a concentrarse en algunas partes y suprimirse en otras.

Incluso el individuo puede ser un líder, si él o ella es capaz de motivar o inspirar a otros a trabajar hacia algún objetivo que sirva al interés colectivo.

Un individuo también puede ser un gerente sin personal, si lo que tiene sobre la administración es un producto, proceso o algún otro recurso o colección de recursos.

Algunos puestos de cuasi-gestión existen en muchas organizaciones; por ejemplo, el “líder del equipo”. El líder del equipo es un rol que implica cierta responsabilidad de liderazgo, lo que significa que la persona ha sido seleccionada por su capacidad de motivar a sus colegas para alcanzar los objetivos, y se medirá en cierta medida en su éxito al hacerlo. Pero es posible que no tengan la responsabilidad de evaluar el desempeño de otros miembros del equipo o que no tengan autoridad directa sobre ellos. Ambos son un contribuyente individual (al trabajo del equipo) y un cuasi gerente (de los miembros del equipo).

En resumen: la administración es mayordomía; El liderazgo es inspiración. Ambos son necesarios y se complementan entre sí.

Un líder tiene personas que lo siguen, mientras que un gerente tiene personas que le responden.

Personalmente, siento que se trata de motivación, visión y comunicación.

Dejame explicar. En cualquier organización o grupo, hay individuos hacia los que otras personas parecen simplemente gravitar. Estas personas tienden a tener una gran motivación, una visión clara y positiva y son muy buenas para comunicarse. Esto podría ser en el campo de deportes, el club de intereses locales o en la sala de juntas.

Hay una cita común que puede haber escuchado anteriormente sobre la diferencia entre gerente y líder; “Los gerentes tienen subordinados, los líderes tienen seguidores”.

Los líderes tienden a tener personalidades carismáticas, son regularmente positivos y se centran en garantizar que las personas que los rodean entiendan la visión y la acepten. Mientras que los gerentes tienden a tener una visión y les dicen a las personas que estén de acuerdo con ella o que se vayan.

En mi opinión, un gran gerente también tiene habilidades de liderazgo. Pueden establecer una visión dentro de los objetivos generales de la organización y animar a los empleados a trabajar juntos como una unidad para alcanzar esa visión.

Puede ser tanto un gerente como un líder, o uno u otro. Cuando está en ‘modo de gestión’, está trabajando para alcanzar las metas y objetivos a corto plazo. Cuando está en ‘modo de liderazgo’, está imaginando una visión del futuro y presentando las bases para influir en otros para que se unan a usted en su camino hacia ese futuro.

Aquí hay algunos rasgos de personalidad que veo que los grandes líderes muestran en su trabajo e interacciones;

  1. Los líderes dan libremente
  2. Los líderes son abiertos y transparentes.
  3. Los líderes alientan a otros a hacerlo mejor
  4. Los líderes se hacen responsables
  5. Los líderes nunca se rinden

¡Buena suerte en ser más un líder, no un gerente!

Antes de responder a su pregunta, debido a varios “Entrenamientos de gestión” – Ser un líder ha sido glorificado y ser un gerente está siendo menospreciado.

Mi respuesta será en este contexto.

a. Ambos son importantes e igualmente importantes. Tomemos el caso de E. Sridharan, quien está, con razón, construyendo la red de Metro de India (Delhi y otros lugares), ¿cómo se supone que lo llamemos? Líder o gerente: sospecharía de ambos.

segundo. En términos generales, Líder es una persona que exige respeto y puede influir en el proceso de pensamiento de las personas sin tener ninguna relación de informe entre el líder y un seguidor.

do. Un gerente es parte de una relación jerárquica en una organización. Un gerente también puede ser un líder.

re. También se dice que un Líder hace las cosas bien y el gerente hace las cosas bien. Sin embargo, no estoy de acuerdo con esto. Hay muchos gerentes que han realizado un trabajo sobresaliente, más allá del deber, mientras forman parte de una organización. Hay mucho personal en la defensa, que si bien son / fueron parte de las Fuerzas Armadas tienen cosas y, sin embargo, son “Gerentes”.

mi. Permítanos un ejemplo: cómo llamaríamos al actual Primer Ministro indio: un Líder o un Gerente. Eso sí, él también es parte del sistema político y administrativo de la India y dirige el Gabinete de Ministros. Te lo dejo para que lo mastiques.

Entonces, ¿qué da? Creo que son más las jergas involucradas que cualquier sustancia real. Y uno sigue discutiendo.

Es la pregunta del millón de dólares con un millón de posibles respuestas; ¿Cuál es la diferencia entre liderazgo y gestión?

En primer lugar, tenemos que preguntarnos si realmente hay una diferencia entre ser un gerente y ser un líder. La mayoría de la gente dirá “sí, por supuesto que sí”, pero la dificultad radica en articular estas diferencias. Para llegar a una conclusión, necesitamos establecer lo que los distingue. ¿Qué tiene un líder que no tiene un gerente? ¿Qué hace un gerente de manera diferente a un líder?

La diferencia entre gerentes y líderes se manifiesta en sus acciones. Los gerentes administran, los líderes innovan. El delegado del gerente, los líderes inspiran y los gerentes implementan, mientras que los líderes dirigen.

Para ser un buen gerente, debe motivar a su personal y ganarse su respeto, pero en última instancia, debe poder obtener lo mejor de las personas que administra y asegurarse de que estén haciendo el trabajo lo mejor que puedan.

Como gerente, aprendió a través de la experiencia y adoptó una estructura específica para obtener las respuestas que necesita para hacer el trabajo. Usted ha establecido una meta y pregunta cómo y cuándo para lograr esa meta. Me gusta pensar en los gerentes como el motor del negocio; mantienen el negocio en movimiento mientras aumentan la rentabilidad.

Los líderes, por otro lado, exudan carisma y seriedad. Encuentran una manera de alentar a las personas a seguirlos cambiando intrínsecamente su visión. Hacen que las personas crean que pueden marcar la diferencia y seguirlas será la mejor decisión que hayan tomado. Basta con mirar a Martin Luther King o Winston Churchill: ¡son el epítome de los grandes líderes! Su legado continúa hasta nuestros días porque su impacto se sintió en todo el mundo.

Los líderes son el tipo de personas que están interesadas en el panorama general. Están enfocados en la visión, no solo en mantener los engranajes girando. Conocí a muchos líderes en mi tiempo y lo único que todos tienen en común es la capacidad de hacerte sentir que puedes enfrentarte al mundo y superar cualquier obstáculo en el camino. Te inspiran a ser alguien que realmente quieres ser.

Entonces, ¿lideras o manejas?

Fuente: James Caan CBE, emprendedor en serie.

Un Gerente es el individuo de una asociación con el deber de completar los cuatro elementos imperativos de la administración: organizar, clasificar, conducir y controlar. En cualquier caso, ¿son en su mayoría administradores pioneros?

Además, la mayoría de los gerentes tienden a ser pioneros, pero solo si cumplen suficientemente con las obligaciones administrativas de la administración, que incorporan correspondencia, inspiración, motivación y dirección, e instan a los trabajadores a ascender a una mayor rentabilidad.

La distinción esencial entre administración y liderazgo es que los líderes realmente no tienen o involucran una posición administrativa. Básicamente, un líder no necesita ser una figura especializada en la asociación; Un líder puede ser cualquiera.

No como los jefes, los líderes son tomados por su identidad, conducta y convicciones. Un pionero poco a poco pone recursos en los recados y se extiende y muestra un estado anormal de entusiasmo por el trabajo. Los pioneros se entusiasman mucho por el logro de sus adherentes y los empoderan para alcanzar sus objetivos, estos no son realmente objetivos autorizados.

Si bien ambos son necesarios, la administración y el liderazgo son diferentes.

La gestión está muy orientada al proceso. Cuando opera en modo de gestión, le preocupa cómo se hacen las cosas y quién las va a hacer. Te preocupa la eficiencia y apelas a la lógica de las personas (cerebros). Toda organización necesita personas que puedan administrar y ” hacer las cosas bien “.

El liderazgo está fuertemente enfocado en la dirección estratégica. Cuando opera en modo de liderazgo, le preocupa lo que se hace y por qué se hace. Te preocupa la efectividad y apelas a las emociones de las personas (corazón). Toda organización necesita personas que puedan liderar y ” hacer lo correcto “.

¡Discuto más sobre la diferencia entre administración y liderazgo en Gerentes y Líderes son diferentes animales!

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Este es probablemente uno de los puntos de discusión más importantes cuando las personas hablan de liderazgo. De alguna manera, está dividiendo los pelos. La forma en que lo defino es el liderazgo es un rasgo de carácter, mientras que la administración es una función de trabajo. En ese sentido, cualquiera puede ser un líder. El liderazgo personal es un tema que está ganando mucha tracción últimamente. Esta es la idea de que cualquiera puede “liderar desde donde está”. Ser líder no significa que tenga un título. Eres la persona que ayuda a un colega que está luchando sin que se lo solicite. Ofrece una solución empresarial a un problema. Los líderes plantean problemas antes de que se conviertan en problemas importantes. El carácter es un ingrediente esencial para el liderazgo. “Gerente” es un título. Es lo que haces Algunos gerentes son fantásticos, algunos simplemente están bien y otros son terribles. ¿Por qué tenemos esta amplia gama de gerentes? Dado que mencioné mi definición de líder frente a gerente, creo que vale la pena profundizar un poco más en el tema de la administración.

Estoy seguro de que usted, como yo, ha escuchado innumerables veces la siguiente declaración: “esta persona es un líder, mientras que esta es simplemente un gerente”. Creo que esta es una declaración falsa y, de hecho, pone el término “administración” en una posición negativa. ligero. Si eres un “gerente”, eres menos. Nada mas lejos de la verdad. Sus mejores líderes deben ser incorporados como gerentes, pero creo que tenemos malos gerentes porque hacemos un mal trabajo al seleccionar líderes para ocupar los puestos gerenciales. Argumentaré que el gerente y el líder están entrelazados y ser un buen gerente requiere buenos rasgos de liderazgo. Sin embargo, la mayoría de las personas obtienen su puesto estrictamente porque eran buenos en un trabajo singular sin tener ninguna capacitación o evaluación de liderazgo experiencial, lo que lleva a las personas a quejarse constantemente de la administración. ¿Por qué? Por un lado, hacemos un mal trabajo al evaluar a las personas antes de colocarlas en puestos gerenciales. Si alguien es un gran representante de ventas, la compañía promueve a esa persona a un puesto de gerente. Sin embargo, solo porque sobresalió en su trabajo no significa que será un buen líder o gerente formal. De hecho, he observado situaciones en las que uno de los representantes de ventas más débiles era en realidad un gerente mucho mejor que sus colegas de mayor producción cuando fueron promovidos. Entonces la experiencia no es un predictor de éxito. Las empresas invierten en capacitación de liderazgo, pero la mayoría de la capacitación involucra a un líder acreditado que da una conferencia. Nadie aprende de esa manera. Pero si tuvieras un sistema donde las personas pudieran practicar el liderazgo, aprenderían haciendo. Otro problema es que premiamos la experiencia de gestión cuando compensamos a las personas. Esto lleva a las personas a asumir puestos gerenciales, incluso cuando saben en el fondo que están mejor atendidos como especialistas o expertos, porque quieren un mayor sueldo. Por lo tanto, nuestro sistema de compensación contribuye a un problema de mala gestión.

Prueba este ejercicio. Piensa en el mejor jefe que tenías y escribe en un bloc de notas todos los rasgos que valoraste. Lo que encontrará es que lo más probable es que no esté seleccionando rasgos como “experto” o “experiencia laboral”. Más bien, serán cosas más intangibles como la forma en que cuidan a las personas. Sin embargo, estos intangibles son un poco más difíciles de medir. No es imposible, pero no es tan fácil como, por ejemplo, medir la experiencia pasada en un trabajo en línea, el representante de ventas de IE. Eso es muy fácil de medir. De hecho, la razón por la cual las compañías están inundadas de reuniones es debido a las métricas flojas: es difícil medir a un líder, por lo que la cantidad de reuniones a las que asiste se convierte en un símbolo de la importancia que tiene. Pero esto representa una gestión ineficiente. Cada vez que tiene una reunión, saca a alguien de la línea y pierde productividad. No digo que no tengas reuniones; Simplemente digo que sea más estratégico.

En el Ejército, para el cuerpo de oficiales, los entrenamos para ser líderes primero y luego les enseñamos cómo hacer su trabajo. En el mundo de los negocios, es exactamente lo contrario. Mientras estaba en West Point, tuve cuatro años de capacitación en liderazgo. Aprendí a ser un seguidor. Luego estaba a cargo de un estudiante de primer año, y luego un líder de escuadrón, y luego un líder de pelotón cadete. Tenía cuatro años de práctica incluso antes de comenzar con mi primer trabajo real, un trabajo de administración, como segundo teniente en el ejército.

¿Cuál es la diferencia entre administrar y liderar?

Aquí hay 10 señales de que su jefe es un gerente, pero no un líder.

1. No piden las opiniones de sus compañeros de equipo antes de tomar decisiones. No se atreven a compartir su autoridad con nadie. Creen que su autoridad para tomar decisiones sin pedir aportes es la fuente de su poder.

2. No reconocen a sus empleados por su esfuerzo o logros. Tienen miedo de agradecer y reconocer a sus compañeros de equipo porque necesitan mantener intacta la relación de poder desigual.

3. No pueden estar equivocados. Incluso cuando todos sepan que el gerente está equivocado, nadie lo dirá debido al campo de fuerza alrededor del gerente. Fingen que el gerente no está equivocado y el gerente también finge creerlo.

4. No pueden manejar el disenso o incluso el debate cortés.

5. Solo pueden tomar el consejo de sus subordinados cuando están a puerta cerrada con una persona.

6. No permiten que sus empleados interactúen con gerentes de nivel superior por temor a que un líder superior confíe más en los consejos de los miembros de su equipo que en los suyos.

7. No defienden a los miembros de su equipo cuando pueden. No gastarán capital político en nadie excepto en sí mismos.

8. No dan visibilidad a sus compañeros de equipo en el futuro, incluso cuando ayudaría al empleado y a la empresa a hacerlo. Se han tomado en serio el adagio “El conocimiento es poder”. Acumulan la información que adquieren y la distribuyen en pequeñas dosis.

9. Descartan cualquier información o comentario que se sienta amenazante para su estatus político. Cuando dicen “Tomaré esa idea como consejo”, quieren callarte. No tienen intención de considerar tu idea.

10. Están más preocupados por mantener el estatus, prestigio o poder organizativo que hayan acumulado que por hacer lo mejor para la organización.

Para más información, puede seguir el siguiente enlace.

http://www.leadershipfirst.expert

HAY POCAS DIIFERENCIAS BÁSICAS QUE HE RESUMIDO PARA HACERLO MUY CLARO:

1. Los líderes crean una visión, los gerentes crean metas.

2. Los líderes son agentes de cambio, los gerentes mantienen el status quo.

3. Los líderes son únicos, los gerentes copian.

4. Los líderes toman riesgos, los gerentes controlan el riesgo.

5. Los líderes están a largo plazo, los gerentes piensan a corto plazo.

6. Los líderes crecen personalmente, los gerentes confían en las habilidades existentes y comprobadas.

7. Los líderes construyen relaciones, los gerentes construyen sistemas y procesos.

8. Entrenador de líderes, gerentes directos.

9. Los líderes crean admiradores, los gerentes tienen empleados.

La gestión se trata de la ejecución exitosa de una tarea (o conjunto de tareas): gestión de objetivos, rendimiento, plazos, etc. (The Here & Now)

El liderazgo consiste en crear una visión única y convincente del futuro, desafiar el status quo para llegar allí, y empoderar y reconocer a las personas que lo acompañan en el viaje.

Cualquier negocio nuevo para lograr el éxito necesita dos tipos de personas:

  1. Visionario
  2. Estafador

Ahora, podemos llamar al líder como un visionario y a un gerente como un estafador. Porque visionario ve el panorama general y se asegura de que el proyecto esté encaminado hacia la visión o misión grande, enorme y palpitante que tienen para su negocio. Y el estafador hace lo que debe suceder hoy para que el negocio avance.

Entonces, un líder es el que sigue empujando el negocio a nuevos niveles e inspira a los miembros. Y el gerente es el que hace las tareas cotidianas y los trabajos deben hacerse.

El liderazgo requiere cierta cantidad de locura para creer que su idea se convertirá en un éxito a lo largo del tiempo y la habilidad de gestión requiere mucha energía, tanta ética de trabajo para hacer todas las tareas domésticas.

El liderazgo se enfoca solo en las áreas que son productivas para el negocio. La gestión se centra en todas las áreas que conectan los puntos de la productividad del negocio.

Encontré esto hace mucho tiempo en un libro, y he tenido una copia de él en algún lugar cercano en cada trabajo que he tenido.

La gestión es:

  • Trabajando dentro de los límites.
  • Control de recursos.
  • Planeando alcanzar metas.
  • Contratar cómo y cuándo se realizará el trabajo.
  • Enfatizando la razón y la lógica apoyadas por la intuición.
  • Decidir acciones actuales basadas en el pasado y el precedente.
  • Esperando todos los datos relevantes antes de decidir.
  • Medición del desempeño contra los planes.

Liderar es:

  • Ampliando límites.
  • Influir en los demás.
  • Creando una visión de un posible futuro.
  • Comprometerse a hacer el trabajo sin importar qué.
  • Enfatizando la intuición y los sentimientos apoyados por la razón.
  • Decidir acciones actuales basadas en el futuro previsto.
  • Perseguir acciones actuales basadas en el futuro previsto.
  • Evaluar el logro frente a la visión.

Originalmente de Cómo hacer las cosas cuando no estás a cargo de Geoffrey M Bellman, un libro que recomiendo encarecidamente a cualquiera que lidere a través de la influencia (también conocido como todos).

Gerente es el título otorgado a la persona establecida para dirigir un equipo. Tienen la tarea de inspirar cooperación y creatividad, así como garantizar que se cumplan los objetivos del equipo. Estos objetivos están definidos por la persona o empresa que le ha otorgado poder al gerente.

Un líder es alguien que inspira camaradería y nuevas ideas, pero no necesariamente recibe un título. Muchos grandes líderes rechazan la gestión, ya que los obliga a considerar los deseos de una empresa al trabajar con su personal. Esto puede parecer poco auténtico y alienante.

Casi todos tienen una historia sobre un gerente terrible cuya inseguridad / temperamento / ignorancia no solo les impidió liderar a su equipo, sino que en realidad dejó a sus miembros privados de sus derechos. Sin embargo, las empresas tienen más éxito cuando pueden unir los roles disponibles en la gestión con líderes competentes y bien respaldados.

Liderazgo significa influir en los demás de una buena manera, liderando al equipo asumiendo la responsabilidad de todo, incluso en caso de crisis. El liderazgo se trata de inspirar, enseñar, motivar y apreciar. El liderazgo consiste en ganarse la confianza de sus compañeros de trabajo, no importa cuál sea su decisión, siempre deben apoyar su decisión sin dudarlo y hacer que trabajen para usted felizmente con un sentimiento de autosatisfacción. Hace un llamado a la comunicación, la negociación, la honestidad y la gran cooperación “El liderazgo está haciendo las cosas bien de la manera correcta, mientras que la gestión se trata de hacer las cosas bien”.

Mientras que la gestión se trata de gestionar y organizar las cosas. Se trata de gestionar varios aspectos de los negocios, incluidas las funciones, operaciones y personas. La gerencia tiene una responsabilidad predefinida para cuidar. Sin duda, ser un buen gerente exige ser un buen líder primero. Sin embargo, la gestión en el mundo real tiene que ver con las autoridades y la delegación, uno asigna la tarea a los diferentes miembros del equipo, pero a él / ella no le importa cómo los resuelven o terminan. Todo lo que les importa son los resultados y el progreso. Sin embargo, no todos los gerentes son iguales, hay algunos que poseen la calidad de gerente y líder y creo que son los verdaderos líderes y los que hacen la diferencia.

Si te encuentras con alguien que puede inspirarte, cambiar tu perspectiva, permitirte cambiar para mejorar individualmente, profesionalmente y organizacionalmente, lo más probable es que estés tratando con un líder.

Si depende de alguien para recibir orientación sobre una tarea, recursos, y esa persona lo hace muy competente para hacer el trabajo o eliminar límites para que su desempeño no se vea comprometido, entonces un gerente lo controla y lo dirige.

El líder puede impactar tu vida, y el gerente puede hacerte muy eficiente.

Espero que esto ayude.