No es raro en absoluto.
Muchas empresas centrarán su estrategia en especializarse en ventas y no en operaciones, haciendo un buen caso para externalizar la parte del trabajo en la que no son expertos.
En todos esos casos, el éxito de la estrategia se basará en la selección correcta del socio externo. Según el tamaño actual de su empresa o proyecto, la industria y las metodologías preferidas, podrá elegir entre una amplia gama de proveedores.
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Hace un tiempo escribimos un artículo con algunas recomendaciones cuando subcontratamos parte del trabajo. Estas son algunas de esas recomendaciones:
1. Construir en un mecanismo de comunicación continua
2. Planifique su proceso de aceptación y la definición de “hecho”
3. Identifique puntos claros de contacto con el cliente y el proveedor.
4. Programe reuniones formales para obtener comentarios de los clientes y miembros del equipo.
5. Negociación del alcance para ganar el compromiso del equipo
Puedes leer la publicación completa del blog aquí:
Cinco claves para el éxito al trabajar con un socio de desarrollo de software subcontratado
¡Espero eso ayude!