Puedo interpretar tu pregunta de tres maneras diferentes.
(1) Si este es su negocio, no “encuentra” objetivos estratégicos, los desarrolla. El objetivo estratégico es el “estado futuro” de dónde planea ir. Sin embargo, la organización necesita puntos de control provisionales para verificar que el plan de implementación esté en camino. Por lo tanto, la organización desarrolla metas para puntos en el tiempo entre hoy y el objetivo futuro. Cada uno de estos puntos de control provisionales es una meta que medirá el progreso hacia el objetivo. Perder una meta interina puede requerir ajustar el plan estratégico.
(2) Si desea discernir los objetivos estratégicos de una empresa que cotiza en bolsa, el mejor lugar para comenzar es la Declaración del Presidente en el Informe Anual o una de las presentaciones trimestrales de la SEC. Estas son oportunidades para que la compañía revele cambios significativos y el impacto planificado. Estas declaraciones pueden estar impulsadas por requisitos reglamentarios u oportunidades para atraer accionistas fieles.
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(3) Si desea discernir los objetivos estratégicos para un negocio privado, se vuelve un poco más difícil, ya que es información que no tienen que revelar e incluso puede ser un secreto competitivo. En este caso, deberá observar las acciones tomadas por la compañía y analizar estas acciones a la luz de la industria más amplia y los eventos competitivos. De esta manera, podría adivinar la razón detrás de las acciones observadas, estableciendo así una hipótesis razonable de qué planes estratégicos están en marcha.