Depende mucho de su área de tecnología y de cómo su oferta ofrece un orden de magnitud de beneficios en comparación con las soluciones existentes.
Ejemplos –
1) Si puede crear una batería que pueda proporcionar 10 veces más por carga con el tamaño, el peso y los costos unitarios actuales, será disruptivo y tendrá una gran demanda.
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2) Si proporciona un motor de respuesta de atención al cliente de la red neuronal que puede analizar automáticamente todos sus correos electrónicos anteriores y proporcionar respuestas correctas (investigadas y con referencias), enfáticas para la persona que solicita asistencia y también localizables, eso será perjudicial para empresas para cambiar su costo.
3) Si puede cultivar hígados (o cualquier órgano humano) que pueda usarse en el trasplante y realmente funcione, eso será perjudicial.
4) Si tiene un sistema que correlaciona el flujo de datos públicos para proporcionarle una visión que genere ingresos en los mercados comerciales, eso será perjudicial (hasta que los fondos de cobertura comiencen a notarlo y contrarresten su estrategia).
La clave es si su solución es o no fantásticamente mejor que la oferta que está en el mercado hoy en día; si es así, entonces tiene la oportunidad de ser disruptiva. Especialmente si ve a cada prospecto calificado que lo usa, inmediatamente comienza a preguntarle a quién pueden escribir un cheque.