¿Es deseable la imposición de alguna forma de reserva impuesta por el Estado para las mujeres en puestos de liderazgo?

A2A. No.

1. No creo que la imposición de un umbral estricto con respecto al porcentaje de la Junta Directiva de una empresa sea el mejor o incluso el recurso más justificable, para ayudar a facilitar el aumento del número de mujeres en el liderazgo clave. puestos. Tal requisito es especialmente problemático y, por lo tanto, no debe imponerse con respecto a las empresas que no son propiedad del Estado. A los fines del resto de esta respuesta, el uso del término “empresas” debe interpretarse como una referencia a las empresas que no son propiedad del Estado.

2. Tan bien intencionada como es la medida, especialmente a la luz del techo de cristal que las mujeres tienen con respecto a sus perspectivas de carrera, simplemente en virtud de ser mujeres, no debería estar dentro del ámbito del gobierno regular los funcionamientos y estructuras de empresas, sujetas a restricciones que son necesarias para impedir el recurso a ciertos tipos de comportamientos, que podrían afectar negativamente a la economía (por ejemplo, comportamiento anticompetitivo, fusiones que resultan en monopolios (o monopolios virtuales) y / o la formación de empresas que son extremadamente grandes, en cuanto a que no conllevan consecuencias catastróficas, entre otras), y las regulaciones que pueden ser necesarias para el bienestar social, siempre que las restricciones con respecto a este último sean solo en la medida mínima necesaria, y no más.

Existe una prueba para determinar la justificación de las medidas gubernamentales, que constituyen una violación de los derechos fundamentales (concedidos a los ciudadanos): la “prueba de escrutinio estricto”. La prueba postula que una política debe, para ser constitucional, estar, en primer lugar , justificada por un interés gubernamental convincente, donde un interés es clasificable como convincente donde se manifiesta una necesidad absoluta para su puesta en práctica, en segundo lugar , debe adaptarse estrechamente, en ese sentido debe diseñarse de manera que cumpla solo el objetivo específico de la realización de dicho interés y, en tercer lugar , debe ser la medida menos restrictiva o mínimamente intervencionista con respecto a dicha realización. Si bien las corporaciones no tienen derechos fundamentales proporcionales a los otorgados a los ciudadanos, creo que las implicaciones de esta prueba deben extrapolarse con respecto a las políticas que constituyen regulaciones con respecto a su conducta, especialmente con respecto al bienestar social. Esto se debe a que, a diferencia de los gobiernos, que son entidades de bienestar, las corporaciones son entidades, el objetivo principal y un objeto general que generalmente se centra en la eficiencia económica y la maximización de beneficios. Por lo tanto, si bien la regulación de las corporaciones para lograr el bienestar social es deseable, e incluso necesaria, dicha regulación no debe ser mayor que absolutamente necesaria, donde el grado absolutamente necesario es el grado de proporcionar una especie de red protectora. Por ejemplo, los gobiernos pueden y deben regular ciertos asuntos, como las condiciones de empleo de los empleados de la empresa, etc. para evitar que sean explotados.

En este caso, existe un interés convincente del Gobierno: reducir el efecto de la discriminación contra la mujer, con respecto a sus perspectivas de empleo, especialmente en puestos clave de liderazgo. Sin embargo, la imposición de una cuota dura en términos del porcentaje mínimo del BoD de la corporación que tiene que estar constituida por mujeres no puede describirse razonablemente como el método menos restrictivo para asegurar dicho objetivo; constituye un alcance gubernamental excesivo y denota los principios básicos del capitalismo. Todo lo que un gobierno debe hacer para prevenir la discriminación es garantizar que no existan requisitos formales , en cuanto al sexo de las personas, que sean determinantes de su elegibilidad para constituir miembros de la junta; en otras palabras, que el simple hecho de que una persona sea mujer no debe impedirle ser elegible para ser Directora de la Junta, siempre que de otro modo esté suficientemente calificada para ocupar ese puesto. No se debe exigir a la empresa que garantice activamente , como requisito impuesto por la ley, que un cierto porcentaje de su directorio (o, para el caso, grupo de empleados) esté constituido por mujeres, o para ese miembro, personas de cualquier clase categorizable . No es razonable exigir a la empresa que invierta recursos adicionales para aumentar la diversidad en su lugar de trabajo, ya que eso reduciría su eficiencia económica. La mejor alternativa sería incentivar (pero no exigir legalmente) a las empresas que tengan un mayor porcentaje de miembros de su junta directiva como mujeres, ofreciendo beneficios (como exenciones de impuestos, etc.) que no se ofrecen a las empresas, que no tienen Muchas mujeres miembros de la junta. Hablando en términos prácticos, es probable que tal medida produzca el resultado requerido más rápido y con menos resentimiento que imponer un requisito de cumplimiento penalizable, en cuanto a que los directorios de las compañías requieran estar constituidos por mujeres, al menos en la medida de lo estipulado. porcentaje. En el mejor de los casos, el Gobierno debe alentar a las empresas a ser más proactivas para garantizar que las mujeres también puedan ocupar puestos de liderazgo superior; sin embargo, no debe exigir legalmente tal proactividad. El gobierno debe ser necesariamente pequeño, y no invadir demasiado el terreno de los actores privados, para que una economía tenga éxito a largo plazo, en su nivel más eficiente.

3. Otro punto clave es este: no solo las mujeres, sino que otras clases de la sociedad también están subrepresentadas en las corporaciones, por ejemplo, personas negras, gays y lesbianas, personas transgénero, personas asexuales, personas de religiones específicas, personas góticas, emo gente, etc. ¿Debería otorgarse también una cuota a cada una de estas categorías de personas, cada una de las cuales constituye un grupo demográfico de personas, que pueden tener intereses, necesidades, deseos y expectativas diferentes? La respuesta obvia, teniendo en cuenta el objetivo fundamental de las empresas, es negativa. Se debe permitir que las compañías operen de una manera que sirva mejor a sus intereses y no dañe activamente el interés de la sociedad en general o la economía. Pisotear estos derechos sin razón con el pretexto, por muy noble que parezca, es antagónico al principio de autonomía corporativa, que constituye un principio esencial y muy respetado de cualquier sociedad capitalista.

4. Es evidente, por lo tanto, a partir de la discusión anterior, que la medida en cuestión no es deseable ni el mejor mecanismo para efectuar el cambio que se busca implementar.

Creo que he abordado adecuadamente el problema.

POSTE LARGO ES LARGO

Parece haber una actitud predominante de que si las mujeres corrieran no habría más . La hilaridad de eso me asombra .

RadFems argumenta que no les gusta cuando los hombres “debilitan” a las mujeres al sugerir que son demasiado delicados o gentiles para y luego se dan la vuelta y hacen algo similar, solo llamándolo “empoderamiento”. “Las mujeres son demasiado amables e inteligentes para permitir que suceda , así que si quieres menos , entonces consigue más mujeres “.

No recuerdo quién fue el que publicó que había sido discriminada por oportunidades de empleo no por un hombre , sino por una mujer .

Hay un buen estigma dando vueltas cada vez más en estos días; si eres un misógino real y genuino y no solo un misógino falso formado por RadFems, entonces ya no es seguro discriminar a las mujeres, incluso si así lo prefieres . No está en todas partes y todavía necesita más cumplimiento, pero se está haciendo cargo y eso es increíble.

El problema es que no existe tal estigma para las mujeres contra las mujeres . Al igual que la otra persona que publicó, la mayoría de los errores de administración que tuve más recientemente se debieron a una mujer. La mayoría de los empleados que apuñalé por la espalda lo sufrí fue por una mujer. ¿Cómo va a hacer esta cuota una maldita cosa al respecto ?

Antes de que alguien lo diga, no estoy jugando la carta de “Chicas malas” o abusando de la Ley de Snacky. Estoy señalando que si alguna de las razones incluidas para esta cuota tiene que ver con la política de la personalidad, no hay ganador porque ambas partes pueden apestar .

A un caballero en esto le gustaba reducir este argumento a las bicicletas. Si le da más bicicletas a los niños que a las niñas, entonces tendrá menos niñas que anden en bicicleta y la gente podría decir que solo los niños son buenos para andar en bicicleta.

Su analogía es evidentemente errónea. Usemos el Tour de Francia como ejemplo.

En ninguna parte el Tour de Francia tiene ningún tipo de cuotas, género o de otro tipo. ¿Sabes quién entra? Los mejores ciclistas . Alguien más hizo una gran analogía, así que la usaré aquí. Si forzamos al Tour de Francia a tener una lista obligatoria de competidoras femeninas del 30%, entonces, si de alguna manera, las mujeres no ganan el Tour de Francia ese año, las personas anti-mujeres pueden decir: “¿Ves? ¡Las mujeres no son buenas en esto! “, la gente en la cerca puede decir:” Tal vez esta no fue una buena idea después de todo, ya que no ayudó a ninguna mujer a ganar “, las mujeres pro pueden decir:” ¡Espera, no! Danos otra oportunidad ! “, y la mujer misma puede decir:” ¡Vamos! ¡Déjame intentarlo otra vez! ¡Lo lograré la próxima vez! ” Por el contrario , si obligas al Tour de Francia a tener esa cuota de mujeres del 30% y una mujer gana la carrera ese año, las anti-mujeres van a decir: “La dejaron ganar porque es una mujer y tienen una cuota para ¡empuje! “, la gente en la cerca dirá:” ¿Cómo sabemos que no la dejaron ganar solo porque es una mujer y que tienen esa cuota ? “, dirán las mujeres pro,” ¡Espera, no! ¡Lo ganó porque honestamente era la mejor! ¡Realmente lo era! “, Y la mujer, ella misma, podría preguntarse si la dejaron ganar debido a esa cuota. Si no tiene cuotas y una mujer gana, los antis tienen menos municiones para usar, los esgrimistas están menos confundidos, las mujeres pueden decir: “¡BOOYEAH! ¡Ganamos eso de manera justa y cuadrada! “, Y la mujer misma puedo saber que ganó eso debido a su propia habilidad y fuerza. No queda ninguna duda.

Entonces, para usar su ejemplo, no solo tomamos 100 bicicletas y le damos una a una niña, y las otras 99 se les dan a los niños. Todos tienen acceso a esas bicicletas. Depende de las chicas ir a tomar una . Si no quieren uno, ¿por qué es culpa de la política de género? Luego, cuando todas las bicicletas estén fuera, espere un momento, luego pídales a todos los que tomaron una bicicleta que regresen y les dará una pegatina de estrella dorada si son realmente buenas para montarlas, pero solo tiene 10 estrellas doradas. pegatinas Deje que cada niño viaje y los mejores obtengan sus 10 pegatinas.

Si descubres que no hay suficientes chicas que obtengan una pegatina con una estrella dorada, ciertamente puedes ampliar tus criterios y ofrecer más calcomanías, de modo que incluso los niños de segundo nivel puedan obtener una pegatina, digamos 20 calcomanías ahora en lugar de 10, pero cualquiera sea el recuento final lo que obtienes es lo que obtienes .

¿Las chicas todavía no reciben suficientes calcomanías? Pregúnteles cómo se sienten acerca de andar en bicicleta. Si a una niña no le importa andar en bicicleta , ¿cómo es culpa de esta sociedad? ¿Deben todas las chicas querer convertirse en ciclistas competitivas? Eso es una tontería.

¿A la chica le gusta montar pero siente que necesita mejorar? Consíguele un tutor o haga que tome clases de equitación. Eso fue fácil.

¿A la niña le gusta la idea de andar en bicicleta pero se siente intimidada por la gran cantidad de niños que agarraron bicicletas? Háblale con poder . Asegúrate de que sepa que tú, como titular de la pegatina, quieres que tenga tantas oportunidades como los niños , y que la única forma en que podrá hacerlo es a través del trabajo duro y la práctica . Hágale saber que los folletos basados ​​en su género no le hacen ningún favor . Nunca sabrá si recibió esa pegatina porque era lo suficientemente buena o si fue porque la gente sintió pena por ella .

Por último, pero ciertamente no menos importante , si estoy siendo atendido por técnicos de emergencias médicas por una emergencia que amenaza la vida, prefiero saber que Bob y Joe están salvando mi vida porque Bob y Joe eran los mejores candidatos para sus puestos, que encontrar La compañía de ambulancias le dijo a Joe que no cuando se contrataba para poder contratar a una mujer que era menos calificada que Joe, debido a una cuota impuesta, y ahora tengo una mayor probabilidad de morir debido a que ella es menos calificada.

TL; DR Alquiler basado en habilidades y calificaciones. Si dos candidatos son exactamente iguales, en cuanto a habilidades, contrate al que tenga una mejor cultura corporativa adecuada para su empresa. De esa manera, usted, sus clientes y la mujer misma saben que fue contratada porque realmente era la mejor persona para el trabajo.

Esta lleno de chicos

Esta fue la razón dada por un niño de 10 años que se negó a ir a una clase de robótica después del primer día. Es sorprendente porque el mismo niño quería inscribirse firmemente antes de que comenzara la clase.

¿Que esta pasando?

La falta de diversidad crea un entorno intimidante para las niñas (y sectores vulnerables de la sociedad: minorías, niños, mujeres). Aunque la niña tenía interés en el tema y con la oportunidad de perfeccionar las habilidades podría haberse convertido en un experto en robótica, el entorno en el que se encontraba no era acogedor debido a la falta de diversidad.

La peor parte es que esto provoca una retroalimentación negativa. Como el número de niñas es menor, un número menor de niñas está interesado en el tema. Como hay menos interés en el tema, hay un menor número de niñas.

Finalmente, las niñas son estereotipadas como no capaces de esta profesión. Por lo tanto, un menor número de niñas apunta a alcanzar posiciones de liderazgo.

Este es un problema social . Este no es un problema de potencial, capacidad o habilidad.

La regla del 30% en Alemania no se trata de habilidad, se trata de romper los estereotipos.

Distribución de oportunidades para perfeccionar habilidades

¿Cómo aprende a andar en bicicleta si no puede tocarlo?

¿Cómo aprende habilidades de liderazgo, si no se le permite entrar en posiciones de liderazgo?

Hagamos un experimento mental. Suponga que los niños en una comunidad no tienen habilidades de ciclismo.

Digamos que obtienes 100 ciclos, distribuye 99 ciclos a los niños y 1 ciclo a una niña, durante un mes más o menos para practicar.

¿Cuáles son las posibilidades de que el mejor experto en ciclismo sea un niño?

¿Qué tal en el top 10?

¿Sería justo argumentar que, dado que la mayoría de los 10 mejores ciclistas son niños, las niñas no son capaces de andar en bicicleta?

Yendo más allá, los niños comienzan el ‘ club de ciclistas más importantes ‘, donde solo los mejores ciclistas pueden practicar habilidades de ciclismo en un estadio especial, tener un entrenador y compartir consejos entre ellos.

¿Qué pasará con la brecha de habilidades entre niñas y niños en la comunidad?

Si eres una chica, te gustaría salir con chicas ¿te interesaría andar en bicicleta incluso si te das cuenta de que eres capaz?

¿Cuál sería el cambio en el escenario si comenzamos con una distribución de 50-50 en primer lugar?

Si te das cuenta de que las niñas y los niños son capaces de andar en bicicleta, ¿qué harías para cambiar la situación?

¿Qué pasaría si proporciona 98 ciclos más para las niñas y hace que sea obligatorio aprender ciclismo? ¿Mejoraría eso la experiencia en ciclismo en las niñas?

Problema con vistas anti-cuota

El problema con los puntos de vista anti-cuota es que supone una situación ideal de igualdad de oportunidades.

Asume que el desarrollo del interés y la habilidad en función de una preferencia aleatoria, independiente de la influencia social y los estereotipos.

Esto no es cierto en el mundo real.

Dado que no comenzamos por igual y como un niño vulnerable que aprende de nuestro entorno (padres, escuelas, medios de comunicación y sociedad), estamos influenciados por ellos.

El psicólogo infantil nos dice que los rasgos de personalidad se forman en la primera infancia (menos de 5 años). Las habilidades de liderazgo como la toma de riesgos, la agresión se forman en la primera infancia. Este es un momento vulnerable para que se formen estas creencias propias. Por lo tanto, es importante que eliminemos estos prejuicios para que el niño pueda desarrollar todo su potencial.

No hay mucho control sobre el entorno social al que se expone el niño, a menos que cambiemos la composición del entorno social en un lugar no intimidante y acogedor.

Efecto de red

Para llegar a los puestos de liderazgo más altos, se requieren habilidades de redes. A menudo, las mujeres en ventas y marketing tienen dificultades para trabajar en red con hombres que tal vez puedan unirse en un club nocturno y / o lo que son esencialmente actividades de ocio para hombres.

A menos que se establezca una red paralela de vinculación de mujeres, la distribución de oportunidades que son el resultado de tales oportunidades de trabajo en red brinda a los hombres una enorme ventaja. Esto finalmente conduce a un mejor rendimiento y visibilidad.

También puedes llamar a esto nepotismo.

Proporcionar una fuerza laboral diversa que sea neutral en cuanto al género es esencial para construir estas redes, de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba.

Dar cuotas para las mujeres en la cima ayuda a las mujeres a construir sus redes, romper con los estereotipos negativos, brindar apoyo y aliento a las mujeres en los niveles inferiores.

Los puestos de liderazgo son oportunidades

El liderazgo no es un premio otorgado por su trabajo anterior.

El liderazgo es una oportunidad para mostrar su potencial (hasta ahora desconocido) y perfeccionar sus habilidades.

Muchas compañías tienen muchos CEOs masculinos que son traídos con mucha fanfarria (como en Nokia, Microsoft, Apple) también han fallado espectacularmente en revivir a la compañía.

Fijar el éxito o el fracaso de un individuo en todo el género y la política de cuotas es injusto.

Vamos a darles 100 compañías cada una para ejecutar y luego ver los resultados. Mientras tengamos el efecto de red que favorezca a un grupo, no podremos distribuir oportunidades de manera justa.

Diversidad y Responsabilidad Social Corporativa

Los mejores talentos de liderazgo son difíciles de conseguir. No estamos produciendo 1000 Steve Jobs de nuestros colegios de gestión cada año. Por lo tanto, es importante que las corporaciones no restrinjan sus búsquedas a un subconjunto de la categoría etno-religiosa-género como en algunos países.

Claramente, construir una sociedad más justa es beneficioso no solo para estas sociedades, sino también para estas corporaciones en general.

El consenso general parece ser no y, aunque estoy de acuerdo con el consenso, quiero mencionar que no hay nada de malo en que las corporaciones se esfuercen por asegurarse de que los grupos minoritarios disfruten de representación en sus juntas. Tampoco hay nada de malo en que grupos externos alienten a las corporaciones a hacer esto voluntariamente.

Lo curioso de las cuotas es que garantizarán que el 30% de la junta no ejecutiva sea mujer, pero no hacen demasiado para ayudar a que ese número aumente aún más. Cuando se imponga una cuota a una corporación como esta, verá que todos cumplen, pero que aquellos que se quedaron atrás no harán mucho más que lo mínimo.

Alternativamente, algunas compañías que ya exceden la cuota pueden ver esto como una señal del gobierno alemán de que no necesitan ser tan representativas como lo son actualmente. Al elegir reemplazar a los miembros de la junta que se van a otro lado, es posible que no estén tan preocupados por preservar sus datos demográficos actuales en su próxima ronda de contratación. Sin embargo, eso es un tiro en la oscuridad. Creo que la mayoría de las empresas que son más representativas probablemente lo seguirán siendo a pesar de la cuota.

Aquí está el gran impacto de esta ley:

Aumentará los precios salariales para las mujeres que tienen la suerte de ser elegibles para trabajar en una junta.

Las corporaciones quieren que las mejores personas sirvan en sus juntas directivas. Por lo tanto, todas van a reclutar bastante para asegurar el mejor talento femenino que puedan encontrar para llenar esta cuota. La demanda de miembros del consejo femenino competentes será alta, aunque no tan alta si este proyecto de ley se aplica no solo a las grandes corporaciones. Esa demanda creará una situación en la que las corporaciones compiten entre sí para ofrecer los mejores salarios y beneficios, y el punto es enganchar el talento para sí mismas. Esto casi con certeza dará como resultado un mayor salario y un paquete de beneficios para las mujeres en el consejo. Probablemente terminarán haciendo más que sus homólogos masculinos.

Sin embargo, después de que se cumplan las cuotas, la demanda de miembros femeninos de la junta se desplomará y las mujeres que se quedan atrás podrían enfrentar salarios y beneficios reducidos en un intento de compensar el dinero extra que las empresas gastaron para asegurar el talento suficiente para llenar el cuota (a menos que eso también sea ilegal en Alemania). Todo esto es especulativo y no soy economista ni experto en derecho alemán, pero no deberíamos descartar la ley de consecuencias no deseadas en lo que se refiere a la implementación de cuotas.

Sin relación, ya se han hecho buenos argumentos que abordan algunos de los otros problemas, por lo que no seré redundante y los repita. Como regla general, me opongo a las cuotas y estoy cansado de la participación del gobierno en los asuntos administrativos de las empresas a menos que, por supuesto, la empresa esté fallando y esté siendo subsidiada por los contribuyentes. Y, en ese momento, en general estoy enojado porque mi dinero va a pagar por una empresa que no tuvo éxito en el mercado (la primera obligación de cualquier negocio).

No.

Seleccionar a una persona estrictamente por su género para cualquier cosa es insultante para todos (a menos que una compañía esté buscando específicamente un modelo masculino para la ropa de sus hombres o viceversa).

De alguna manera entiendo lo que se está intentando, lograr que más mujeres asuman puestos de liderazgo, pero si la mujer no es apta para el trabajo, esto no ayuda a nadie. Hace que la gente contra las mujeres en puestos de poder vaya “¡Mira! ¡Ella no sabe lo que está haciendo! ¡Esto demuestra nuestro punto de que las mujeres no deberían estar a cargo!” Hace que los que están en la cerca sobre las mujeres en el poder vayan “Bueno, ella parece no saber realmente lo que está haciendo. Tal vez no sea una buena idea tener mujeres a cargo”. Y hace que quienes apoyan a las mujeres que están en puestos de poder se disculpen o argumentan que las mujeres todavía deberían estar en puestos de liderazgo, pero esta mujer se vio obligada a algo antes de estar lista.

En todos los sentidos, es un gran fracaso gigante. Si deshacerse de las cuotas y promover / nombrar de acuerdo con los antecedentes y la experiencia, independientemente del género , sería una ganancia para todos.

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