Sé competente, deja que eso te haga sentir seguro.
Editar: Mi respuesta actual realmente contiene todo lo que necesita saber, pero realmente no le dice lo que significa ser competente. Su fuente de comisionamiento le habrá dicho cómo ser competente, pero casi seguramente sus primeras experiencias en una unidad real en el ejército real serán desorientadoras y extranjeras. Es fácil olvidar esas lecciones o no ver cómo aplicarlas al mundo real. Creo que sufrí esto cuando era un nuevo oficial.
Mi fuente de puesta en servicio fue ROTC y una rápida búsqueda en Internet muestra que un “líder guerrero” debe estar en buena forma física / mental, competente técnica / tácticamente y adaptable estratégica / operativamente. Eso también es bastante vago, pero es un poco útil.
- ¿Qué cualidades de liderazgo se requieren para gobernar un país?
- ¿Cómo me convierto en un líder en el que los miembros de mi propio equipo no contribuyen a intentar derribarme?
- ¿Existe una relación entre la contribución de un líder a su comunidad y su moralidad / fidelidad sexual?
- ¿Puede recordar una experiencia en la que ejerció liderazgo o participó en una colaboración productiva?
- ¿Es la impaciencia una buena o mala calidad de liderazgo?
Físicamente, diría que debes ser capaz de liderar PT. Conozca los comandos y sea capaz de darlos con confianza, sea capaz de planificar una buena sesión de ejercicios y pueda igualar físicamente a sus soldados. No te respetarán si no puedes seguir el ritmo de las carreras.
Mentalmente en forma. No estoy muy seguro de lo que esto significa. Si eres demasiado estúpido para ser un oficial, deberías haber sido eliminado hace mucho tiempo, pero no tienes que ser un genio y hay una capacidad de recuperación y flexibilidad mental que puedes practicar y desarrollar. Significa no quejarse cuando las cosas son difíciles en el entrenamiento. Significa practicar identificando lo que necesita saber y aprenderlo antes de que alguien más lo señale. Significa aprender a ser firme cuando tiene que hacerlo, como cuando hace cumplir los estándares de mantenimiento, o flexible, como cuando tiene que resolver un problema que no tiene una sola respuesta correcta. También significa aprender cuándo y cómo hablarle a un superior. Esta es realmente el área de la que obtendrá mucha confianza, ya que le permitirá evaluar cuándo es lo suficientemente competente como para hacerse cargo sin que las personas resulten heridas, muertas o en problemas legales.
Conocimiento táctico / técnico. Primero conocimiento técnico, el equipo es fácil, debe aprender todo lo que pueda sobre cada pieza de equipo de la que es responsable, al menos hasta el nivel de poder determinar si el mantenimiento se ha realizado correctamente y, si es posible, hasta el punto en que puede entrenar a un soldado para usarlo. El conocimiento técnico también significa aprender cómo funcionan los diversos sistemas del ejército (pago, promociones, suministros, mantenimiento, etc.) para que pueda navegarlos usted mismo y para sus soldados. Si un soldado se casa, ¿qué necesitan hacer? Táctico es similar, debes poder usar tu unidad para cumplir las misiones que se te asignarán. También debe comprender cómo sus unidades superiores logran misiones, conocer su papel y estar preparado para avanzar y liderar o ayudar a un nivel superior.
Estratégico / operacionalmente adaptativo. Esta es una gran sección que debe desempacarse mucho. Primero es lo que dije antes, tienes que entender al ejército en niveles más altos de los que eres responsable actualmente, y junto con saber doctrinalmente qué es tácticamente correcto, debes poder adaptar esa doctrina cuando no funciona. Del mismo modo, debes poder pensar como tu comandante superior y completar la misión que quiere, incluso si no es la misión que se te ordenó hacer. Si lo se. Pisa con cuidado.
Esto también significa comprender el terreno político / estratégico hasta cierto punto (esa medida crecerá a medida que te asciendan). Realmente sugiero leer un buen periódico, preferiblemente más de uno. En las guerras en Irak y Afganistán, los comandantes hablaron sobre el “cabo estratégico”. Las decisiones que afectaron a todo el conflicto fueron tomadas por los suboficiales más bajos del ejército. Como líder de pelotón o comandante de compañía, su conocimiento de la situación estratégica y política es importante tanto por lo que hace como por lo que le dice a sus soldados.