Emprendedores: ¿por qué tomaste la inversión de un fondo de riesgo corporativo?

Como emprendedor, tomé financiación corporativa (de la ‘matriz’ original de mi empresa) y también he visto que varias empresas de nuestra cartera obtienen fondos de fondos corporativos, incluidos Universal Ventures, Salesforce Ventures y Google Ventures. Al igual que con muchas cosas, no hay un claro correcto o incorrecto en este tema, pero algunas de las cosas en las que debe pensar incluyen:

Lo bueno de la financiación corporativa:

1) Es dinero: solo para decir lo obvio, la mayoría de las compañías de tecnología de alto crecimiento pierden mientras construyen su producto y ganan escala. Durante este período deben ser financiados. Los fondos de Corporate Venture usan los mismos dólares (o euros o libras) que todos los demás: ¡su dinero es bueno y puede usarse para alimentar a su empresa!

2) Una red: algunos fondos corporativos tienen una gran red de clientes que pueden ser muy relevantes para su negocio. Cuando Cloud 9 obtuvo fondos de las empresas de Salesforce, esto funcionó realmente bien: la compañía pudo obtener acceso a una gran población de desarrolladores de Salesforce que estaban interesados ​​en usar su producto (un IDE basado en la nube).

3) Legitimidad: los fondos de riesgo corporativo tienen acceso a grandes y profundos equipos de expertos. Si su negocio está en su área de especialización, tenerlos a bordo es un sello de aprobación enormemente valioso sobre cuán bueno debe ser su producto o tecnología. Esto es particularmente relevante con empresas como Intel Capital e In-Q-tel (la empresa de riesgo interna de la CIA).

4) Recurso: los fondos de empresas corporativas están vinculados a una empresa o entidad corporativa mucho más grande que las empresas puramente financieras. Si lo eligen, esto le dará acceso a una variedad de recursos que pueden ayudarlo. Por ejemplo, Google Ventures proporciona acceso de menor costo a la infraestructura de Google y también cuenta con equipos que pueden proporcionar una profunda tecnología, diseño y ‘auditorías’ de productos de su empresa. Salesforce le brinda acceso a sus clientes, eventos como Dreamforce e incluso puede ayudar con el espacio de oficina. Mientras tanto, Universal presta su poder de comercialización y el poder de la marca de sus artistas.

Las cosas menos buenas:

1) Alineación: algunos equipos de empresas corporativas realmente están invirtiendo como una forma de obtener opcionalidad en compañías que son relevantes para su negocio principal. Esto no es lo mismo que invertir para obtener el mayor rendimiento. Esta desalineación puede causar una variedad de tensiones.

2) Vetos: muchos inversores incluirán vetos u otras cláusulas de control en torno a cosas como recaudar más financiamiento y acordar una adquisición o salida a bolsa. Esto podría ser un problema si un competidor del inversor desea adquirir su empresa, pero su inversor decide que prefiere no venderle a un competidor.

3) Independencia: algunas empresas, especialmente los mercados, requieren cierta forma de independencia de los distintos actores del mercado para ser confiables. Si la empresa de riesgo corporativo de la que acepta inversiones también es un jugador en el mercado, esto afectará ese equilibrio.

4) Información: Si bien todas las buenas empresas de riesgo corporativo que conozco se adhieren a una política estricta de ‘Murallas chinas’, siempre existe la posibilidad de que los datos o la información que usted les proporcione (como inversionista, generalmente tendrían derechos sobre todos sus datos) filtrarse a la propia empresa, quizás dando una ventaja a un producto competitivo (si lo hay).

Varias de las compañías de nuestra cartera en Gemini Israel Ventures plantearon rondas de financiación con empresas corporativas participantes, como Salesforce, Intel, BMW, Nokia, EMC, VMware y otras.

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En realidad, hay bastantes buenas razones para tomar una inversión CVC:

1. El dinero no “costará” tanto como lo haría con un inversor financiero, en términos de equidad. Los CVC tienen motivaciones adicionales para invertir (como una inversión estratégica para tener la tecnología en cuestión en funcionamiento) y están menos preocupados por el alto rendimiento. No, no están destinados a perder dinero, en absoluto, pero serían suficientes con trozos de capital relativamente más moderados para los dólares que algunos VC.

2. A la luz de lo anterior, esto también puede contribuir a aumentar la valoración de la compañía hacia rondas futuras . Por supuesto, esta no es una carta que debas jugar demasiado, un poco más arriba es un buen logro, la gente tiende a perderla últimamente con las valoraciones .

3. Validación del ecosistema / mercado : esta es una declaración muy sólida para el ecosistema relevante que se considera importante e interesante para un jugador importante del mercado.

4. Entrada : ahora está dentro, hasta cierto punto, con un jugador importante del mercado. Tiene un camino para llegar a la información, sobre el mercado, las tendencias, lo que falta. Esta importante organización tiene interés en ayudarlo a configurar y refinar su estrategia para adaptarse mejor a los cambios del mercado.

5. Conocimientos y experiencia en el consejo : es probable que el inversor estratégico asuma un puesto en el consejo de administración o un puesto en el consejo asesor: uno o ambos podrían ser extremadamente beneficiosos para el CEO.

6. Esto podría dar paso a un OEM / Canal para las ventas : una métrica fundamental para cualquier empresa es la relación CAC / ASP: Costo de adquisición del cliente dividido por el Precio de venta promedio: Cuánto me cuesta vender, cuánto trae una venta casa. Naturalmente, cuanto mayor sea el ASP y menor sea el CAC, mejor. Aquí hay una buena manera de reducir el CAC: ¡haga que alguien que no está en su nómina lo distribuya!

7. Esto podría dar paso a un M&A : bastante sencillo.

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Claro, hay posibles desventajas:

1. Derechos de información : el inversor estratégico sabrá muchísimo más sobre qué y cómo lo está haciendo.

2. Puede afectar el tamaño de una M&A por parte del inversionista – Podría suceder.

3. Puede disuadir a los competidores del inversor estratégico de adquirir la compañía … ¿Nahhhh, sinceramente? Realmente no. No se sabe que esto sea una gran disuasión para una parte realmente interesada.

Ni siquiera estoy escribiendo que “el asiento de la Junta se pueda usar en su contra”, porque ser miembro de BoD conlleva responsabilidades legales, ninguna empresa con grandes bolsillos arriesgaría la responsabilidad por quedarse en una startup. Este no es un escenario realista o razonable.

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Entonces, el resultado final?

Podría ser una gran cosa para su inicio.

¿Cómo puede saber si el efecto supera el costo?

Haga lo que haría con un VC que no sea un CVC: realice SU PROPIA diligencia debida.

¿Lo mejor para eso?

Pídale al CVC que le presente a los CEO de sus compañías de cartera. Esto es muy legítimo, a nadie debería importarle hacerlo, incluidos los CEO y le enseñaría mucho sobre lo que puede suceder.

Recomiendo encarecidamente a cualquier CEO y BoD de una startup que tenga esa oportunidad de inversión antes que él / ella, que lo consideren seria y positivamente.

Puedo decirle que hemos tenido varias experiencias positivas, algunas que no hicieron mucho más que inyectar un poco más de efectivo, y no se me ocurren daños.

Buena suerte.

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