La diferencia clave entre Simon-Kucher y las otras consultorías que enumeró es su edad y tamaño.
Deloitte 1845 – 225’400 empleados
McK 1926 – 17’000 empleados
ATK 1926 – 3’500 empleados
BCG 1963 – 10’500 empleados
OW 1970 – 3’700 empleados
Bain 1973 – 5’700 empleados
Simon-Kucher 1985 – 800 empleados
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Debido a su corta edad y tamaño pequeño, la capacidad de reconocimiento en el público de Simon-Kucher no está cerca de las grandes empresas. Rara vez impresionará a alguien en una fiesta con un trabajo en Simon-Kucher.
La reputación dentro de la industria, sin embargo, es excelente. Dado el claro enfoque en Ventas, Marketing y Precios, Simon-Kucher ha logrado construir referencias sólidas de la industria y hasta ahora no he visto más que comentarios positivos en la prensa.
La calidad de las opciones de salida depende de dónde desea ir. Con un historial de trabajo de Simon-Kucher, es relativamente fácil obtener buenas posiciones en roles de desarrollo de negocios o fijación de precios. Es posible que tenga más dificultades fuera de las áreas de enfoque de Simon-Kucher. Además, debido al enfoque claro y al alto crecimiento, las personas son promovidas a puestos de liderazgo muy rápidamente. Esto puede ser una gran ventaja, al salir después de 3-4 años, porque ya tendrá experiencia en la gestión de proyectos y equipos. La desventaja es que no tendrás la oportunidad de acumular tanta experiencia diversa en tus primeros años.
En general, si planea especializarse en las áreas centrales de Simon-Kucher, la compañía es insuperable. Si desea mantener sus opciones abiertas, será mejor que vaya a una de las empresas más grandes.
Descargo de responsabilidad: trabajo para Simon-Kucher en Suiza.