¿Cómo puedo iniciar mi startup cuando ya tengo más de 20 competidores? pero ninguno es famoso (diseño pobre) ni resuelve problemas

El diseño no importa. Resolver el problema real sí. La competencia es un indicador de que la oportunidad de mercado es buena y alcanzable. Todo lo que necesitas es resolver el problema 10 veces mejor que la competencia. Aquí están mis 2 centavos …

Algunas tareas pendientes para asegurarse de que no se caiga en la cara más tarde:

1. Hable con los empleados de la otra compañía y comprenda cuáles son las prioridades de su administración y por qué no resuelven los problemas.
2. Después del paso 1, cree algo fácil y llévelo a los clientes. Comprenda cómo están usando / percibiendo la solución y eso les ayuda. Por ejemplo, si desea iniciar una empresa de ayuda personal, simplemente cree un grupo de WhatsApp e inicie la empresa en lugar de crear una aplicación móvil completa.
3. Después del paso 2, vea si creó algo 10 veces mejor. Si lo haces bien, toda tu competencia se alineará y te fastidiará.

Personalmente, me abstendría de ingresar a un mercado con tanta competencia, pero si quieres ingresar, mejor hazlo rápido.

Todo lo mejor.

Las ideas son de diez centavos por docena , así que no te sientes en tus pensamientos con la esperanza de que nadie “sueñe” con eso.

Las acciones y ejecuciones son clave para las nuevas empresas ahora, así que actúe rápido antes de que alguien lo haga.

Los pasos clave para usted deberían ser …

• Pon a prueba tu idea con características adicionales y comprueba si están resolviendo problemas en situaciones de la vida real.
• Crea MVP (producto / solución) … y rápido
• Valide su MVP de trabajo en usuarios de la vida real

Todo lo mejor.

El hecho de que ingrese a una industria con mucha competencia es mucho mejor que si tuviera 0 competencia.

1. No existe la competencia. Siempre tendrás competencia. Grandes mentes piensan igual.
2. Un mercado existente competitivo debería estar creciendo año tras año. Si el mercado está disminuyendo, no pierdas el tiempo.
3. Para tener éxito en un mercado competitivo, debe tener algo que supere a la competencia con una magnitud de 10. Si su producto es 10% mejor, no se moleste.

Tener una idea es buena, pero ejecutar es más importante. Aquí está el primer análisis de corte de la idea de inicio:

1. Análisis del problema: el problema que está resolviendo con su producto / servicio

2. Solución : ¿cuál es su solución para resolver ese problema?

3. Base de mercado: quién es su consumidor objetivo

4. Planificación en todas las áreas de conocimiento: alcance, cronograma, costo, calidad, mano de obra, comunicación, compras, riesgo, planificación de integración.

5. Requisitos legales: lo que hay que tener cuidado

6. Marketing : ¿cómo llegará a los consumidores deseados?

7. Modelo de ingresos : ¿cómo obtendrá ganancias?

8. Modelo de escalabilidad : ¿cómo hará su idea a gran escala?

Entonces, primero haga un prototipo de su idea y luego obtenga la retroalimentación del volumen de mercado objetivo. En función de eso, decida sus estrategias futuras.

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Bueno, según lo que dices, no deberías preocuparte por la competencia.

¡Ha habido muchos casos en los que la ventaja del último jugador ha jugado!

Entonces, si el plan de negocios es bueno y ve una oportunidad escalable, ¡adelante! Puede comenzar a hacer un MVP y luego acercarse a los inversores si es necesario o lo que haya decidido en su plan.

¡Todo lo mejor! 🙂

Si está tan seguro de no ser tan famoso debido a un diseño deficiente, elimine esa deficiencia de la idea y luego lidere el mercado.

Comprueba cuáles son sus puntos positivos, inclúyelos en tu idea y luego reduce las semanas y hazlo más grande.

La idea no importa, pero lo que importa es la ejecución perfecta.