1. Establezca reuniones individuales con sus cinco informes directos. Comience por escuchar! Asegúrese de comprender qué implica cada uno de sus roles, qué les gusta de su trabajo, cuáles son los mayores desafíos y cualquier idea que puedan tener para mejorar la forma en que se hacen las cosas. Hágales saber que usted valora sus comentarios ahora pero también en curso a medida que continúa en su función ejecutiva.
2. Cuando se trata de los 200 empleados , depende un poco de la estructura aquí: ¿son todos del mismo nivel? En cualquier caso, nadie esperará que tenga reuniones individuales con cada una de estas 200 personas. Dicho esto, absolutamente debes presentarte a la organización como un todo.
De manera continua, puede considerar hacer desayunos mensuales en grupos más pequeños o actualizaciones trimestrales para toda la organización, donde puede compartir las últimas noticias de la compañía y permitir que las personas hagan preguntas. Anime a sus informes a hacer lo mismo a un nivel más detallado y específico para sus respectivos equipos.
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3. Tómate todo el tiempo que necesites para “aprender las cuerdas”. Muchos gerentes nuevos comienzan haciendo anuncios audaces y cambios drásticos simplemente por el simple hecho de demostrar que están a cargo y asegurarse de dejar su huella en el negocio. En su lugar, asegúrese de tomarse el tiempo para hablar con las personas y comprender el contexto más amplio en el que se encuentra. Conozca la cultura, comprenda los desafíos, identifique las oportunidades.
El período de transición cuando un nuevo jefe ha comenzado siempre será incierto, por lo que su trabajo mientras aprende las cuerdas es tranquilizar a todos y garantizar que los negocios sigan como de costumbre.
Por supuesto, llega un punto en el que debe dejar de recopilar información y comenzar a comunicar la nueva dirección para el negocio. Demuestre su liderazgo con una visión clara de la empresa, describiendo los cambios clave y asegurándose de que este mensaje se distribuya en cascada en toda la organización para que todos entiendan en qué están trabajando.
Dado que esta es su primera vez en un puesto ejecutivo, también puede considerar buscar un mentor o un entrenador con el que asociarse para ser lo más efectivo posible.
¡Buena suerte en tu nuevo rol!