Muchas empresas parecen funcionar bien sin ellas, pero, si se hacen bien, pueden ser una ventaja competitiva. Sí, todos trabajamos por un sueldo, pero las personas también buscan significado en su trabajo. Los CEOs inteligentes pueden articular un propósito más amplio para sus empresas que les brinde a las personas algo para movilizarse y preocuparse. Solo piense en algunas de las líneas de etiquetas más inteligentes, como “Conectando el mundo a través de los juegos” de Zynga y la campaña “Smarter Planet” de IBM. Si puede aprovechar algo más que el interés propio de los empleados, puede obtener más pasión, más compromiso, más mentes y tiempos compartidos de ellos porque les importa más lo que están haciendo.
Estas declaraciones de misión pueden incluso ser una ventaja competitiva en el reclutamiento. En Silicon Valley, donde los programadores talentosos pueden elegir empresas, la elección final puede depender de si sienten que pueden unir su piel a la declaración de la misión.
Estos son los momentos en que los CEO pueden ganar su paga: ¿pueden cristalizar la misión en una frase convincente y pueden comunicarla con pasión para que quede claro que lo creen y pueden hacer que otros lo crean?
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