Interesante pregunta. Depende primero del tipo de negocio. Por ejemplo, si mi negocio se basa en la membresía, tendrá más tiempo para manejar la pérdida porque ya tiene una base de membresía que le brinda un flujo constante de ingresos. El único impacto importante que verá de eso es la falta de aumento de membresías, que si su negocio está en tierra firme, puede manejarlo. Esto también se aplica más o menos a un negocio que tiene clientes recurrentes (es decir, usted vende un producto que necesita ser rellenado, etc.)
Si su negocio es más típico, necesita vender constantemente unidades de su producto a nuevos clientes para pagar las facturas que tendrá más problemas. Suponiendo que no tiene reservas de efectivo, sentirá el impacto muy rápido. Si tiene reservas de efectivo, entonces no está en una posición tan mala. Puede usar el efectivo para mantener el negocio a flote mientras reemplaza y capacita al nuevo personal y luego rezar para poder llegar a un porcentaje decente del nivel de ventas en el que estaba cuando su personal renunció.
PD: Un pensamiento rápido que quiero agregar que olvidé mencionar. En cuanto a otras soluciones, si cree que está en un negocio donde el personal de ventas va a tener una alta rotación, es posible que desee pensar a largo plazo sobre la automatización y la cantidad de sus ventas que puede realizar a través de programas o máquinas. Eso ayudará a disminuir la volatilidad en las ventas.
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