No traiga problemas a su revisión, traiga soluciones.
Mencione uno o dos ejemplos específicos de dónde podría haber ahorrado tiempo y cómo le gustaría crear un mejor proceso de toma de decisiones para el equipo para que el equipo pueda moverse en la misma dirección y ser más efectivo. Pídale una promoción para liderar el equipo (si aún no lo está y se siente audaz) porque tiene más experiencia y puede hacer las cosas más rápido o en el mismo tiempo con menos problemas. (¿Tienes más experiencia, verdad? ¿Por qué no decirlo?)
Por supuesto, necesitas entretener las ideas del equipo joven. Quieren ser héroes, ¡así que déjenlos ser! Solo asegúrese de que haya un proceso en su lugar. Pueden proponer un objetivo y una definición de éxito para cada proyecto o característica en la que quieran trabajar, y usted los guiará en función de su conocimiento, tal vez sugiera si el objetivo o la definición de éxito deberían ajustarse, y por qué los hará lucir mejor o ayudará a lograr la visión del fundador.
- Dada la opción de comenzar su propia startup sin claridad sobre sus posibilidades de éxito frente a unirse a una idea existente con financiación, ¿qué haría la gente?
- Para una startup con arranque que posiblemente busque financiación VC más adelante (principalmente con el fin de aumentar rápidamente), ¿se recomienda ir con un C-corp directamente de las puertas o convertir más tarde de un S-Corp o LLC?
- ¿Debo decirle a mi jefe que quiero comenzar mi propio negocio?
- ¿Qué puerta de enlace SMS es buena para un negocio en India?
- ¿Cuáles son algunas de las mejores ideas para comenzar una nueva empresa en este momento?
Si quieres tener más voz, ayudar al fundador detrás de ti anunciando que serás un líder de equipo.
Si terminas en un rol de tipo gerencial, debes trabajar en comunicación, motivación y, a veces, cuidar niños … jajaja. Puedes decir “Te lo dije” o puedes decir “Me alegra que haya funcionado” a los demás … Un buen miembro del equipo levanta a sus empleados en lugar de humillarlos. (Recuerde, el líder del equipo significa que aún es un miembro del equipo, no un gerente).
Algunos otros puntos si optas por el liderazgo del equipo (o incluso si no lo haces):
A nadie le gusta la microgestión, así que:
Para progresar, puede preguntar: “¿qué queda para cumplir con” x “parte de su objetivo?
Puede decir “no es lo suficientemente bueno, no cumplió con ‘y’ parte de los objetivos” (si se escriben con anticipación).
Puede usar y ajustar objetivos y definiciones de éxito para dirigir al equipo en la dirección correcta.