¿Cuál es la definición adecuada de una startup?

Pregunta realmente buena y polémica 🙂

Por Steve Blank (Blank ha enseñado emprendimiento a estudiantes de pregrado y posgrado. Sus cursos están disponibles en una variedad de instituciones, incluyendo Stanford, la Haas School of Business, la Universidad de California Berkeley, el Instituto de Tecnología de California y Columbia. [8 ] [9] [31] Sus planes de estudio se centran comúnmente en la metodología de Desarrollo del Cliente que desarrolló a lo largo de su carrera como emprendedor en serie y conservacionista. [10] Blank activamente da conferencias en Stanford, UC Berkeley,):

Una startup es una organización formada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable .

¿Qué significa exactamente?

Por Eric Ries (Emprendedor residente en la Harvard Business School, Ries es un empresario y autor de Silicon Valley reconocido por ser pionero en el movimiento Lean Startup, una estrategia de nuevos negocios que dirige a las nuevas empresas a asignar sus recursos de la manera más eficiente posible. también un blogger conocido dentro de la comunidad de emprendedores tecnológicos.):

Una startup es una institución humana diseñado para entregar un nuevo producto o servicio en condiciones de extrema incertidumbre .

Eric Ries combina los valores ágiles con el desarrollo del cliente para reducir la incertidumbre a través del aprendizaje validado:

De nuevo, ¿qué significa exactamente?

Y los conceptos de Steve Blank y Eric Ries están caminando juntos , como podemos darnos cuenta en Harvard Business Review (mayo de 2013) está ofreciendo reimpresiones gratuitas del artículo de portada de mayo de 2013, ” Por qué el inicio Lean lo cambia todo ”

Finalmente,

Pensemos por un momento sobre: “¿Podrían los sectores de Google seguir considerándose una startup? ¿Box? ¿Airbnb? ¿Spotify? ¿Uber? ¿Facebook?”

• Airbnb, tienen un modelo de negocio repetible y escalable, saben quiénes son sus clientes y cómo ganar dinero con ellos;
• Google? Definitivamente no es una Startup, saben quiénes son sus clientes y cómo ganar dinero con ellos con varios productos;
• ¿Facebook? No estoy seguro, pero supongo que no, aunque están cambiando el algoritmo de rango nominal con frecuencia para mejorar el capital (anuncios post pe).

Más:
Manifiesto de desarrollo del cliente | Steve Blank
El inicio Lean
Desarrollo del cliente en un diagrama
Lean startup – Wikipédia, una enciclopédia livre
Libros:
The Lean Startup: cómo los emprendedores de hoy usan la innovación continua para crear negocios radicalmente exitosos: Eric Ries: 9780307887894: Amazon.com: Libros
El Manual del propietario de inicio: La guía paso a paso para construir una gran compañía: Steve Blank, Bob Dorf: 9780984999309: Amazon.com: Libros

Creo que Dave McClure ha dado en el clavo con su definición de una startup como una compañía que está confundida acerca de:

1. Cuál es su producto,
2. Quiénes son sus clientes
3. Como hacer dinero.

No estoy seguro de qué más puede haber dicho Dave (en otra parte) sobre el tema, pero creo que me gustaría agregar a su definición:

Una startup es una compañía que la mayoría de los emprendedores deberían considerar seriamente no formarse en absoluto.

La innovación y la estructura son, en el mejor de los casos, un matrimonio de alto mantenimiento. Construir una organización para el PROPÓSITO de la innovación es un desafío de alto orden para cualquiera, y mucho menos para alguien cuyo enfoque principal es la concepción e invención de ideas, experiencias y modelos de negocio en lugar del diseño organizacional. La mejor gestión de la mayoría de las organizaciones es la mejora incremental.

Grandes avances tienden a ocurrir fuera de los límites de una organización … Skunkworks de Lockheed, PC Company de IBM y las cafeteras de Nespresso son ejemplos. Entonces, ¿por qué complicar las cosas imponiendo una restricción organizativa de inmediato?

Se estima que las tasas de falla temprana para Startups sin fondos son del orden del 80% en sus primeros 12 meses. La vida media establecida de la mayoría de las Startups es de 3.5 años. Incluso las mejores incubadoras luchan por superar una vida media promedio de 4.5 años para sus Startups financiadas.

La mejor manera de comenzar un nuevo negocio es concebirlo, probarlo y demostrarlo utilizando un equipo de innovación. Los equipos de innovación hacen dos cosas: (1) Innovan … y (2) actúan como un equipo. La innovación es ante todo pensar; el trabajo en equipo es ante todo acerca de la ejecución. El mismo grupo rara vez es bueno para hacer ambas cosas, a menos que sea un equipo de innovación.

La creación de un equipo de innovación permite concebir, probar y (en gran medida) probar un negocio antes de su lanzamiento. El proceso es divertido y altamente productivo. He formado una organización benéfica que ayuda a las personas a iniciar nuevos negocios: creamos equipos de innovación que comprenden cinco futuros empresarios … cada uno de los cuales quiere comenzar su propio negocio. Cada miembro del equipo es apasionado y subjetivo acerca de sus propias ideas de negocios, y desapasionado y objetivo con respecto a los demás. Ningún miembro individual innovaría efectivamente por su cuenta. pero juntos, forman una unidad innovadora altamente efectiva. Cada uno crea su propio negocio durante el siguiente período de diez semanas.

Los primeros equipos de innovación que construí fueron en 1995 para reinventar la IBM de Lou Gerstner (él personalmente visitó y alentó a cada equipo). Ginni Rometty estaba en el tercer equipo que construí: Tim Cook estaba en el primero. Ambos disfrutaron inmensamente de la experiencia, y parece que les ha servido de mucho.

Entonces … ¿La mejor definición de una startup?

Una empresa confusa que debería haber considerado seriamente si un equipo de innovación previo al inicio podría haber sido una mejor manera de llegar a un modelo de negocio repetible y escalable.

[Por cierto, puede interesarle saber que llamamos a las empresas diseñadas por nuestro programa “High Growth Ready Enterprises ™”: las llamamos High Growth Ready porque eso es lo que son … Y las llamamos empresas porque las diseñamos para vivir mucho tiempo y Prosperar.]

Eric Ries lo resume bastante bien en su definición de una startup:

Una startup es una institución humana diseñado para entregar un nuevo producto o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre .

La parte más importante de esta definición es lo que omite . No tiene nada que ver con:

• el tamaño de la empresa
• el sector de la economia
• la industria en la que opera

El objetivo de la startup es descubrir qué es lo correcto para construir (lo más rápido posible) que los clientes quieren y están dispuestos a pagar.

Las personas a menudo tienden a perder de vista el hecho de que una startup no se trata solo de un producto, un avance tecnológico o incluso una idea brillante.

Una startup es mayor que la suma de sus partes y el aprendizaje es la unidad esencial de progreso. Desde una perspectiva perceptiva, es una empresa humana .

Ahora, ¿cuándo deja de existir esta empresa humana como startup?

Como puede ver, no existe una línea de demarcación fina que coloque la ideología de una startup por un lado y una entidad comercial completa por el otro. Estos factores varían en consecuencia según:

1. La industria a la que se refiere
2. Los objetivos de los fundadores.
3. Las métricas utilizadas para evaluar la rentabilidad o la cuota de mercado.

Una adquisición por parte de un jugador importante de la industria también podría dar lugar a que una startup deje de existir. Esto también es válido cuando se ha obtenido un ajuste del mercado de productos en términos de rentabilidad, flujo de caja o ingresos significativos.

A veces depende del fundador / emprendedor, ya que la sensación de una startup nunca desaparece, incluso si alguna persona abandona la empresa. Ser una startup es más un estado mental.

En cuanto a su última pregunta: ¿se pueden considerar sectores de organizaciones establecidas como startups? Nuevamente, esto generalmente depende del liderazgo dentro de estas organizaciones.

El liderazgo requiere la creación de condiciones que permitan a los empleados hacer los tipos de experimentación que requiere el espíritu empresarial.

Como Clayton Christensen describió en The Innovator’s Dilemma: cuando ciertas organizaciones se vuelven muy buenas para crear mejoras incrementales a los productos existentes y atender a los clientes existentes, alcanzan una etapa de innovación sostenida .

Sin embargo, luchan por crear nuevos productos innovadores, una etapa conocida como innovación disruptiva , que pueda crear nuevas fuentes sostenibles de crecimiento.

Esto es cuando los líderes forman un equipo dentro de la organización creando una ” isla de libertad ” donde la experimentación se puede hacer sin la intromisión constante de la gerencia.

Como Eric Ries explica muy bien este aspecto: no es necesario crear un gran equipo con un gran presupuesto y gastar grandes cantidades en marketing. Y no, no necesita emprendedores superestrellas de fuera de la organización.

Sin embargo, la explicación anterior puede aplicarse a algunas de las iniciativas recientes que lleva a cabo Google con respecto a las otras nuevas empresas mencionadas; Sería más perspicaz que su personal o fundadores contribuyan con su respuesta a esta pregunta.

Hay varias definiciones disponibles para el término ‘Inicio’:

Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU .: Empresas que generalmente están orientadas a la tecnología y tienen un alto potencial de crecimiento.

Steve Blank y Bob Dorf: una organización formada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable. (Fuente: Wiki)

Paul Graham: Una startup es una compañía diseñada para crecer rápidamente. Ser recién fundado no convierte a una empresa en una startup. Tampoco es necesario que una startup trabaje en tecnología, o tome fondos de riesgo, o tenga algún tipo de “salida”. Lo único esencial es el crecimiento. Todo lo demás que asociamos con las startups se deriva del crecimiento. (Fuente: enlace)

Aswath Damodaran: declaró que el valor de una empresa de nueva creación “se basa completamente en su potencial de crecimiento futuro”. Su definición enfatiza la etapa de desarrollo en lugar de la estructura de la empresa o su respectiva industria. En consecuencia, atribuye ciertas características a una startup que incluyen, entre otras, su falta de historial y estados financieros pasados, su dependencia de capital privado y su tasa de supervivencia estadísticamente pequeña. (Fuente: Wikipedia)

Startup India: una entidad (sociedad de responsabilidad limitada o firma de sociedad registrada o sociedad de responsabilidad limitada) se considerará una “puesta en marcha”:

a) Hasta 5 años a partir de la fecha de su incorporación / registro, y

b) Si su facturación para alguno de los ejercicios no ha excedido los 25 millones de rupias INR, y

c) Está trabajando hacia la innovación, desarrollo, implementación o comercialización de nuevos productos, procesos o servicios impulsados ​​por tecnología o propiedad intelectual.

La entidad no debería haberse formado dividiendo o reconstruyendo un negocio que ya existe.

Una empresa propietaria o una sociedad anónima no es elegible como startup. Una empresa unipersonal, al ser una sociedad anónima privada, tiene derecho a ser reconocida como una ‘startup’.

Forbes: una empresa o asociación u organización diseñada para desarrollar rápidamente un modelo de negocio escalable.

En pocas palabras, una startup es una empresa emprendedora que tiene un alto potencial de crecimiento.

Me suscribo a la definición de Paul Graham de una startup que dice que una startup es una compañía diseñada para crecer extremadamente rápido.

Ahora, si desea crecer rápidamente, ayuda si su negocio es escalable . Eso significa que si tiene un tamaño X gastando recursos Y, debería poder llegar a 10X rápidamente y gastando mucho menos de 10Y recursos. Si su modelo de negocio no lo permite, le resultará difícil crecer rápidamente.

Algunas empresas son inherentemente no escalables, como un restaurante para cenar. Necesitará 10 veces la cantidad de espacio, 10 veces las sillas y los camareros y cocineros y refrigeración si desea crecer 10 veces. Algunos, por otro lado, son extremadamente escalables; Quora es un gran ejemplo. Una vez que Quora logró un número crítico de usuarios y comenzó a funcionar, su escalabilidad comenzó. Esto se debe a que todo su contenido es generado por el usuario. Facebook es similar

Para darle un ejemplo específico de la India, flipkart se mudó a un modelo de mercado hace unos 6-7 años. Permitieron a otros vendedores en su plataforma, por lo que su conteo de productos y GMV aumentaron rápidamente.

Si es una startup incipiente, en algún momento se espera que crezca extremadamente rápido. Estoy hablando de un crecimiento 25 veces mayor en un año. El crecimiento entusiasma a los inversores. Mira cualquier startup que haya recaudado mucho dinero. Encontrará que tienen excelentes tasas de crecimiento. Si su modelo de negocio no permite un rápido crecimiento, entonces, según tengo entendido, no es una startup.

-Gunjeet Singh – Cofundador @ GalaxyCard – Obtenga una tarjeta de crédito en 5 minutos

Definición de puesta en marcha (según la definición del Departamento de Política y Promoción Industrial, India )

• Hasta un período de siete años a partir de la fecha de incorporación / registro o hasta diez años en el caso de nuevas empresas en el sector de la biotecnología.
• Como sociedad anónima privada o registrada como una sociedad anónima o una sociedad de responsabilidad limitada
• Con un volumen de negocios anual que no exceda Rs.25 millones de rupias para cualquiera de los años financieros desde la incorporación / registro
• Trabajar hacia la innovación, el desarrollo o la mejora de productos o procesos o servicios, o si se trata de un modelo de negocio escalable con un alto potencial de generación de empleo o creación de riqueza.
• Siempre que una entidad formada por la división o reconstrucción de un negocio existente no se considere una ‘Puesta en marcha’.

Una entidad dejará de ser una Start-up:

• Al finalizar siete años a partir de la fecha de su incorporación / registro, diez años en el caso de Start-ups en el sector de la biotecnología, o
• Si su facturación para cualquier año anterior excede Rs.25 crores.

Ahora, si cumple con todos los criterios anteriores, entonces su negocio es elegible para ser llamado “start-up” y registrarse en Start-up India.

Fuente

Startupindia, Departamento del Ministerio de Comercio e Industria, Gobierno de India

Para conocer la inversión en nuevas empresas, únase a la familia GREX.

Como dice Steve Blank, la startup es una organización temporal que busca un modelo de negocio repetible, escalable y rentable.

Esto es muy fácil, al final cada uno de nosotros está buscando un espacio en el que nos dará satisfacción , y que nos traerá ganancias. Además, uno que pueda escalar y crecer fácilmente yendo paso a paso a través de etapas sucesivas de desarrollo.

Así que recuerde no ignorar la realidad que lo rodea y hacer negocios reales desde el primer día.

La primera etapa es prepararse para la acción . La mayoría de nosotros comenzamos a dirigir negocios propios como autónomos. Mientras mentoreamos aquí en Cat in Black Software House o en las conferencias, escuchamos la pregunta: ” ¿Cómo debo transformar mi pasión en una ganancia , qué hacer para hacer rentable algo que amo?” Después de todo, todos queremos despertar con la sensación de que estamos haciendo lo que amamos. El problema es que no hay una única respuesta clara y cada negocio requiere un enfoque único.

Cuando logramos encontrar un lugar para actuar y ganar algunos clientes buenos y leales, comenzamos a contratar empleados que se hacen cargo de nuestras responsabilidades y nos prepararemos para expandirnos a otro campo, o nos alivia, así que dejamos de trabajar después de las 14h. un dia En los años siguientes, tratamos de buscar nuevos clientes y la forma en que todos nuestros procesos podrían escalarse . Por supuesto, la escalabilidad es importante desde el principio y debemos prestarle mucha atención, pero en el mundo real no siempre podemos lograr todo lo que asumimos, en los primeros meses de nuestra actividad.

Tomar el control del equipo de más de 10 empleados se está convirtiendo en un desafío para nosotros. Nuestro enfoque se divide no solo en las ventas, sino también en factores humanos , que en el caso de una organización deficiente pueden contribuir al fracaso de todo nuestro proyecto. Es un buen momento para comenzar a pensar ahora en cuán fuerte líder queremos ser y qué jefe queremos ser para nuestros empleados.

El equipo y su enfoque para su gestión es uno de los factores clave en el éxito de su negocio.

Puede leer más en nuestro blog si lo desea: Software House Cat In Black | Algunas palabras sobre el inicio

Me gusta la definición de Steve Blank que es ligeramente diferente de la que ya he visto aquí:

Una startup es una organización temporal que se utiliza para buscar un modelo de negocio repetible y escalable.

Se enfatiza “temporal” porque el objetivo de una startup es dejar de ser una startup, graduarse para convertirse en una gran empresa o fracasar y pasar a otra oportunidad. Una empresa en etapa inicial que no es capaz de este tipo de ampliación rápida es una pequeña empresa, no una startup.

También enfaticé el verbo “buscar” porque es una distinción clave de las pequeñas y grandes empresas que operan en mercados maduros. Estas empresas ejecutan modelos comerciales conocidos mientras una startup busca un modelo comercial desconocido, con el fin de perturbar los mercados existentes o incluso crear nuevos.

Utiliza técnicas muy diferentes para buscar de manera efectiva y eficiente algo desconocido que para ejecutar algo que ya se conoce.

Una startup es una empresa comercial, que está en un estado de resolución de un problema donde la solución no es obvia y el éxito no está garantizado.

Por lo general, la puesta en marcha comienza con una idea, que no tiene ninguna garantía de éxito. Cuando se habla de las empresas mencionadas anteriormente, no se pueden clasificar en nuevas empresas a partir de ahora, ya que ya están funcionando.

Tomemos un ejemplo de Spotify,

Es un servicio comercial de transmisión de música, podcast y video que proporciona contenido restringido de gestión de derechos digitales de sellos discográficos y compañías de medios como BBC, Sony, EMI, Warner Music Group y Universal.

Ya está sirviendo a más de 20 millones de audiencia actualmente.

Pero, si hubiera preguntado sobre Spotify en el año 2008, cuando estaba en proceso de desarrollo (antes de ser lanzado), entonces ciertamente lo habría llamado Start-up.

Aquí hay una definición que me está ayudando a distinguir entre un iniciador y un inicio:

Un Startup crea y comercializa un producto patentado que escala rápidamente a proporciones globales sin dependencia lineal del capital humano.

Entonces, ¿qué significa esto en lenguaje sencillo?
– Si comercializas tecnología de terceros, eres un revendedor
– Si crea software personalizado para un tercero, es una empresa de servicios
– Si escala rápidamente a nivel mundial, probablemente significa que está utilizando Internet y dispositivos móviles como un canal de distribución gratuito
– Por último, si solo necesita un equipo muy pequeño para atender a millones y millones de clientes (piense en WhatsApp o Instagram), es hiperescalable

La clave para comprender el ADN de inicio es comprender la hiper escalabilidad.
Más información aquí: Modelos de negocio hiper escalables: la clave digital para un crecimiento extremo para las startups

Personalmente, creo que el emprendedor en serie de Silicon Valley y autor de tres libros de emprendedores, que es el profesor consultor asociado de emprendimiento en la Universidad de Stanford, lo define mejor.

Una startup es una … “organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable”.

Lo explica aquí:

Tomando la definición de Steve Blank, una startup es una organización transitoria que existe para encontrar y ejecutar un modelo de negocio repetible y escalable. Se clasifica como una startup si la organización todavía está buscando respuestas sobre el producto que venderá, el cliente al que servirá y la forma en que ganará dinero entregando valor a sus clientes.

Una vez que estas respuestas han sido probadas, probadas e implementadas, la startup se convierte en un negocio real que generalmente opera en la forma legal de una empresa.

Las nuevas empresas generalmente se pueden identificar por su intención, función y modelos de financiación.

• INTENTO : La intención de una startup es escalar y convertirse en una empresa grande y disruptiva que tenga un impacto significativo en el mercado existente e incluso puede tener la intención de crear nuevos mercados.
• FUNCIÓN : La función principal de la organización de inicio es buscar un modelo de negocio repetible y escalable a través de un proceso de prueba, pivote y validación de hipótesis innovadoras.
• FINANCIACIÓN : para que las startups se conviertan en una gran empresa disruptiva, buscan financiación adicional a través de capital diluido. (compartir ganancias con otros inversores / propietarios y perder así una medida de control).

Esta es una pregunta extremadamente dudosa. Por lo tanto, dispararé desde la cadera y basaré mi experiencia.

Construí mi última startup hasta una valoración de $ 15M y he aconsejado a muchas startups diferentes. Sin embargo, a veces, incluso las empresas que cotizan en bolsa hoy en día se consideran a sí mismas “startups”. (Cubro estas experiencias en mi libro)

La gente solía comenzar sus propios negocios en el pasado y solían decir “Estoy comenzando mi propio negocio”. Creo que startup se refiere libremente a una empresa que está relacionada con la tecnología y que aún está tratando de ganar tracción y obtener rentabilidad o recaudar una gran cantidad de fondos.

Lo interesante es que muchas empresas o “startups” que han planteado una ronda de series A, B, C o D, dicen que incluso más de $ 100 millones y solo han estado alrededor de tres o cuatro años todavía se considerarían una startup.

Hace treinta o cuarenta años, si una empresa hubiera recaudado ese tipo de dinero y tuviera ese tipo de valoración, les habría llevado mucho más tiempo llegar a ese punto, de modo que hubieran tenido una cultura mucho más establecida.

Hoy en día, como tantas empresas están creciendo y muriendo tan rápido, se está convirtiendo en este término poco utilizado. Así que no me preocuparía demasiado por esto, ya que parece que todos y cada compañía tienen su propia pequeña definición.

¿Cansado de cumplir con los plazos? ¿Cansado de levantarse temprano en la mañana para no llegar tarde al cargo? ¿Cansado de ser regañado por tu jefe y avergonzado delante de todos? ¡Sé tu propio jefe ahora!
Alrededor de 6,00,000 nuevos negocios se fundan cada año. Definitivamente tiene que haber una razón para este número creciente. Sin duda, comenzar un nuevo negocio te da una sensación de miedo y temor, pero una vez que conoces las ventajas que tiene una startup, confía en mí, el miedo desaparecerá.
Antes de comenzar a aprender las ventajas de una startup, primero debemos intentar comprender el concepto de una startup.
¿Qué es una nueva empresa? Un negocio se considera una startup si un emprendedor comienza un negocio basado en una idea única y lo lleva desde la etapa de planificación hasta la gestión real del negocio. Se dice que el negocio está en la etapa de inicio hasta que comience a producir ingresos suficientes para cubrir el costo de los suministros y los costos operativos.
Hay varias ventajas de iniciar un negocio, algunas de las cuales se enumeran a continuación
La visión se hace visible
Cuando trabajas en una empresa, trabajas para otra persona. Ayudas a alguien a alcanzar sus sueños, sus objetivos. En el momento en que comienzas tu negocio, trabajas para ti mismo. Empiezas a trabajar hacia tus sueños. Confía en mí, el sentimiento de pertenencia da un mayor impulso.
Tú eliges a las personas con las que trabajas
Son comunes los problemas de los empleados que no les gustan a sus compañeros de trabajo. Cuando no te gusta la atmósfera en la que trabajas, seguramente no darás tu 100%. Ese no es el caso cuando es dueño de su propio negocio, ya que puede tomar las decisiones sobre a quién contratar y despedir. Rodéate de personas positivas que te den la confianza y el optimismo que necesitas para seguir avanzando. Elimina a las personas que emiten vibraciones negativas.
Reconocimiento de tu trabajo
Muchas veces, cuando trabajas en una empresa, tu trabajo duro es ignorado y alguien más se lleva el crédito. Una startup no ofrece tal posibilidad. Una vez que tengas éxito, toda la gloria y alabanza es tuya. Sin ignorar el otro lado de la moneda, también eres responsable de tus fallas. Pero puede tomar eso de una manera positiva y aprender de sus errores y todos sabemos que la experiencia es el mejor maestro.
Sigue tu pasión
Muchas veces asume trabajos que no le interesan. Esto podría ser la venta de seguros de automóviles por teléfono a la presentación de formularios en una gran empresa. Cuando comienzas tu negocio, tienes la oportunidad de trabajar en cualquier industria de tu elección y hacer algo que realmente disfrutes hacer.
El sentimiento de orgullo
Una de las mayores diferencias en ser dueño de su empresa y trabajar para otra persona es el sentimiento de orgullo que establece mientras trabaja para su empresa. Una vez que tenga éxito a través de sus propias ideas, habilidades y esfuerzos, se produce una sensación de confianza y motivación en usted mismo y, obviamente, la sensación de orgullo que tiene es algo que se merece.

“Inicio = crecimiento”.

Paul Graham, fundador de Y Combinator, cree que las startups son compañías diseñadas para crecer rápidamente.

Parafrasear:

Haber comenzado recientemente no convierte a una empresa en una startup. No necesita trabajar en tecnología, tomar fondos de riesgo o tener algún tipo de salida.

El crecimiento es lo único que importa. Todas las demás cosas importantes relacionadas con las startups provienen del crecimiento.

Si está pensando en comenzar uno, el crecimiento es lo que debe buscar. Usa el crecimiento como tu fuerza guía. Antes de tomar cualquier decisión, pregúntese, “¿esto nos ayudará a crecer?”

Para el artículo original: Inicio = Crecimiento
Para encontrar las startups de más rápido crecimiento: cuantificar el crecimiento de la empresa privada para inversores de inicio

El inicio se define por varias fuentes como se muestra a continuación:

• Una startup es una empresa que trabaja para resolver un problema donde la solución no es obvia y el éxito no está garantizado. – Neil Blumenthal, cofundador y co-CEO de Warby Parker.
• Una empresa que se encuentra en la primera etapa de sus operaciones. A menudo, estas compañías son inicialmente financiadas por sus fundadores empresariales, ya que intentan capitalizar el desarrollo de un producto o servicio para el que creen que existe una demanda. Debido a los ingresos limitados o los altos costos, la mayoría de estas operaciones a pequeña escala no son sostenibles a largo plazo sin fondos adicionales de capitalistas de riesgo. – Investopedia
• Una startup es una organización temporal que se utiliza para buscar un modelo de negocio repetible y escalable. – Steve Blank

Como se señaló en las definiciones anteriores, una startup tiene algunas características diferenciadoras, entre otras:

• dinamismo, experimentación e innovación,
• alto apetito de riesgo e incertidumbre de los retornos,
• flexibilidad para reversiones rápidas de estrategias,
• pendiente validación del modelo de negocio,
• estructura organizacional no sofisticada, y
• enfóquese en resolver una brecha de necesidad distinta, dejada por organizaciones más grandes en el mercado

La edad, la rentabilidad, etc., pueden no ser los criterios correctos para definir una startup. La gente tiende a pensar que las startups son bastante jóvenes, no tan rentables y bastante “divertidas” en general. Sin embargo, estos son completamente arbitrarios y solo porque una gran cantidad de nuevas empresas tecnológicas (que tienden a ser cubiertas ampliamente por la prensa) son así. No es pura coincidencia que la mayoría de estas startups tengan rasgos similares, pero de ninguna manera definen una startup.

Me encanta la definición de Steve Blank y Paul Graham:

Steve Blank: una startup es una organización formada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable .

Paul Graham: Una startup es una compañía diseñada para crecer rápidamente.

Tenga en cuenta que ambas definiciones no se limitan a las empresas tecnológicas. Si abres una nueva cadena de cafetería y quieres crecer lo más rápido posible, entonces esa cafetería es una startup. Si abre una cafetería sin planes de abrir otra y está satisfecho con el estado actual de su cafetería actual, entonces no es una startup.

En mi opinión, ambas definiciones están muy relacionadas. No va a crecer rápidamente si no tiene un modelo de negocio escalable y el objetivo de la startup es “salir” de la etapa de inicio lo antes posible. Cada startup tiene que hacer un montón de búsqueda del alma. Siempre están probando qué producto / servicio / característica les va a generar los máximos ingresos y les permitirá mantenerse a flote durante la próxima década (o solo el próximo año). Una startup falla en el momento en que no descubre un modelo de negocio escalable antes de quedarse sin efectivo para mantener el barco.

¡Incluso instagram es una startup! Tuvo un alto crecimiento pero todavía estaba buscando un modelo de negocio escalable.

El largo recorrido de respuestas a esta pregunta restablece la forma en que las diferentes personas perciben las nuevas empresas y todas ellas son correctas a su manera.

Aquí hay un intento ligeramente diferente en términos más laicos.

Definición de inicio: un equipo de personas apasionadas que crean un nuevo negocio, para ofrecer productos o servicios innovadores , con potencial para crecer rápidamente en condiciones inciertas

Hay 3 definiciones que me gustan, ya que creo que todas proporcionan un ángulo diferente a la misma situación:

1. Steve Blank : ” una organización formada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable “. – Ya proporcionado por Sylvain (¡gracias!)
2. Noam Wasserman: “Una organización que busca oportunidades sin tener en cuenta los recursos que controla actualmente”.
3. Peter Thiel: Noción del proceso de ” fundación “: “dura tanto como una empresa está creando cosas nuevas, y termina cuando la creación se detiene”.

Una startup es una empresa joven que apenas comienza a desarrollarse. Las startups suelen ser pequeñas e inicialmente financiadas y operadas por un puñado de fundadores o un individuo. Estas compañías ofrecen un producto o servicio que actualmente no se ofrece en ninguna otra parte del mercado, o que los fundadores creen que se ofrece de manera inferior.

Financiando una Startup

En las primeras etapas, los gastos de las empresas nuevas tienden a exceder sus ingresos a medida que trabajan en el desarrollo, prueba y comercialización de su idea. Como tal, a menudo requieren financiación. Las startups pueden ser financiadas por préstamos tradicionales de pequeñas empresas de bancos o cooperativas de crédito, por préstamos de la Administración de Pequeñas Empresas de bancos locales patrocinados por el gobierno, o por subvenciones de organizaciones sin fines de lucro y gobiernos estatales. Las incubadoras pueden proporcionar nuevas empresas con capital y consejos, mientras que amigos y familiares también pueden proporcionar préstamos o regalos. Una startup que pueda demostrar su potencial puede atraer financiamiento de capital de riesgo a cambio de ceder algo de control y un porcentaje de la propiedad de la compañía.

Valoración de un negocio sin ingresos

Debido a que las startups no tienen mucha historia y aún pueden tener ganancias, invertir en ellas se considera de alto riesgo. Estas son algunas formas en que los prestamistas e inversores potenciales pueden valorar una startup en ausencia de ingresos:

1. El costo para duplicar el enfoque analiza los gastos en los que ha incurrido la empresa para crear su producto o servicio, como la investigación y el desarrollo y la compra de activos físicos. Sin embargo, este método de valoración no considera los activos potenciales o intangibles futuros de la compañía.
2. El enfoque de mercado analiza para qué empresas similares han sido adquiridas recientemente. Sin embargo, la naturaleza de una startup a menudo significa que no hay compañías comparables, e incluso cuando hay ventas comparables, sus términos pueden no estar disponibles públicamente.
3. El enfoque de flujo de efectivo descontado analiza el flujo de efectivo futuro esperado de la compañía. Este enfoque es altamente subjetivo.
4. El enfoque de la etapa de desarrollo asigna una gama más alta de valores potenciales a las empresas que se desarrollan más. Por ejemplo, una empresa que tiene un camino claro hacia la rentabilidad tendría una valoración más alta que una que simplemente tiene una idea interesante.

Debido a que las nuevas empresas tienen una alta tasa de fracaso, los posibles inversores deberían considerar no solo la idea, sino también la experiencia del equipo de gestión. Los inversores potenciales tampoco deberían invertir dinero que no pueden permitirse perder en las startups. Finalmente, los inversores deben desarrollar una estrategia de salida, porque hasta que vendan, las ganancias solo existen en papel.