Usted pregunta,
Quiero traer un socio a mi negocio establecido. Cuando encuentro a alguien, ¿cómo estructuro un trato?
Existen formas casi infinitas de estructurar tales acuerdos, pero aquí hay tres principios comunes que se aplican de manera más general:
- Cómo evitar que una persona difame mi negocio en línea
- ¿Qué tipo de negocio puede comenzar con 2 a 3 rupias lakh?
- Tengo 18 años y quiero comenzar algún tipo de negocio tecnológico. ¿Cómo puedo encontrar ideas?
- Solía recibir ofertas de hasta 7 LPA como ingeniero nuevo en 2008, sin embargo, elegí hacer un MBA. Hoy mi paquete está en 5.75 LPA sin una promoción en 5 años. ¿Qué lógica puede explicar esta situación?
- Recientemente he registrado mi negocio de construcción; Tengo 36 años con una sólida experiencia en gestión de la construcción. ¿Cómo comercializo efectivamente para comenzar a construir para los clientes?
- Compra : el socio le paga en efectivo por su participación en la propiedad; pueden o no desempeñar un papel operativo activo en la empresa (por ejemplo, ser asesores);
- Obtenga ingresos: el socio paga o no paga en efectivo, pero contribuye con el trabajo aplicable (por ejemplo, un CTO, o un vendedor, etc.) a un nivel acordado de esfuerzo no pagado, pero valioso, para ganar una participación acordada;
- Emplear y realizar : la persona es contratada como empleado de la compañía para lograr hitos de desempeño específicos y gana salario, así como una participación en la propiedad (u opciones para comprar la propiedad) para cumplir con los logros esperados hasta convertirse en un socio completo (por ejemplo, las firmas de abogados hacen esto )
Influyen en todos los detalles de lo anterior la valoración de la empresa, el cliente y el potencial de mercado para aumentar el valor de su empresa, los horizontes de tiempo esperados para obtener dichos resultados y cualquier verificación directa de que la capacidad del socio para llevar su empresa al siguiente nivel es en realidad lo que hicieron (a diferencia de otros factores).
Si un socio puede enfocarse razonablemente en un nivel significativamente más alto de rendimiento y rentabilidad de la compañía y hacerlo en un período de tiempo más corto, entonces lo que hubiera podido lograr solo, o lo que cualquier otra persona podría haber entregado, entonces este tipo de persona vale la pena más que todos los demás: debe sentirse cómodo estructurando una prima para asegurarlos en cualquiera de los tres escenarios anteriores; sin embargo, si un socio potencial no puede persuadirlo de sus expectativas razonables para ofrecer un rendimiento mucho mayor, o no puede lograr un mayor rendimiento en un marco de tiempo rentable (por ejemplo, 2 veces en 10 años no vale mucho), entonces no debería pagar mucho o renunciar a mucha propiedad (si es que tiene algo) para que jueguen, incluso si se te imponen por otras razones que no sean tu mal juicio.
La mayoría de los dueños de negocios suelen llamar a ese tipo de socios parientes …