Esto es algo que honestamente no deberías preguntarle a esta comunidad porque es una respuesta que solo tú puedes satisfacer. Sin embargo, puedo entender cómo a veces esto puede ser confuso porque tiene miles de ideas, o tal vez ninguna, y desea recibir comentarios que lo guíen.
Aquí hay un proceso simple para entender qué es lo que quiere hacer y dónde debe invertirlo:
- Conocimiento: ¿En qué tienes experiencia? ¿O qué te apasiona y que no te importaría invertir tu tiempo aprendiendo?
- Quién: Dentro de esa experiencia o pasión, ¿quién tiene necesidades que aún no se están cumpliendo? ¿O hay alguna demanda de un producto específico dentro de esa industria?
- Por qué: ¿Cuál es tu visión? ¿Tu misión? Tu por que? Esta no es tu pasión. Tu por qué define por qué existes en esta tierra. Define tu propósito, tu causa, tu movimiento. Así es como quieres pensar en los negocios: es un movimiento.
- Conexión: ¿Cómo se relaciona tu por qué con tu quién? Haga esa conexión, la necesitará para fines de marketing y ventas.
- Cómo: ¿Cómo satisfarás la necesidad de tu audiencia (tu quién)? ¿Cómo ejecutas tu por qué?
- Qué: ¿Qué productos o servicios ofrecerá? ¿Estos productos y servicios satisfacen su por qué?
Usaré Apple como ejemplo porque realmente representan cada uno de estos pasos:
- ¿A dónde vas para obtener contenido sobre cómo hacer crecer tu negocio? ¿Qué podcasts, páginas web, blogs, etc. son buenos?
- No tengo control sobre un proceso con otras partes: ¿el compromiso exigente de su parte es la mejor solución o hay otras soluciones?
- Voy a obtener un MBA, pero también quiero aprender un idioma. ¿Qué idioma sería más beneficioso?
- Estoy planeando comenzar un negocio de batido de cetonas. ¿Alguien puede recomendar un buen enfoque sobre esta idea, compartir sus pensamientos y proporcionar orientación?
- Actualmente estoy en el cuarto año de mi B.Tech en informática y tengo una oferta de trabajo (empresa de servicios). ¿Realmente importará desde qué compañía empiezo mi carrera?
- Conocimiento: cuando la empresa comenzó, tenía varios empresarios que tenían un amplio conocimiento sobre cómo construir computadoras, teléfonos y otros productos digitales. Sabían sobre codificación, software, etc.
- Quién: Encontraron quién necesitaba estos productos yendo de empresa en empresa al principio. Finalmente, se convirtieron en un equipo estratégico para resolver eso. Vea este video de la reunión de marketing interno que le muestra el proceso creativo de Steve para comprender su mercado objetivo y los mercados potenciales en los que pueden penetrar.
- Por qué: desafiando el status quo. Piensa diferente.
- Conexión: tienen la misma creencia. Los productos de Apple les ayudan a identificar sus creencias y mostrar a otros su identidad. Hay un cierto mensaje que le das a los demás cuando llevas tu Mac, iPhone o cualquier otro producto de Apple. No ves a muchas personas cubriendo su logotipo de Apple en su Mac.
- Cómo: crean productos que son fáciles de usar, tienen un diseño elegante y son evolutivos.
- Qué: Simplemente hacen algunas computadoras realmente buenas y otros productos.
El proceso es simple de entender, difícil de implementar. Y, por supuesto, hay mucho más en eso.
Pero no importa lo que decida, siempre debe tener el conocimiento, las estrategias y la ejecución … ¡EN ESE ORDEN! No lo cambie porque se encontrará con algunos problemas.
Y estoy de acuerdo con Paul en los empleados que tiene actualmente. ¡Espero que esto te ayude!