Los tiempos han cambiado y también el mercado laboral. Te estoy dando un escenario de TI aquí para que entiendas lo que sucedió entonces. En 2008, TI era un negocio en auge. Las empresas ganaban al menos 7 a 10 veces el costo de un empleado a tiempo completo (FTE) que estaba en la producción principal. Esto les dio mucha cuerda para contratar mano de obra a costos exorbitantes, ya que podían pagarlos. Además, las empresas eran ricas en efectivo debido a las grandes ganancias. Ese fue el momento en que Estados Unidos estaba externalizando en gran medida a la India y dependía mucho de nosotros para realizar varios proyectos grandes. Nos estaban buscando un recurso barato a pesar del dinero que nos pagaban, ya que pagarle a un estadounidense promedio era aún más caro. Estábamos montando esa ola felizmente.
En noviembre de 2008, Obama intervino como presidente. Se dio cuenta de que los estadounidenses locales estaban perdiendo más sus empleos debido a las empresas de outsourcing en India, China y Filipinas. Presentó leyes estrictas sobre la subcontratación en un intento por ayudar a su gente del campo. Esto obligó a las empresas en los Estados Unidos a reducir drásticamente su negocio de outsourcing en todo el mundo, especialmente en India.
Mientras tanto, las empresas estadounidenses recopilaron suficiente información de mercado sobre cómo las empresas indias estaban valorando sus ETC. Se dieron cuenta de que podían ajustar sus pagos. Dado que TI e ITES eran para entonces un negocio en auge, varias compañías de la noche a la mañana comenzaron a crecer. Comenzaron a ofrecer sus servicios por el mismo trabajo en una miseria. Esto condujo a una guerra de precios a los candidatos en algún momento en la India. Cada compañía intentaba reclutar y mantener su mejor mano de obra y todos pescaban en las mismas aguas. Los salarios ofrecidos se ampliaron a todos los tiempos. Los buenos candidatos tenían gran demanda.
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Los candidatos pronto se dieron cuenta de su valía y comenzaron a pedir aumentos irrazonables, como un salto del 50% y el 75% de sus salarios anteriores. Las compañías lo pagaron para ingresarlos, creyendo todo el tiempo que obtendrían las mismas ganancias que antes. Una vez que las reformas de Obama se hicieron cargo, todas las empresas estadounidenses apretaron su nudo alrededor del cuello de su contraparte india. Redujeron sus volúmenes subcontratados y pagaron menos del 50% de lo que pagaron antes por la misma mano de obra porque ahora tenían que pagar grandes impuestos. También se volvieron muy estrictos con la calidad. Esto significaba que las empresas no podían retener su mano de obra nueva y de bajo rendimiento y solo podían retener lo mejor de su personal. No podían pagar los altos costos de capacitación y un gran banco. Hicieron una campaña de reducción masiva y trajeron grandes recortes salariales en todos los ámbitos. Las empresas líderes fueron las más afectadas. IT e ITES era inestable.
Fue entonces cuando la gente comenzó a temer enviar a sus hijos a TI. Donde los chicos de TI compraron 2 apartamentos, ahora no podían administrar el EMI por uno. Todo el mundo estaba en recesión. India logró escabullirse y esquivó la recesión con un PIB muy bajo. Pero no estábamos en recesión. Sin embargo, la industria de TI e ITES fue golpeada masivamente, para alegría de todos aquellos que los habían envidiado.
Esto llevó a las empresas indias a volver a sus sentidos. La burbuja fue reventada. Ahora tuvimos que reelaborar nuestras estrategias. Por lo tanto, los salarios de los empleados se estabilizaron mediante recortes, sin años de evaluación y reducción de personal. Los candidatos también volvieron en sí y se dieron cuenta de que ya no podían pedir salarios exorbitantes. Tuvieron que trabajar más para mantener sus trabajos existentes y aceptar recortes salariales. Todas las ventajas se perdieron.
A todos les llevó entre 6 y 7 años salir de este shock y aceptar la situación. El mercado laboral se corrigió a sí mismo y hoy es mucho mejor de lo que era 3 años antes. Sin embargo, no podemos aspirar a traer de vuelta los frutos de 2008 en 2016. Ese ganso dorado está muerto y desaparecido.
Por lo tanto, mi sugerencia es que no te arrepientas de no haber podido montar la ola en 2008, porque, incluso si lo hiciste, es posible que hayas terminado aquí o probablemente un poco mejor. Ahora tienes otro as bajo la manga llamado MBA. Úsalo con sabiduría. El negocio es cíclico. Solo espera hasta que llegue la próxima ola. Hasta entonces, perfeccione sus habilidades y manténgase al día con las nuevas tendencias, de modo que esté listo para montar la ola cuando vuelva a golpear, probablemente en otros 4 a 5 años.
Es solo una cuestión de estar en el lugar correcto en el momento correcto. Así que mantente equipado en todo momento. Lamentamos que nada de lo mejor esté por venir.