¿Está bien señalar que un competidor israelí se encontrará con resistencia en algunos mercados?

No creo que debas seguir este camino. Algunas razones:

  • Lanzar críticas estrechas a competidores específicos no responde la pregunta más dura y más importante de “¿cuál es su estrategia competitiva?” ¿En qué mercados se está enfocando y cuál es su plan para ganar esos mercados? ¿Cómo estás diferenciando tus productos y servicios? Los inversores quieren escuchar “¿cómo va a competir?” no “¿qué pasa con los competidores de hoy?”
  • Su crítica puede no ser válida. ¿En cuántos países tendrá problemas su competidor para hacer negocios? ¿Es realmente el caso de que sus competidores tendrán problemas en esos mercados (las empresas israelíes comercian con sus vecinos regularmente). ¿Son grandes mercados? ¿Y las desventajas serán compensadas por las ventajas en otros mercados?
  • Y es ofensivo. ¿Diría que tiene una ventaja sobre un competidor dirigido por un afroamericano porque algunos compradores pueden ser racistas? E, incluso si hay algo de verdad en ello, ¿realmente debería invertir en una empresa que confíe en esta “estrategia” para ganar?

SI el Medio Oriente representa una parte importante de sus planes de expansión, ¡los hechos son hechos! Creo que es justo decir que tienes competencia en la mayoría de los países, pero también tienes una estrategia de Medio Oriente que enfrenta a menos competidores. Es cuando tienes que responder la pregunta “por qué” que las cosas pueden ponerse incómodas.

Si simplemente declara que sus principales competidores son israelíes, por lo tanto, es menos probable que hagan negocios en ese segmento del mercado, no veo ninguna razón por la que esto se considere inflamatorio. Si comienzas a guiñar un ojo mientras lo dices, entonces podrías estar siguiendo un camino moral / ético peligroso.

Si bien puede ser válido (no puedo decir que sea sin más detalles) que tendrán dificultades para hacer negocios en ciertos países, NO debe usar esto como una ventaja que tiene su empresa. Otras empresas podrían surgir en países musulmanes o de otra manera que comienzan a competir con usted. Si utiliza “a algunas personas no les gustan mis competidores” como excusa, ¿qué sucede cuando hay nuevos participantes? Desde una perspectiva puramente lógica, desea que sus ventajas competitivas sean cosas inherentes a su empresa: tiene un mejor equipo, un mejor producto, etc., etc. No es que a su empresa no le disguste su país de origen.

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