Las empresas emergentes a veces aprovechan de manera poco ética su ventaja de conocimiento sobre los empleados poco sofisticados. Fingirán que el riesgo no es un riesgo, o introducirán términos abusivos en el contrato, o reclutarán específicamente para personas lo suficientemente ingenuas como para trabajar gratis.
Ah, otra de la que escuché fue cuando un fundador comenzó una segunda compañía como empresa unipersonal y su startup pagó la gran mayoría del dinero de sus inversores a la otra compañía (por “marketing” o alguna otra tontería), y luego declaró inicio un fracaso y lo mató.
Los fundadores a veces se jactan de cómo aprovechan los sistemas existentes para obtener recursos gratuitos. Establecerán una tienda, o simplemente comenzarán a vivir, en lugares como aulas no utilizadas, o en su oficina de coworking, o en una importante escuela / campus tecnológico.
- ¿Existe alguna competencia en el plan de negocios a la que podamos aplicar?
- ¿Con qué frecuencia cree que las ideas no se ejecutan porque el creador de ideas (sería el fundador) no puede encontrar a alguien que comparta su pasión por esta idea? ¿Qué tan fuerte crees que es el vínculo entre la calidad de una idea y su ejecución?
- ¿Cuál es el beneficio de un plan de negocios en comparación con solo investigar mucho sobre cada aspecto de su negocio?
- ¿Cuáles serían algunas buenas ideas de ciencia de datos para trabajar?
- ¿Cuáles son los elementos básicos de un plan de negocios completo?
Uno de los trucos de inicio poco éticos más famosos fue inmortalizado en la película The Social Network. Básicamente, Facebook necesitaba deshacerse de un fundador con capital de doble dígito. Hablar con él sobre eso habría garantizado una pelea costosa. Entonces, en cambio, el equipo de Facebook lo alentó a firmar algunos documentos rápidamente y lo desanimó a buscar su propio consejo. Los términos que se le escaparon le permitieron a la compañía diluir su capital a casi nada.