¿Qué es un modelo de negocio y cuáles son los ingredientes clave de un modelo de negocio?

Respuesta simple: ¿cómo vas a ganar dinero?

Respuesta simple reformulada: ¿por qué alguien daría su dinero a su negocio?

¿Tiene algo para lo que existe una necesidad demostrada y ningún producto existente satisface esa necesidad? ¿Ofrecerán un precio más bajo? ¿Un producto superior? Servicio más rápido? ¿Una mejor experiencia de usuario? ¿Estado?

Si suena a sentido común, es porque en gran medida lo es. Pero como solía decir mi antiguo profesor de Química, “El sentido común es el menos común de los sentidos”. Internet está plagado de cadáveres de compañías que tenían un producto / aplicación pero no un modelo de negocio; nunca descubrieron cómo “monetizar” su oferta.

Le animo a que piense en su modelo de negocios, en oposición al PLAN de negocios mucho más detallado, como algo que puede capturar en una oración (que deberá hacer de todos modos si espera atraer inversores). Evita la jerga. Y si realmente te cuesta descubrir cuál es tu modelo de negocio, ¡probablemente no tengas uno!

El modelo de negocio es un enfoque estructural sobre los componentes (sí, los ingredientes) de su empresa. Quizás un corte más simple sería:

  1. Qué : describa la oferta, es decir, su producto o servicio
  2. Para quién : sus clientes, segmentos de mercado
  3. Cómo : su organización, recursos, el equipo

Alex Osterwalder ha proporcionado una forma un poco más compleja de unir las piezas. Aquí hay un artículo sobre su concepto de 9 segmentos:

¿Cuál es el modelo de negocio adecuado para su inicio?

Además, a continuación en otra versión de un marco de modelado de negocios que combina las piezas en torno a la Propuesta de Valor (el componente central) y los Clientes. Este marco proporciona enlaces esenciales a Financials también. Sin enfoque financiero, cualquier modelo de negocio está incompleto.

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