Hay dos respuestas posibles aquí. La mejor es la situación que es extremadamente improbable, que es que los dos fundadores confían tanto el uno en el otro y están tan “involucrados” personalmente en la relación que siempre diferirán (ciertamente en público) a cualquier decisión tomada por el otro. Una analogía aquí es una buena crianza compartida de cónyuges divorciados. Los dos fundadores pueden discutir todo lo que les plazca detrás de escena, siempre que el equipo y el mundo vean un frente unificado. Tuve esta relación con mi socio comercial hace varios años. Confié en todas sus decisiones y confié en él con todo. Es poco común. Es probable que dos fundadores no tengan esta relación si no se conocen desde hace al menos 10 años, si no tienen habilidades y estilos analíticos y de liderazgo similares, o si no se sienten cómodos siendo el número 2. (Para presagiar mi metáfora de cierre, esto es como tener un jefe en dos cuerpos).
La respuesta real, para prácticamente todos, es seguir el principio de Unidad de Comando.
Unidad de mando: para cada objetivo, garantizar la unidad de esfuerzo bajo un comandante responsable.
- ¿Es malo tener su abogado de inicio en la misma ciudad que su cofundador pero en todo el país?
- Suponiendo que tuviera que comenzar una agencia digital, ya que soy diseñador, necesitaría un desarrollador como socio. ¿Qué tipo de habilidades de programación debo buscar en un socio así?
- ¿Cómo dividimos la equidad justa y evitamos el problema de división del cerebro?
- ¿Pueden otros fundadores pagarle al cofundador si está haciendo todo el trabajo mientras que otros solo están dirigiendo o diciendo que esta fue su idea, como un jefe?
- ¿Cuáles son las formas de facilitar la re-proporción de las acciones de cofundador de una corporación?
(Ver http://www.thoughtstorm.com/prin…).
Una persona se hace cargo y es el CEO. La segunda persona toma un trabajo diferente y tiene autoridad en esa otra área, con el entendimiento de que, en última instancia, la junta toma decisiones estratégicas y el CEO trabaja para ejecutar la estrategia. ¿El CTO o CFO y todas las nuevas personas de CxO? Su trabajo es apoyar el éxito del CEO en el trabajo del CEO. Período. Punkt
¿Por qué no puedes simplemente tener la versión fuzzy-wuzzy de los co-CEOs? Debido a que alguien debe estar a cargo para que puedan hacer las cosas: violar la “unidad de mando” sofocó healthcare.gov
Si ninguno de los dos fundadores quiere tomar la segunda silla, entonces es un problema que se resolverá tarde o temprano, y generalmente no en el momento óptimo. La gente puede dividir las áreas de influencia, donde un fundador se centra principalmente frente al otro, pero no puede haber dos jefes en dos cuerpos en la tribu de una startup.