Cómo presentar una idea a posibles cofundadores

Si usted es serio acerca de involucrarlos, pídales ayuda. Pídales que revisen sus materiales, su plan de negocios, su plan de productos, su plan de marketing. Pídales consejo. Pronto descubrirá si tienen un interés real. Tenga en cuenta que, independientemente de quiénes sean, pídales que firmen un Acuerdo de confidencialidad y un Acuerdo de no competencia antes de dejar que lean algo. Vea a un abogado para estas cosas.
Yo no soy un abogado.

Para lanzar un cofundador potencial, necesita tener todos los datos y estadísticas.

Cuál es el dominio y quiénes son sus competidores … qué diferencia está creando en comparación con las personas que ya están allí … flujo de ingresos … qué tan grande es su industria y si hay alguna empresa que falló, dígales por qué fallaron y todo esas cosas.

básicamente tienes que darles una idea de principio a fin.

Tanto Kerry Watson como Bhanu Prasad Madala lo golpearon en la cabeza.

Si bien solo he buscado cofundadores dos veces, sé que la visión es un elemento clave. Como empresarios, debemos ver un final a la vista (incluso si esa vista está muy lejos) para justificar correr el riesgo. Si puede vender el objetivo final y su visión de los pasos para llegar allí, entonces se debe dejar que tomen una decisión basada en sus preferencias personales.

Debe asegurarse de que se respondan estas preguntas:

• ¿Quién es tu mercado?
• ¿Cuál es tu propuesta de valor?
• ¿Qué tan rentable es esta empresa (debe ejecutar los números)?
• ¿Cómo planea ejecutar este plan de negocios?

Debe ser simple, conciso, pero aún basado en datos.

Suponiendo que ya haya asegurado una reunión con la persona en cuestión, le presentaría la misma plataforma de diapositivas que presentaría a un inversor, ya que el Fundador de CO invertirá “capital de sudor” en la empresa. También intentaría personalizar esto en función del individuo. Por ejemplo, alguien que ha trabajado en una organización en el mismo espacio puede necesitar menos explicación del problema a resolver y más explicación sobre cómo diferenciar su enfoque de riesgo de la competencia.

Siéntase libre de tomar esto con un “grano de sal” basado en cuánto se aplica a su situación. ¡Buena suerte!