He tenido una experiencia terrible con mi cofundador.
Mi cofundador me había prometido que dejaría su trabajo de tiempo completo y se uniría a mí poco después de que comenzara a trabajar en la implementación de la idea que habíamos discutido en detalle. Vale la pena mencionar que habíamos completado la investigación de mercado inicial y estábamos listos para comenzar a trabajar en ella a tiempo completo. Cuando comencé a trabajar, él contribuía en su espacio de medio tiempo (después de regresar a casa de la oficina y los fines de semana). Comenzó a dar estúpidas excusas sobre por qué no recibe la carta de alivio de su gerente. Siguió haciendo esto y dando tales excusas durante casi 3 meses. Podría haberlo confrontado fácilmente y hablado sobre la autenticidad de las razones que dio, pero decidí no hacerlo [1]. Finalmente, después de 3 meses, tuve que ser un poco más rígido y pedirle que viniera con una fecha después de la cual pueda trabajar conmigo a tiempo completo.
Casi todos te dirán que cuando quieres construir una nueva empresa, quieres vivir juntos en una sola casa. Al menos en las fases iniciales. Le pedí que se mudara a mi casa o yo también estaba listo para mudarme a su departamento. Bueno, tenía excusas para este. Según él, sus padres visitarían su lugar con frecuencia y preferirían que se quedara por separado. Me convenció de que, aunque se quedaba por separado, a menudo visitaba mi casa y se aseguraba de que quedarse por separado no se convirtiera en un problema. No estaba completamente satisfecho con esto [2].
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Para ser honesto, estaba comprometido con el trabajo en las fases iniciales, pero luego descubrí que era bastante intermitente. No fue muy transparente sobre cómo pasaría el día cuando no estuviera disponible para una discusión o una llamada rápida. Siempre encontró alguna u otra razón para no estar disponible. No podría discutir con él sobre esto, ya que podría haber estropeado mi relación con él, lo que claramente podría afectar el progreso de la startup.
Su contribución siguió disminuyendo. Después de un par de meses, optamos por tomar un descanso de una semana a casa (teníamos una ciudad natal común). Este fue el momento en que creía firmemente que habíamos comenzado a ganar impulso y que podríamos lograr un progreso significativo en los próximos meses. Discutimos los planes antes de tomar ese descanso. Regresamos después de un descanso y pude sentir que algo andaba mal con él. De alguna manera, él no estaba en línea para conversar o no estaba atendiendo mis llamadas durante un par de días. Estaba molesto y un poco confundido en esta situación, le dije claramente que necesitábamos conversar. Me dijo que estaba enfermo y que necesitaría un par de días para recuperarse. Muy bien, le pedí que descansara un par de días y podría reanudar una vez que esté bien. Evitó visitar mi casa los próximos dos fines de semana. Esta vez fui extremadamente claro en mis conversaciones con él y le dije que necesitábamos progresar rápidamente.
Ahora, llegó el día D. Estaba trabajando de la noche a la mañana y solo pensaba que necesitábamos introducir una disciplina en esto. Le envié una invitación de Google Calendar para sincronizaciones diarias. Realmente no necesitas hacerlo todo tan formal, pero no tuve otra opción aquí. Al día siguiente, lo llamé por la mañana y él me interrumpió diciendo que quería venir a mi casa y que tenía algo que discutir. Casi sabía lo que era. Vino y jugó con su computadora portátil por un tiempo. Luego dijo que quería decirme algo. Fui muy informal y le pedí que fuera franco también. Esta conversación y sus respuestas fueron desagradables, idiotas y divertidas al mismo tiempo.
Él: mis padres han decidido comprar un piso en mi ciudad natal y parece que necesitan ayuda financiera adicional. Entonces necesitan algo de dinero y no lo tengo en mi cuenta bancaria.
Yo – ok
Él – Entonces, necesitaría un préstamo hipotecario. No creo que un préstamo personal me ayude. Tengo dinero xyz (alguna cantidad) en mi cuenta en este momento y …
Yo: ¿está relacionado con nuestra startup?
El – si. Entonces, necesito dejar esto y unirme a un trabajo de tiempo completo para poder solicitar un préstamo hipotecario a los bancos.
Yo – De acuerdo (esperaba esto, después de seguir su comportamiento en las últimas semanas). Entonces, debes renunciar. ¿Cuánto tiempo tienes?
Él – Necesito conseguir un trabajo a tiempo completo de inmediato.
Yo – (pausa por un momento) Está bien. Eso será difícil entonces. ¿Qué piensas, qué deberíamos hacer ahora?
Él – Creo que el préstamo hipotecario es el camino a seguir
Yo – (interrumpiéndolo de nuevo) Hola, estoy hablando de nuestra startup.
Él está bien. Creo que tenemos un comienzo y … (solo estaba hablando sin sentido).
Yo, está bien, no creo que pueda hacer nada aquí. Si ya has tomado la decisión, no puedo hacer mucho. Entonces, ¿cuánto tiempo tiene: 1 día, 1 semana, 1 mes …?
Él – tengo un mes, supongo
Yo – Ok, Ok ..
Él – Pero no estoy seguro, si recibo la oferta hoy, me uniré de inmediato.
Yo – Ohkay (entendí que ya no quiere contribuir) [3]
Se fue después de un tiempo. Al día siguiente, encontré algunos de los documentos importantes de la compañía en una bolsa de plástico guardada en mi mesa. Aparentemente, los tenía con él antes y los dejó allí. No se molestó en informarme en ese momento o más tarde que los había guardado para que yo pudiera mantenerlos a salvo en algún lugar. No se molestó en hablar conmigo después de esto y envió un rechazo a las invitaciones de calendario que había enviado la noche anterior.
Desafortunadamente, la startup no se mantuvo. Fue una de las razones por las que se perdió el impulso. Debo mencionar que esta * no * fue la única razón por la que no salió bien. Cometimos muchos errores en la ejecución inicial y yo fui igualmente responsable de esos errores en varios departamentos como marketing, ventas, etc.
Notas:
[1] – Alguien pensará que sus razones eran genuinas. Después de haber trabajado en un puesto de trabajo similar y empleadores similares, sabía que solo estaba poniendo excusas. E inmediatamente renunció al trabajo una vez que le pedí que me diera una fecha confirmada para su disponibilidad a tiempo completo. Solo muestra que estaba tratando de adelantar la fecha lo más adelante posible. Probablemente, quería ver si esta idea inicial realmente funciona. Pero esta no era una forma de hacerlo. Debería haberme comunicado esto antes de dejar mi trabajo a tiempo completo. Intentaba ser demasiado inteligente, no lo era. Al mismo tiempo, fui estúpido al ignorar estas señales. No quieres que alguien como este sea tu cofundador. De Verdad.
[2] – Fui estúpido. Debería haber discutido esto de permanecer juntos antes de comenzar a trabajar en esto. No lo hice. Y no debería haber permitido que continuara así. Obviamente estaba un poco preocupado por su falta de voluntad para permanecer juntos, pero lo ignoré a favor de cosas más importantes. Esto era igualmente importante, me di cuenta de la manera difícil.
[3] – Nuevamente, algunos podrían argumentar que él podría tener una razón genuina para hacer esto. Lo primero es lo primero, no es de un entorno pobre (financiero) y su familia posee un piso en su ciudad natal. Por qué quieren comprar otro no es asunto mío, así que no puedo ni debo comentar al respecto. Pero no piensa en comprar un piso durante la noche, al menos no cuando necesita un préstamo hipotecario para comprarlo. Debería haberme comunicado esto el día que sabía que tendría que abandonar la startup en algún momento. En segundo lugar, no quería darme tiempo en absoluto. No quería trabajar a tiempo parcial para ayudarme. Él solo estaba siendo un * agujero.
Aparentemente, después de que las personas en mi red (incluidas las conexiones mutuas) se enteraron de esta historia, se molestaron pero no se sorprendieron en absoluto. Parece que a nadie le gustaba este chico. Yo (y muchos otros) había notado algunas cosas malas sobre este tipo, incluso antes de comenzar a trabajar en esta startup, decidí ignorarlos. Pero las cosas pequeñas dicen mucho sobre una persona, realmente lo hacen. Finalmente, aprendí muchas cosas en todo este episodio de inicio. Ventas, tecnología, marketing y algunas cosas que no aprende en su rutina laboral normal de 8 a 5.
La única razón por la que escribo esto como anónimo es que no quiero difamar a este tipo, no veo ningún punto en hacerlo. Y la razón por la que escribo esto es que no quiero que otros sean como él (siendo un * agujero) o como yo (siendo estúpido y eligiendo ignorar las cosas y esperando que funcionen mágicamente en el futuro).
Si planea construir una startup,
* Asegúrese de conocer bien a su cofundador. Además de la habilidad que trae a la mesa, vea si es confiable.
* Comunicar todo muy claramente. No te comprometas con esto. Y no guardes esto para más tarde. No subestimes la importancia de una comunicación clara.
* No, esta no es una lista de verificación.
Y nunca hagas esto con tus cofundadores lo que este chico me hizo. Lo que se siembra de recoge. De Verdad.