¿Cuáles son los mayores desafíos para un fundador no tecnológico?

1. Encontrar un cofundador
   No puedes construir nada hasta que tengas un cofundador. El outsourcing a otras compañías para su MVP no funcionará. Necesita iteraciones muy rápidas en la fase inicial que en la mayoría de los casos podrían no ser muy fáciles con las empresas de outsourcing.
2. Contratación de técnicos
   No sabes cómo evaluar a un técnico. Sin evaluación, ¿cómo puede contratar uno? Esto es cierto cuando intentas contratar a un cofundador, CTO también. Para contratar al CTO, la salida es comunicarse con alguien que usted sabe que es bueno en tecnología y pedirle que entreviste a su CTO por usted. Una vez que tenga el CTO, confíe en ella.
3. Estimar el esfuerzo y el cronograma para un proyecto / característica
   Este es un problema que puedo resonar muy bien. Afortunadamente tenía a Anoop Thomas Mathew como mi CTO y más tarde, Usuario-11111536565785142005 como parte de mi equipo. Ambos me ayudaron a cubrir mis defectos (# 2 y # 3). Podía confiar en ellos y siempre lo hice.
4. Necesito entender suficiente tecnología
   Probablemente eres el hombre de negocios en el equipo. Por lo tanto, depende de hablar sobre su tecnología con clientes potenciales, inversores, mentores, etc. Deberá comprender su tecnología lo suficiente como para hablar de manera convincente. El conocimiento a medias puede aparecer como toros follando muy rápido para cualquiera que tenga experiencia.
5. Quieres ayudar, pero a veces te sientes impotente
   No sé si alguien más sintió esto, pero yo sí. A veces, especialmente en las primeras etapas, se trata más de “hacer” que de vender u operar o recaudar fondos. El equipo de tecnología estará luchando a lo grande sin recursos, sin dinero y plazos para alcanzar. Pensarás para ti mismo: ‘si tan solo pudiera codificar’. Si tuviera que volver, digamos 5–6 años, trataría de aprender la codificación suficiente para al menos construir un sitio web yo mismo. (No es que no pueda aprender ahora, es más difícil con todas las otras cosas que suceden a mi alrededor y no es un problema tan acuciante como era cuando comenzamos nuestra empresa).
6. Usted y el técnico pueden estar en páginas diferentes.
   Su proceso de pensamiento podría ser totalmente diferente de la forma en que pensaría un desarrollador. Entonces uno tiene que tomar el mando (generalmente el CEO) y otra persona podría tener que adaptarse. Anoop Thomas Mathew me dijo una vez que tenía que adaptarse algunas veces porque mis pensamientos eran tangenciales a los suyos. Estaba dispuesto a hacer ese ajuste para la empresa. A veces, también ocurre lo contrario: el CTO diría que ‘esto tomará 2 meses’ y que solo tendrías que estar de acuerdo 🙂

Esto es todo lo que se me ocurre rápidamente. Los desafíos son buenos, le permitirán a usted y a su contraparte aprender. Todo lo mejor

Otra cosa a la que se enfrentan los cofundadores es cómo puedes sacar el salario.

Pvt Ltd Company: Básicamente hay 3 situaciones: 1. usted decide actuar como empleado de la compañía, entonces la forma en que se le puede pagar es un salario. Aquí, como cualquier otro empleado, debe firmar un contrato de trabajo con la empresa y recibir una remuneración. Además de esta remuneración, basada en este Contrato de empleo, y una cláusula específica para bonos, se le puede pagar un bono en intervalos regulares o en el logro de ciertos objetivos. 2. Actúas como consultor; Los honorarios de consultoría se pagan por su experiencia en gestión y su tiempo. 3. Las acciones son una buena forma de obtener una remuneración en forma de dividendos.

Firma de la sociedad: los socios (copropietarios) comparten las ganancias o pérdidas. En función de la participación individual de los resultados en cada socio, se realiza una deducción estándar para calcular el excedente. Los Socios pueden compartir el excedente como su salario. Más bien, los socios pagan impuesto sobre la renta por el dinero retirado. Las ganancias y los pasivos se dividen en partes iguales entre los socios o, si los socios tienen porcentajes de inversión diferentes, según lo acordado en el acuerdo de asociación legal inicial.

LLP: por el contrario, permite a los socios que ciertos socios tengan una responsabilidad limitada, que depende de su porcentaje de inversión. Las opciones son similares a las de Pvt Ltd Company.

Empresa unipersonal : usted es un propietario único, la cantidad de dinero que saca de su negocio depende totalmente de usted. Aún es responsable de los impuestos y, dado que el gobierno no distingue entre usted y su empresa, también es responsable de todas las pérdidas, obligaciones y deudas comerciales. Puede dibujar todo lo que está haciendo de la compañía, pero será responsable de los impuestos sobre el monto total.

One Person Company: One Person Company es una entidad jurídica separada y OPC tendrá un PAN separado. Por lo tanto, el Director de OPC puede obtener el salario de la empresa. Este salario está sujeto a impuestos bajo las reglas del impuesto sobre la renta para un individuo asalariado

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Como startup tienes que moverte rápidamente. Pero, ¿cómo puede moverse rápidamente si no puede estimar su próximo movimiento?

El principal problema con los fundadores no tecnológicos es que no tienen suficientes datos para tomar una decisión.

1. Descubrimiento de producto
   Puede entrevistar a clientes, comprender sus necesidades y deseos. Pero no puede encontrar una gran solución tecnológica para el problema. Tendrás que pasar mucho tiempo con el técnico. No eficiente. No es bueno para las startups.
2. Diseño de producto
   Seguro que puedes diseñar hermosas páginas y aplicaciones. El principal problema es que generalmente no sabe qué marco o tecnología en particular le permite hacer de manera rápida y fácil y qué requerirá muchos días o semanas para desarrollarse. Lo llamo máquina de pavimentación de hormigón volador.
3. Gestión de producto
   ¿Puedes manejar algo que no entiendes? Probablemente puedas, pero será extremadamente difícil y no eficiente. No es bueno para las startups.
4. Mercadeo de producto
   Marketer puede analizar canales de marketing, escribir una copia, crear un plan de marketing y probablemente hacer cualquier cosa sin ningún conocimiento tecnológico. Sin embargo, para algunas nuevas empresas, el lado de la tecnología es el punto de venta: seguridad, eficiencia, velocidad, cantidad de datos, aprendizaje automático, IA, VR, AR, etc. En este caso, será muy difícil explicar el producto. para alguien que no tiene idea

Realmente depende de su idea de empresa. A veces puedes ser un gran fundador, líder y CEO sin ningún conocimiento tecnológico. Pero, por lo general, lo necesita y, con seguridad, la experiencia tecnológica será útil.

No saber que la tecnología no es un obstáculo en su viaje de emprendimiento siempre que tenga el presupuesto para pagar a un tercero para que haga el trabajo por usted. Sin embargo, recomendaría obtener la idea básica sobre “¿Cómo funcionan las cosas?”.

Saber sobre tecnología. te ayudará en muchos aspectos como

• Comprender el producto y la tecnología involucrados lo ayudará a tomar una mejor decisión para mejorar el producto.
• Si se trata de una aplicación de software, conocer los conceptos básicos de la programación lo ayudará a obtener una mejor comprensión del backend de su aplicación, que es muy necesaria para adaptar las nuevas tecnologías que crecen en el mercado.
• Esto también lo ayudará a establecer una comunicación elocuente con su equipo.
• Como fundador, tendrás que enfrentarte a la competencia en el mercado y para ser una cara dorada, es muy necesario ser un experto en tecnología.

A todos les encanta sentarse al otro lado de la mesa. ¡Sigue aprendiendo y persiguiendo tu sueño!

Agregando suficiente valor el primer año.

Si no puede construirlo, puede:

• ¿Véndelo? Eso vale la pena. Si puedes atraer a todos los primeros clientes, es una habilidad mágica.
• ¿Diséñalo? Head of Product es tan importante como Head of Writing Software. A veces, una persona puede hacer ambas cosas. Pero a menudo, no tanto.
• ¿Comercializarlo? Si eres un genio aquí para atraer clientes potenciales y clientes a través del marketing, eso también es fundamental.
• Aumentar la capital? Eso no es suficiente, pero también es muy importante.

Sin embargo, si realmente no puedes hacer ninguno de esos.

Hazte a un lado.

Encontrar un cofundador tecnológico.