Hay muchas cosas, pero aquí hay una extraña.
Date cuenta de que para crecer tendrás que aceptar el compromiso. Sé que eso suena extraño, ¿por qué yo como propietario del negocio tendría que comprometer algo? Básicamente es así.
A nadie le importará tanto su negocio como a usted.
Nadie tendrá el mismo impulso sobre su negocio que usted.
Nadie sabrá tanto sobre su negocio como usted.
Nadie querrá tanto de su negocio como usted.
Y debe aceptar que todas esas cosas significarán que si crece más allá de lo que puede hacer usted mismo, tendrá que comprometer cada una de esas cosas.
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Tiene que poder aceptar menos del 100% de lo que desea. Es decir, cuando TÚ haces algo, obtienes el 100% de lo que quieres, cuantas más personas te involucres en algo, comienzas a perder algo de eso. Las personas toman atajos o tienen una visión diferente, o lo que sea, pero a medida que crece su negocio, necesita poder dejar ir un poco.
Tengo un amigo que abrió un restaurante, lo manejaba todo día a día y estaba allí 16 horas al día y vivía en el garaje (literalmente) detrás del restaurante durante los primeros 2 años. A medida que crecía, tuvo que darse cuenta de que tenía que estar bien con menos del 100% de lo que podía poner en el restaurante o se moriría a sí mismo. Cuando le enseñó al gerente de la cocina cómo hacer las cosas, solo pudo mantenerlas en un estándar que era inferior a lo que podía / haría, porque nadie más tendría el mismo impulso, cuidado o conocimiento que él.
No digo que no se esfuerce por el 100%, tiene que presionar a su gente, pero si no alcanzan el 100%, estará bien con algo un poco menos o se volverá loco.