Mi último artículo en McKinsey exploró este tema en detalle. Estaba un poco más centrado en las empresas de software que cotizan en bolsa, pero las lecciones aún pueden aplicarse a la estrategia a largo plazo de una startup.
Observamos una base de datos de más de 3,000 compañías de software que cotizan en bolsa a lo largo de 3 décadas. También dividimos la base de datos en compañías que cruzaron $ 100M en ingresos frente a $ 1B en ingresos.
El análisis luego exploró algunas áreas de interés:
- En las grandes empresas, ¿cómo difieren los estilos de liderazgo: CEOs fundadores versus CEOs contratados por profesionales?
- Cómo mejorar mis estrategias comerciales con la ayuda de la aplicación móvil
- ¿Cuáles son algunas formas innovadoras de mejorar radicalmente el servicio al cliente?
- ¿Cuándo el aumento de la productividad manufacturera se vuelve terrible para la sociedad? ¿Ya pasamos ese punto en el mundo desarrollado?
- Si no soy técnico pero tengo una idea totalmente disruptiva, ¿puedo encontrar una startup y tener éxito contratando a las personas adecuadas?
- ¿Qué aspecto ha tenido el perfil de margen EBITDA para las empresas que cruzan estos dos umbrales con el tiempo ?
- ¿Cómo afecta la tasa de crecimiento a la rentabilidad y, en última instancia, al rendimiento total para los accionistas?
- ¿Cuáles son los perfiles típicos de los jugadores de software y el tipo de mezcla de crecimiento vs. rentabilidad que pueden elegir?
- Algunos de los perfiles mencionados anteriormente son más deseables que otros. Ante esto, ¿cómo puede una empresa saltar de un perfil a otro ?
El artículo completo está debajo, espero que sea de ayuda.
Crezca rápido o muera lento: el papel de la rentabilidad en el crecimiento sostenible