¿Qué debo tener en cuenta para un inicio exitoso?

Aquí hay una lista de 5 cosas que debe tener en cuenta.

  1. Construye algo que alguien quiera . La mayoría de las startups fracasan porque sus productos se sacan directamente de la investigación realizada solo en uno de los cerebros del fundador. Hay menos contacto requerido con el lado de la realidad de las cosas. Aquí hay 4 formas rápidas de validar su idea.
  2. Contrata bien, no genial . Lo más probable es que no tengas suficientes recursos para contratar grandes. Concéntrese en acumular personas inteligentes en roles más pequeños y bríndeles libertad creativa. La mayoría de las veces, se volverán geniales junto con su empresa en el futuro.
  3. Enfoque En las primeras etapas, está trabajando en la construcción del producto mientras vende a los clientes junto con la presentación a los inversores. Cada una de estas actividades es extensa y es fácil perder el enfoque. Calcule sus prioridades y sígalas estrictamente. Divide tu tiempo y adhiérete a él. Si recaudar fondos es su principal prioridad en este momento, es posible que desee ver estos mazos de lanzamiento de nuevas empresas que recaudaron más de $ 400 millones.
  4. Vender Algunos de nosotros nos dedicamos tanto a la “innovación” o la parte “tecnológica” del producto y lo hacemos sin interrupciones que olvidamos que la startup finalmente tiene que ganar dinero a través de los ingresos. Nos olvidamos de alinear el producto con las ventas. Pebble murió recientemente por el mismo error.

    A veces también comenzamos a perseguir inversores en lugar de clientes. La realidad es que los inversores acudirán automáticamente si tienes clientes, pero lo contrario no es cierto. Ejecute sus ventas y marketing junto con el producto y asegúrese de generar dinero de los clientes en lugar de los inversores.

  5. Pide ayuda La gente es innatamente amable. Solo porque tenemos nuestras propias reservas acerca de pedir ayuda a extraños o tenemos un ego del tamaño de la torre Eiffel; no significa que no hagamos esto. En Gridle, nuestra primera oficina (alquiler gratuito, 6 meses), nuestra conexión con el primer inversor (CIIE) y los créditos para AWS se obtuvieron a través de la solicitud de ayuda. Gratis.

Además, no se preocupe por la ventaja del primer jugador. Google fue el quinto motor de búsqueda y Facebook fue la 17ª red social. Su éxito es una función de su ejecución, no su idea. Aquí hay más sobre ese pensamiento.

La mejor de las suertes.

Salud,
-Y

El éxito es algo que tiene diferentes parámetros para diferentes personas. Para una puesta en marcha, se puede medir contra la tracción sobre el Segmento de Mercado o el Valor Bruto de la Mercadería (GVM) si tiene una plataforma de comercio electrónico o en términos de valoración neta o valor El cliente obtiene por medio de su producto.

Creo que para una puesta en marcha exitosa, debe centrarse principalmente en la parte de tracción y el valor ofrecido a sus clientes. Debido a que si es bueno en estos dos, otros parámetros siguen.

  1. Tracción: es una prueba de que alguien quiere tu producto. La pregunta que surge aquí es “¿Por qué usted y no alguien más?”. Si puede responder a esto, hay un 90% de posibilidades de que su inicio escale nuevas alturas. Si no es necesario, retroceda un paso y analice su USP de inicio y las estrategias aplicadas hasta ahora. Si encuentra fallas, supere ellos . Promete algo nuevo para su segmento objetivo que nadie ofrece.2 Las nuevas empresas pueden hacer lo mismo, pero la forma en que funcionan es siempre diferente o de lo contrario ninguna se mantendría en el mercado.
  2. Creación de valor para los clientes : ¿ha escuchado a alguien decir: “Aunque es costoso en flipkart, aún así compraré desde aquí y no compraré o pagaré porque soy un cliente fiel de flipkart”. Esto es un mero hecho de que en esta era de mercado tan competitivo no se puede esperar que los clientes sean leales hasta que se encuentre en el segmento de mercado nicho como Rolls-Royce o Apple. Por lo tanto, sería mejor para usted poner más énfasis en la creación de valor para clientes nuevos y antiguos. Esto podría lograrse teniendo un mejor servicio al cliente y un ala de respuesta, presentando nuevos modelos de marketing y un equipo de ventas sólido. Puede optar por programas de fidelización si y solo si cree que atraerá y aportará valor a la Start-up. De lo contrario, siga la corriente.

Recuerde siempre que los precios competitivos ayudan a corto y no a largo plazo, por lo tanto, trate de orientarse al producto de una forma u otra, además de tener un enfoque centrado en el cliente.

Espero que esto ayude y TODO LO MEJOR …

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En primer lugar, debe saber lo que está proporcionando mejor que nadie más está proporcionando. Eso significa que debe ser muy claro acerca de su idea y su implementación.

En segundo lugar, debe estar abierto a las ideas de sus compañeros de equipo. Es porque ellos son los que creen en ti y también te están ayudando a ser exitoso. Entonces nunca intentarán hacerte daño. Por lo tanto, escúchelos y sea transparente y abierto a cosas nuevas.

En tercer lugar, conocer gente nueva.

Primero, debes confiar en tu idea. La autoconfianza es muy necesaria. Lo único que puedo sugerirte es que estés preparado para la peor situación que enfrentarás al iniciar el negocio y seguir adelante, estropear las cosas, aprender de tus errores y mantener Tenga en cuenta que no tiene que comenzar a ser buceador. Conozca su camino. Lleve a las personas a bordo. Tome su autobús a donde quiera ir.

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