Éxito, ja, esa palabra. Estaba haciendo mi maestría en ese momento, y conocía íntimamente a los grandes nacidos, crecía rápido o estaba condenado a una investigación larga y lenta: comience internacionalmente o llegue allí en 2 años, o no sucederá.
La idea era simple; Un método de medición de cantidad rápido pero detallado para establecer el costo de reconstrucción de un edificio existente.
Me quedé impresionado cuando un chico con el que había compartido la idea llamó y dijo; “Me encanta la idea, tengo $ xxxxx.00 como entrada. Vamos a hacerlo.
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Debería haber dicho, dame 2 semanas para desarrollarlo. En cambio, 2 semanas después tuvimos 4 accionistas pagados sentados en mi oficina, esperando que les dijera cómo tomar el control del mundo.
Avance rápido un poco:
Aproximadamente a los 6 meses, cuando el socio responsable de las ventas estaba más interesado en crear bases de datos para medir nuestras ventas que en hacerlas realmente. No estábamos cubriendo nuestros propios salarios. Cuando pensé que era mejor para mí pasar una semana haciendo un folleto, que pagarle a alguien para que lo hiciera, porque sentía que no podía justificar el costo. Cuando mis socios en mi ciudad de 120,000 personas querían tratar de excluir a nuestros socios en una ciudad de 1.4 millones.
Cuando los socios decidieron que yo (como CEO) era mejor procesar el trabajo técnico, que continuar con la arquitectura de automatización, que por cierto fue lo que dije que no haré desde el día 1, aparte de enseñar a otros nuestro proceso (como proceso repetitivo trabajador soy basura).
Cuando a los 8 meses con un producto bastante bien desarrollado, superior a MVP, seguíamos haciendo la misma rotación que el mes 3.
Cuando los otros socios entraban a la oficina para buscar pornografía en lugar de completar un caso de negocios para la franquicia.
Cuando nuestro desarrollador web era un compañero de bajo rendimiento, aunque remunerado, en lugar de un técnico obligado por contrato.
Básicamente, pude ver con nuestra carga de personal, simplemente nunca haríamos la verdadera barrera nacional, mucho menos global.
4 hombres y 1 mujer, así que cuando agregas un par de galones de misoginia, y la creencia errónea de que la pequeña ciudad debería ser el foco, a pesar de 2/3 de nuestros ingresos provenientes de la ciudad, creo que me di cuenta de que era intratable. A pesar de mi mejor juicio, los socios me habían inclinado hacia un modelo de suscripción prepaga, y los fondos disponibles habrían sido demasiado ajustados para pagar todo eso.
Tomó 3 meses de bueyes y posturas de pavo real, pero finalmente se negoció un acuerdo, los otros 3 tipos me compraron el negocio, y utilicé los ingresos para pagar la inversión inicial de nuestra socia, que se escribió en el acuerdo.
Por un lado, un fracaso épico. Por otro lado, aprendí, solo porque soy el más joven en la sala, no significa que tenga que ser agresivo. Aprendí que si se reestructura una empresa completa para deshacerse de una persona, emplearla en función de su lista de contactos podría no ser su mejor opción.
Aprendí a tomar mejores notas. Aprendí a tener expectativas claras. Aprendí a estar seguro de que mis expectativas no exceden de lo que soy prácticamente capaz. Vi a uno de los socios separarse de su esposa. Aprendí a no hacer que los problemas de los demás sean míos. Aprendí la importancia de no ignorar los números.
Es cierto que ahora lucho con el concepto de pago en los accionistas; ¡Es una gran carga cuando el negocio no funciona!
Entonces el resultado; mi tesis de maestría estaba en el negocio. La marca estaba demasiado entrelazada, así que 2 meses antes de la presentación de la tesis para su examen, decidí volver a escribir una versión desinfectada de ese negocio. Dos semanas después de la presentación, no podía soportar mirar ese concepto más, así que cambié de tema, escribí una tesis e hice una investigación complementaria. Terminé de encuadernar las 120 páginas, a las 9:30 a.m., a las 8:45 a.m.después de 3 días y noches de insomnio. Lo entregué a las 9:05 am con una sonrisa.
Los únicos maestros de estudiantes de emprendimiento en 2013/2014 para concebir, iniciar y vender un negocio dentro del período del curso. Huzzah
Todavía apesta que no lo hice volar!