¿Qué es la inteligencia estratégica?

Hace varios años, buscando darle algo de comida para llevar a una clase de adultos, les hice la prueba de Fortaleza Gallup. Es asombroso y esclarecedor.

Uno de mis puntos fuertes es estratégico.
Te diré percepciones externas de ello.
Mi padrastro me llamó diabólico.
Mi ex, el Príncipe Otomano, dijo que alejarse de mí era dejar una película con un personaje tramando y volver a una escena completa con mi ejecución del argumento.
Mi madre a menudo me llevaba a Nueva York desde la escuela para observar a sus empleados y contarle lo que había visto o sospechado.
Mi padre jugaba al ajedrez, cuatro movimientos para ponerme en jaque y negarme a jugar durante 24 horas a menos que descubriera la ruina del Gambito de Queens. Tenía 10 años. Finalmente lo hice.
Un jefe a menudo me detenía en las reuniones cuando le explicaba algo que solo yo podía ver, dijo que mi idea era mi secreto comercial.

Parece que todo está en una cuadrícula tridimensional. Quizás 4 con el tiempo. 5 incluyendo espacio-tiempo.

Cuando miro casi todo lo más cercano que puedo explicar es que explota no solo con información. No es como simplemente ver el futuro, sino ver el futuro.

Si hago A, ¿C hará B?
Si es así, ¿qué pasa con D?

Constantemente veo el camino recorrido, sin recorrer, el camino de tierra y diseñando una estrategia para lograr … lo que sea.
Todo me parece posible mientras calculo esas 5 dimensiones contra él. Lo quiero ¿El romance? ¿La persona? Juega demasiado duro y literalmente me estoy moviendo en tiempo de pensamiento al punto final de nuestra relación. Tres años. Lo persigo durante un año, ahora puedo ver cómo terminará, podría terminar, debería terminar.
Sí, he roto con las personas durante la fase de enamoramiento porque me di cuenta de que estaba complaciendo un trauma infantil o que el comportamiento constante se está convirtiendo en abuso o algo peor, puedo verlos cada vez más claros como estáticos.

Las percepciones estratégicas no se piensan solo en la acción sino en el resultado. Me ahorra tiempo cuando veo un punto final para un trabajo, una idea, una relación. Es triste porque no significa que no me importa y quiero más, pero estoy aprendiendo en la madurez a decir mis verdades, mimar mis dones, desterrar a los detractores. Solía ​​hacer el polo opuesto, así que ahora, estos últimos años, soy libre.

Lo que eso significa es que la red está despejada y me quedo despierto a la luz de las velas por la noche contemplando mudarme por el país, a Europa, a Australia. Calculo cuánto necesito hacer eso. Me doy cuenta si estoy solo o si no estoy acostumbrado a la libertad. Como más saludable, estoy alegre porque muchas de mis interacciones están decididas. Es como si finalmente construyera mi auto sin conductor para sentarme adentro y escribir y crear.

Y solo se abre desde el interior.

Sin embargo, sorprendentemente, he programado en mil subrutinas para cada curva, peatón, interacción. No estoy en piloto automático, estoy en piloto estratégico hacia mis dos o tres objetivos personales.

eso es lo que se siente en su cénit.

¿Puedo ofrecer dos interpretaciones de su pregunta? Creo que te refieres a:

  1. la competencia cognitiva de las personas para tomar decisiones en el nivel “estratégico”, donde este nivel es el límite exterior de la empresa en cuestión (corporación, unidad comercial, caridad, departamento gubernamental, gobierno, etc.); o
  2. El tipo de información, utilizada aquí en su sentido más amplio, que está preparada para informar tales decisiones.

Voy a abordar la segunda interpretación primero. La información, en su sentido más amplio, se puede establecer en una estratificación que se extiende desde los datos a través de la información (en un sentido limitado) hasta la inteligencia, la comprensión, la comprensión y, tal vez, el conocimiento y la sabiduría. En esta estratificación:

  1. Los datos son una medida o un hecho sin contexto. Por ejemplo, una agencia de comunicaciones detecta una señal emitida desde un lugar que está monitoreando y todo lo que tienen son las mediciones de la señal. O bien, una persona de negocios observa un cambio en el producto de un competidor, pero no está seguro de su propósito.
  2. La información en su sentido más estricto coloca esos datos en contexto. La señal radiada es un enlace de comunicación de datos utilizado para conectarse a un satélite, o el cambio del producto mejora el rendimiento del producto en un área que ha resultado difícil de dominar.
  3. La inteligencia combina múltiples fuentes para brindar cierta comprensión de la situación. Por lo tanto, la agencia deduce que se ha lanzado un satélite militar que podría representar una amenaza para el GPS, o que el competidor puede interrumpir el mercado y puede robar participación de mercado a nuestra costa.
  4. La comprensión significa que la agencia puede articular cómo el nuevo satélite militar altera el equilibrio de poder y cuál puede ser la intención. Del mismo modo, el negocio puede evaluar cómo el competidor ha logrado robar una marcha y cuál es su intención. Esta etapa es un ejercicio en retrospectiva para cultivar una visión de la situación actual. Esto se denomina “conciencia de la situación” en algunos círculos militares.
  5. La comprensión introduce el concepto de previsión . Es decir, es una apreciación de los resultados probables que pueden surgir de los cursos de acción que los actores pueden tomar. Por lo tanto, la empresa analizará cuánto tiempo transcurre antes de que pierda participación de mercado y qué debe hacer para defenderse, dada la variedad de posibles respuestas en el mercado. Del mismo modo, los militares considerarán una variedad de escenarios que emergen de la nueva situación y el rango de resultados plausibles.

En estos diversos niveles en la estratificación, se agregan otras piezas y se toman decisiones. Eventualmente, las decisiones deben tomarse en el nivel más alto de la empresa. Estas decisiones se refieren a los impactos sobre la salud de la empresa y su capacidad para ejecutar su misión en pos de su visión. Estos son problemas estratégicos porque conciernen a la empresa en su conjunto . Ser estratégico, lo que exige el ejercicio continuo de la inteligencia estratégica, es aplicar continuamente los medios disponibles para la empresa de manera creativa y eficiente en la búsqueda de fines alcanzables. El elemento crucial en el ejercicio de dicha inteligencia estratégica es el cultivo de la comprensión, tal como se definió anteriormente, tanto en el establecimiento de fines alcanzables como en las formas en que la empresa despliega sus medios en la ejecución de su misión en la búsqueda de su visión.

Para más información, vea la Academia de estrategia.

Lo busqué en Google …… “se refiere tanto a la recopilación, procesamiento, análisis y difusión de la inteligencia que se requiere para formar políticas y planes militares a nivel nacional e internacional como a las cualidades que equipan a los líderes para ser estrategas efectivos”

Empecemos con lo básico. ¿Qué es realmente la “inteligencia”? La estrategia a largo plazo y su táctica a corto plazo pueden esperar. Solo quiero saber qué es “inteligencia” y me gustaría ver un ejemplo. 🙂

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