Recientemente obtuve $ 1M + en fondos privados para construir un prototipo basado en la web y móvil. ¿Cuál es el mejor enfoque para armar un equipo de desarrollo con sede en los Estados Unidos?

A primera vista, Peter Van Dijck parece tener la respuesta correcta, pero después de reflexionar, creo que es el enfoque equivocado. Corres el riesgo de quemar un millón en 6 meses sin nada que mostrar más que un equipo de 5 personas con una idea nebulosa de lo que están construyendo.

Tienes $ 1M, sin código, sin producto y necesitas un prototipo, la palabra clave aquí es prototipo. ¿Por qué un prototipo? ¿Qué estás haciendo con esta aplicación web / móvil después de su prototipo?

Mi sugerencia: tome una libreta y dibuje con lápiz su mejor aproximación de esta aplicación. Obtenga lo más detallado posible. Dibuja cada pantalla y cada situación que puedas. Todo esto debe ser desde la perspectiva de los usuarios, por lo que cosas como “cuando inicio la aplicación veo esto” y “cuando hago clic en este botón, esto sucede” y “aquí hay una cuadrícula de datos foo” y tendrás bocetos reales para mostrar .

Ahora tómese un descanso, gaste $ 0, quedan $ 1M.

Ahora edita esa cosa. Está sucediendo demasiado, así que edítelo solo en la funcionalidad principal. Allí, en su forma más básica, es un prototipo. No es bueno para una demostración de ventas, pero transmite un punto.

Ahora valide esa aplicación de lápiz y papel con quien esté en deuda también. Validado? ¡Bueno!

Ahora consulte este sitio web Los principales desarrolladores de aplicaciones de Nueva York – 2016 Revisiones para agencias en su área. Organice una reunión y lleve su prototipo con marco de alambre. Hable con ellos y obtenga un presupuesto. Haga eso para 3-5 agencias.

¿Cuánto les costará construir tu aplicación simple? Mucho menos que tu equipo contratado. Digamos que estás fuera 50-100k pero ahora tienes cero empleados y un prototipo, ¡gana!

¿Qué haces exactamente con este prototipo? Idk, pero ahora puedes hacerlo. ¿Fue exitoso? Si es así, entonces habla sobre contratar un equipo.

En este momento, sea barato y sea a corto plazo. Solo quieres ese prototipo. Después de validar ese prototipo, comience a pensar a largo plazo.

Ps Cuidado con los chacales. Acabas de decirle al mundo que tenías $ 1 millón quemando un agujero en tu bolsillo.

Lo peor que puede hacer es pagar la tasa de mercado y contratar desarrolladores / equipo. Incluso si puede pagar, contratar empleados versus contratar miembros fundadores es algo totalmente diferente. Debe comenzar a buscar miembros fundadores o desarrolladores que estén dispuestos a trabajar con usted a una tasa inferior a la del mercado por la única razón de creer en lo que está tratando de hacer.

La mentalidad de los empleados nunca puede ayudarlo a construir un producto / empresa en una etapa temprana.

Esto es lo que haría

  • Cofundador de Find Tech. Pagarle en términos de equidad y salario promedio. Preferiblemente alguien que ha estado en 2-3 empresas antes
  • Trabaje con su CTO para construir un equipo central de desarrolladores. Nuevamente Pay + ESOP. Pague menos que la tasa de mercado
  • Subcontrata alguna “parte” del trabajo si es necesario.

Honestamente, me pregunto por qué necesitaría $ 1M para el prototipo a menos que esté construyendo cosas como spaceX, automóviles sin conductor. Será bueno saber en qué espacio te estás metiendo.

Su pregunta nos lleva a creer que todavía está en la fase de “idea”, así que felicidades por poder recaudar $ 1M para comenzar, ¡eso es casi inaudito!

Estoy de acuerdo con Jon en que su mejor comienzo no será salir y contratar ingenieros / desarrolladores para construir, sino hacer una investigación sólida y enmarcar los cables para obtener su prototipo y solidificar quién es su base de clientes, ENTONCES pagar para obtener Construido. De lo contrario, gastará todo ese dinero y no tendrá nada que mostrar.

Me encantaría tomar un café y discutirlo con más detalle, pero si desea información ahora que pueda ser útil, puede consultar mi respuesta a esta otra pregunta: la respuesta de Justin Gray a ¿Cómo sería un cofundador no técnico? sin respaldo financiero desarrollar un MVP?

Estoy completamente de acuerdo con Jon Moshier.

¿No le importaría ver una actualización sobre esto, también CÓMO logró asegurar esa financiación sin prototipo? ¡Agradable!

1. Contratar a un ingeniero jefe superior.
2. Permítales contratar al equipo.