Encuentra un compañero.
Realmente no puedes hacerlo solo. Necesitará un compañero que complemente sus fortalezas y debilidades. Si es más técnico, busque una persona de ventas / persona de negocios. Si usted es un vendedor, busque un líder técnico. No hay nadie que pueda hacerlo solo. Gates tiene Allen. Steve tiene Woz.
El socio podría ser su cónyuge (como Cisco). Podría ser un estudiante (así fue como empecé, fui el alumno de mi profesor y comenzamos un negocio juntos) o un colega de negocios.
- Tengo una idea para crear algo, que será muy útil para todos y será un éxito cuando se lance. Pero no tengo el recurso para construirlo. ¿Debería probar Kickstarter? ¿Cuáles son las otras opciones?
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- Si usted es una persona con experiencia de inicio, ¿qué implicaron los primeros 30-90 días (actividades clave) después de su lanzamiento de inicio?
- Soy el empleado número 4 y tengo la segunda calificación más alta después del primer fundador. ¿Puedo ser cofundador?
Será más fácil si usted y su pareja son jóvenes y tienen hambre y tienen toda su vida por delante. La única razón por la que comencé mi primer negocio con mi pareja fue porque estaba planeando regresar a la escuela de posgrado de todos modos, así que tenía un plan alternativo.
Además, en la mayoría de los estados deberá incorporar. Esto significa dividir los roles corporativos (Presidente, CEO, Tesorero, etc.) y, a menudo, tienen reglas en contra de que el tesorero sea la misma persona que el CEO.
Una vez que tenga un socio, decida el% de división (algo así como 51/49 a 60/40, dependiendo de la cantidad de efectivo que cada uno de ustedes traiga a la mesa) y luego resuelva los siguientes pasos (juntos). Luego comience a buscar amigos y familiares para inversiones, o kickstarter, o lo que sea. Luego, haga cosas para demostrar la viabilidad de su negocio, como hacer que las ventas obtengan una subvención SBIR, etc., básicamente cualquier cosa que demuestre que un tercero independiente tiene una buena idea de negocio (y modelo de negocio). Eso lo ayudará a hacer un mejor lanzamiento para una mayor inversión.
En ese momento tendrá un punto de decisión: ¿Necesito toneladas de inversión para hacer viable el modelo de negocio? Si es así, busque financiación de capital riesgo y viva con el hecho de que tomarán el 80% de su empresa.
La alternativa es que puede hacer crecer su empresa orgánicamente, vendiendo su producto e invirtiendo todas sus ganancias en la empresa. Esto es más lento, pero (siento) en última instancia más satisfactorio.