¿Cuáles son buenas maneras de encontrar un CEO para una startup que tiene cuatro años y tiene una gran tecnología pero logros moderados?

Creo que estás haciendo una pregunta diferente. ¿Cuál es una buena manera de ofrecer una estrategia efectiva de comercialización? Básicamente estás diciendo que tienes una tecnología superior que tu mercado no está adoptando.

Por lo tanto, necesita un líder que:

  1. entiende o puede entender su mercado y clientes íntimamente
  2. Tiene un historial de entrega de campañas de marketing efectivas para diversas tecnologías. En su caso, se preferiría alguien que haya demostrado experiencia comercializando con éxito una tecnología inferior.
  3. Alguien que, a pesar de tener todas esas cosas, aún puede apreciar la importancia de tener un equipo técnico fuerte y dedicar el tiempo necesario para cuidarlas.

Creo que parece que su equipo ha estado muy … orientado a los rumores hasta ahora. Como ingeniero, lo entiendo. Pero también he trabajado con los mejores directores de empresa y CMO y veo los resultados de personas inteligentes que saben cómo comercializar sus productos. Solo asegúrate de que la persona que traes aún respeta los logros que ya has logrado y se compromete a mantener un producto técnico superior

Cosas para reflexionar: ¿Por qué necesita un CEO? ¿Qué expectativas tienes de esta persona? ¿Crees que puede hacer algo que tú no puedes? ¿Está relacionado con lo que llamas “logros moderados”?

Sospecho que si bien es posible que tenga una gran tecnología, falta un modelo comercial igualmente robusto. Arregle el modelo de negocio primero (y rápidamente) y retírelo desde allí.

Buscas a alguien que se emociona cuando escuchan sobre tu producto, no solo porque quieren usarlo, sino porque conocen a docenas de personas / compañías / mercados que quieren pagarle a tu compañía para usar tu producto. Encuentra a ese chico o chica y tendrás un CEO.