¿Es legal estructurar un plan de precios para B2B, basado en el tamaño del negocio / número de empleados?

¿Por qué no sería legal? 😉

En absoluto, es perfectamente legal, al menos por lo que sé, pero esa métrica de precios generalmente tiene dos problemas. Y aquí están:

  1. Por lo general, es difícil saber el tamaño exacto (número de empleados) de las empresas o al menos la parte que importa para su solución. Recuerde que solo en raras ocasiones vende algo que puede aplicarse a todo el alcance de la organización.
  2. Esa métrica también puede ser engañosa porque a veces las organizaciones más pequeñas, con menos personas, pueden necesitar más producto dado que las organizaciones más grandes, lo que en última instancia significa que no está optimizando sus precios.

¿Tiene sentido?

Ahora, el único caso en el que diría que es una buena opción de fijación de precios de acuerdo con el número de empleados es cuando vendes algo que SABES que todos los empleados de una empresa determinada deberán usar.

Espero que haya ayudado.

Si tiene alguna pregunta, envíeme un correo electrónico a [email protected].

-Pedro Mouta

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Legalidad sí, es mucho. La pregunta sería qué mecanismo resolverá y cómo su B2B agrega valor que garantice dichos precios. Al final del día, es posible que tenga que encontrar una razón convincente para cobrar de esa manera.

El precio juega una táctica vital para atraer clientes y mejorar la rentabilidad de la organización.

Recuerde que los clientes analizarán el precio antes de tomar la decisión en las etapas iniciales. Tienes que aclarar tales objeciones claramente. Su precio no debe convertirse en un gran precio sin síndrome de clientes o Big Hat sin ganado, lo que significa que los clientes buscan agresivamente descuentos por volumen, pero no necesariamente lo siguen a través de los volúmenes sugeridos por ellos.

Debe abordar las necesidades más grandes del cliente y proporcionar el precio basado en el valor.

Si desea ganar más dinero, puede que tenga que buscar el enfoque de nichos o valores atípicos.

La respuesta radica más en el análisis de los clientes, las competiciones y las variaciones que puede proporcionar y cuál es la elasticidad de precio para su servicio o producto.

¿Desea que su precio haga que el producto se mantenga en su ubicación o actividad ampliamente utilizada?

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