Descargo de responsabilidad aquí: supongo. No lo sé. Observé, seguí, estaba en el área, estaba asesorando negocios relacionados y hago conjeturas fundamentadas. Pero en realidad no lo sé.
Facebook fue un fenómeno. Zuckerberg tenía grandes números y mucha atención pública. La mitad del cuerpo estudiantil de Harvard se unió en los primeros tres meses. Zuckerberg, para su crédito, se enfocó obsesivamente en el aumento de usuarios y la base de usuarios, sin importar los ingresos. Cuando Peter Thiel hizo su inversión inicial de $ 500K, Sean Parker, fundador de Napster, estaba a bordo, y los números eran fantásticos.
Ya sea que hubiera un plan de negocios formal o no, Facebook tenía el núcleo de un plan: iba a aumentar esos números, agregar usuarios, agregar funciones, atraer más universidades y preocuparse por ganar dinero más tarde. Había presupuestos y había gestión de flujo de efectivo, en algún lugar, y había una estrategia. Pero el plan habló por sí mismo, documento o no.
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En 2008, cuatro años después de la primera inversión, Zuckerberg fue citado en Silicon Alley Insider (ahora Business Insider) como un prometedor plan de negocios “en tres años”.
Esta fue una de las startups más exitosas de la historia. Es un buen ejemplo de cómo el negocio en sí, la oportunidad, puede abrumar el proceso normal. Y un infierno de una buena historia.
Gracias por a2a