La respuesta de Brian y la mía son muy parecidas. Como casi todos, iniciamos el acto de iniciar y administrar nuestros propios negocios sin un conocimiento real de lo que estábamos haciendo, pero con una actitud compartida: “Hola, es un pequeño negocio; Qué tan difícil puede ser; Lo resolveré a medida que avance.
¡Y ambos tenemos razón! Cualquier persona con medio cerebro puede descubrir cómo iniciar, hacer crecer y administrar un negocio a través de métodos de prueba y error, si tienen suficiente tiempo, energía, compromiso y dinero. Solo me tomó 35 años y me costó más de $ 250,000 aprender lo que sé ahora.
Esta es realmente la clave para entender por qué tantas nuevas empresas no logran la viabilidad financiera y terminan cerrando. La lista que Brian escribió son todos síntomas del problema principal: no sabemos lo que estamos haciendo. El otro problema es que nadie le enseñará cómo ejecutar una empresa individual o microempresa porque este conocimiento solo lo conocen las personas que lo han hecho y no tienen el tiempo ni la inclinación para enseñar a otros. Lo que enseñan el gobierno y las organizaciones educativas es ineficaz para empresas tan pequeñas porque carecen de los recursos críticos para utilizar de manera efectiva las estrategias y tácticas que enseñan. Necesita especialistas en temas y dinero para resolver problemas utilizando métodos diseñados para empresas de tamaño organizacional. Las microempresas confían en las habilidades creativas de resolución de problemas de los propietarios, la mayoría de los cuales no solo carecen de esas habilidades, sino que no comprenden cómo adquirir u organizar para resolver esos problemas.
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En realidad no me llevó los 35 años enteros entenderlo. Mi esposa y yo hemos estado dirigiendo una excelente microempresa durante los últimos 10 a 12 años. Es un servicio en línea especializado que está altamente orientado a nichos. Surgió de una bancarrota personal y comercial y requirió un gran reconocimiento personal sobre lo que la gente quiere y lo que creo que necesita. También pude articular lo que aprendí en forma de libro y el desarrollo de un nuevo modelo de negocio diseñado específicamente para construir y administrar una microempresa exitosa. Lo llamamos el paradigma de BizCube. Si usted o alguno de los lectores de esta pieza tiene interés en aprender más, puede contactarme a través de mi perfil de Quora. ¡Buena suerte y que tengas un gran fin de semana!
