¿Cuál es la mejor fuente que puedo encontrar para enseñarme cómo organizar mi nuevo negocio?

Todas las respuestas anteriores brindan buenos comentarios, pero la pregunta que hace sugiere que tiene mucha tarea para hacer. No hay atajos para obtener respuestas que no sean encontrar un cofundador que haya estado allí y lo haya hecho.

Estoy de acuerdo con Gregg Spivey en que su mejor modelo a seguir es el modelo Lean Startup y aquí hay algunas lecturas REQUERIDAS para cualquier emprendedor en etapa temprana que busque este modelo.

Steve Blank es el padrino del movimiento Lean Startup (Eric Reis era su alumno) y definitivamente recomendaría que tomes su curso en línea gratuito, leas sus libros y lo sigas en Steve Blank.

Comience aquí: Cómo construir una startup | Udacity – Curso gratuito en línea

“En una introducción a los conceptos básicos del famoso Proceso de desarrollo del cliente, Steve Blank proporciona información sobre los pasos clave necesarios para construir una startup exitosa”.

Si le gusta lo que aprende en este curso en línea, le recomendaría que también lea sus libros:

Los 4 pasos para la Epifanía: EL libro que lanzó el movimiento Lean Startup

Amazon.com: Los cuatro pasos para la Epifanía (9780989200509): Steve Blank: Libros

El Manual del propietario de inicio El Manual del propietario de inicio: La guía paso a paso para construir una gran compañía: Steve Blank, Bob Dorf: 9780984999309: Amazon.com: Libros

Para lecciones de Liderazgo efectivo, recomiendo todos los libros de Patrick Lencioni Amazon.com: Patrick M. Lencioni: Libros, Biografía, Blog, Audiolibros, Kindle

Son varios, pero son relativamente cortos y ofrecen excelentes consejos para convertirse en un gran Líder.

La otra Biblia que recomiendo a menudo es buena a excelente

Amazon.com: bueno a excelente: por qué algunas empresas dan el salto … y otras no (9780066620992): Jim Collins: libros

¡Espero que esto ayude! Buena suerte Tasos!

Trufas, entonces? Oh mi.

Pero alguien te está sacudiendo la cadena, aquí. Las trufas, los hongos reales, son raras, caras y de gran demanda. Si usted y el cerdo han encontrado una población de trufas, entonces no necesitan estar aquí en Quora. No, estarías en la puerta trasera de elegantes restaurantes y vendedores de comida gourmet entregando bolsas de trufas y poniendo dinero en efectivo en tu bolsillo.

El obsequio, aquí, es su frase, “negocio de venta de trufas (hongos)”. Algo apesta, aquí y no son las trufas. ¿Alguien te va a instalar en un negocio propio? Mierda. Alguien tomará su efectivo, le dará un manual de instrucciones y tal vez algo de desove para cultivar hongos. Sospecho que te harán cultivar hongos “Oyster”, que son muy sabrosos, pero no son trufas, que cuestan hasta $ 1,000 por ONZA, dependiendo de dónde vengan.

Entonces, aquí está el trato. Sí, usted PUEDE ganar dinero, dinero decente, recaudando y vendiendo hongos. Simplemente busque en Google “creciendo vendiendo hongos” y elija. El proceso es un poco tedioso pero nada complicado. Los hongos ostra en particular son una buena apuesta porque son fáciles de domesticar; puedes cultivarlos en bolsas suspendidas: sacan sus pequeñas cabezas y las recoges. Podrías hacerlo en una habitación de invitados. Un amigo mío se gana bien la vida, en esto.

¿Pero las trufas? No esta pasando Estos cachorros viven bajo tierra y no son fáciles de encontrar. Y son ENCONTRADOS, NO cultivados.

Así que olvida todos los otros consejos de personas que obviamente NO son amantes de los hongos. Quienquiera que lo esté metiendo en el “negocio de venta de hongos” probablemente debería ocupar el mismo dominio que el producto: la mierda.

Lo que entiendo que está pidiendo es un enfoque sistemático para desarrollar una estrategia de comercialización. Para este propósito, he encontrado que esta conferencia es bastante útil:
https://www.marsdd.com/news-and- …

Además de esto, si planea digitalizarse, también exploraría la certificación de marketing digital de hubspots.

Finalmente, asegúrese de hablar con los clientes en cada segmento. Le dirán cómo satisfacer mejor sus necesidades y servirles. Esto no solo le permite explorar oportunidades para cobrar primas, sino que también genera lealtad.

Para libros, recomiendo lo siguiente:

1. El manual de inicio del propietario
2. Tracción
3. Sprint: cómo resolver grandes problemas y probar nuevas ideas en cinco días
4. Generación de modelos de negocio

El primero puede ser un poco denso, así que úsalo como referencia.

Dicho todo esto, no hay sustituto para conectarse con personas que están en el ecosistema de inicio. Entonces, comunícate y habla con la gente, muchos de ellos.

¡Espero que eso ayude!

Estoy de acuerdo con Dino Guglietta: hay tantas maneras de construir un negocio que no puedo recomendar una sola fuente.

Sin embargo, hay algunas áreas comunes de conocimiento que necesitará obtener para construir un negocio que dure y tenga éxito. Algunos de esos son:

• El “POR QUÉ” detrás de su negocio: ¿cuál es su motivación?
• El “QUÉ” de su negocio: ¿qué proporcionará / hará?
• La “OMS” de su negocio: ¿quiénes son sus clientes idea? ¿Dónde pasan el rato? ¿Cómo puedes encontrarlos y descubrir cuáles son sus dolores, problemas y pasiones?
• El “CÓMO” de su negocio: ¿cómo logrará las dos cosas anteriores? ¿Cómo puede posicionar sus ofertas de una manera única que aborde los dolores que tienen?
• MARKETING – ¿Qué vas a hacer para llegar a estos clientes ideales? ¿Publicidad tradicional? ¿Boca a boca? Llamadas de ventas en frío?

Como puede ver, hay un montón involucrado. Me complace exponer cualquier cosa que haya escrito si está interesado.

Esa es una pregunta cargada y hay muchas formas y áreas que necesitará para combinar habilidades y software.

Permítanme decir que no se apresuren en cosas como salesforce.com, ya que rara vez son fáciles de trabajar, cuestan mucho dinero y requieren capacitación para ser efectivos. El software CRM existe y puede ser la aplicación principal para comenzar su organización.

Recomiendo todas las cosas de Google para una empresa nueva o pequeña, desde el lector de gmail hasta sem en adwords, mantendrá una sinergia de datos todos unidos. Algunas personas odian a Google, pero la realidad es que son gratuitas u ofrecen tantas opciones que no se puede ignorar como una pequeña empresa.

Una vez que haya leído todas sus aplicaciones, debería ver una forma de combinarlas para administrar su negocio mejor que parchear los sistemas.

Su pregunta es bastante compleja, por lo que trataré de responder solo a una parte de la que soy experto.

Desde mi experiencia laboral, cuando comencé mi negocio o ayudé a las nuevas empresas a iniciar su proyecto, la clave es ver una imagen completa.

En la etapa inicial, tendrá un problema con miles de tareas en curso. Por lo tanto, necesitará un lugar para poner todo en el orden y hacer un seguimiento de lo que hizo o lo que todavía tiene que hacer.

Para planificar todo el proceso y todo el proyecto, uso un tablero kanban (como Kanbanery). Me permite visualizar mi trabajo y seguir el progreso. Es una herramienta súper simple de usar y muy poderosa. Si nunca escuchó sobre Kanban, aquí hay una introducción sobre cómo comenzar

Debe comenzar describiendo cómo planea posicionarse en el mercado en relación con los productos existentes. Al comprender el punto de entrada óptimo, podrá trabajar hacia atrás y construir la cadena de suministro económicamente más ventajosa.

Su posicionamiento también determinará si requerirá o no publicidad. Vender en supermercados, por ejemplo, requerirá mucho capital y requerirá un cierto grado de comercialización para generar conciencia en el consumidor. La venta a restaurantes, por otro lado, requerirá una publicidad mínima si la calidad (y el precio) de las trufas cumplen con los requisitos del chef de cocina.

Comience pequeño y centrado. Los siguientes pasos serán evidentes para usted de manera orgánica.

El tipo de persona de la que está hablando se encuentra con mayor frecuencia en un puesto de CEO. Si puede darse el lujo de contratar a un CEO de un negocio de trufas establecido, que esté familiarizado con el mercado europeo … entonces esa persona podría ser su mejor opción.

Pero incluso los CEO generalmente contratan a otros expertos para que los ayuden.

Obtener toda esta información requiere tiempo y esfuerzo. Deberá conectarse con una serie de expertos. Algunas personas con las que puedes llevarte bien de inmediato. Otros pueden tener un estilo de trabajo que no es propicio para la forma en que prefiere trabajar … por lo que deberá buscar otros expertos.

A medida que aprenda las diferentes áreas de su negocio, comience a catalogar las tareas y actividades que disfruta. Tome nota de las que no disfruta … estas tareas se convertirán en el área en la que desea contratar recursos para ayudarlo. Luego puedes pasar más tiempo haciendo las cosas que amas.

Necesita un asesor / entrenador que haya creado compañías antes, que sepa los errores, quién sepa cómo vender y que le dirá qué hacer y qué no hacer mientras monitorea su ejecución, lo ayuda a establecer objetivos y configurar su sistema de ventas, etc. .

No puede aprenderlo usted mismo, ya que le llevará 5 años, mientras que con alguien así le tomará 2 meses ponerlo en funcionamiento. (sin contar el tiempo requerido para la producción y el procesamiento que es irrelevante para la gestión y las ventas)

¿Tiene la capacidad de pagar por tal ayuda?

Eso suena como una gran idea, pero como se ha escrito muchas veces antes, vale la pena decir $ 20 y la ejecución de la idea es un multiplicador de $ 1 millón si se hace bien. Para comenzar, debe leer el lienzo del modelo de negocio de Oesterwalder y Lean Startup de Ries. Europa es demasiado grande y no está alineada: cada mercado es único, no solo lingüísticamente sino también culturalmente. Es mejor elegir una ciudad y algunos supermercados locales con los que se asociará. Esos son solo algunos consejos de alto nivel. La mejor de las suertes, Dave

¡Gracias por A2A Tasos Papalias!

Te recomiendo que leas este artículo de Tucker Max: la única lección de emprendimiento (y lista de lectura) que necesitas (imbécil al CEO, # 3) – Tucker Max

¡Todo lo mejor!