Desarrollar su propio estilo de liderazgo y gestión es el primer desafío como líder. La gerencia está haciendo las cosas bien mientras que el liderazgo está haciendo las cosas correctas.
El primer desafío con el que tuve problemas al principio es si debería ser un líder empático o un líder autocrático. Según mi personalidad, tengo esa cara de “estamos en una misión” cuando la gente trabaja conmigo. Así que decidí ser una persona responsable que toma decisiones para los demás basándose en la intuición subjetiva y la lógica objetiva.
Sentí que las personas generalmente siguen tu ejemplo si eres 100% auténtico y honesto, independientemente de si eres amigable o no. En mi caso, tengo cero empatía por los problemas personales de las personas. Sin embargo, sí le doy a las personas un sentido de propósito. Todavía puede inspirar a otros mostrándoles que se refiere a negocios y que todos están invirtiendo en algo excelente. Al mismo tiempo, les proporciona herramientas que los ayudan a crecer.
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La gestión de recursos también es otro desafío para el administrador novato. Con frecuencia, se pasa por alto poder aprovechar las fortalezas y debilidades del equipo. Utilizo un modelo de pila de funciones cognitivas para determinar qué hace que alguien marque. Por ejemplo, una persona con una lógica deductiva dominante será excelente para el trabajo analítico granular como la programación. Alguien con un alto sentido de la conciencia visual y cinestésica está mejor en ingeniería o diseño. Alguien con un razonamiento inductivo dominante podría estar mejor en la gerencia media, et. Alabama.
Al final del día, las personas no están contigo para que puedas ser tu amigo. Están allí porque necesitan trabajar y ser productivos, y su trabajo como líder es proporcionarles un camino de propósito. Y como gerente, su trabajo es asegurarse de que todos no pierdan el tiempo de nadie.