Cómo comenzar a construir una pequeña empresa

Paso 1. Antes de comenzar, asegúrese de tener un conocimiento práctico de las funciones comerciales básicas, como ventas y marketing y contabilidad y finanzas. 3 de cada 4 empresas emergentes fracasan y una de las razones principales es que los propietarios no tienen los conocimientos básicos para administrar una empresa.

Paso 2: Luego, comience por elegir un área sobre la que sepa algo. Idealmente, debe tener un conocimiento práctico de la industria para comprender los términos técnicos y la competencia.

Paso 3: Decide un nicho. Por ejemplo, si fuera a vender calzado, decidiría un área de producto específica como botas de montaña para damas. Si va a desarrollar software, puede concentrarse en las aplicaciones de programación de Android.

Paso 4: Verifique el nivel de demanda. Puede comenzar usando el Planificador de palabras clave de Google. También puede cuestionar clientes potenciales e incluso proveedores.

Paso 5: si está seguro de que hay demanda, consulte a la competencia. Si se trata de un negocio local, puede visitar empresas similares en el área. También revise los sitios web de la competencia en línea. Si no hay competencia, es posible que haya seleccionado el nicho equivocado.

Paso 6. Si ha seleccionado con éxito un nicho donde hay buena demanda y la competencia es relativamente baja, el siguiente paso es confirmar que tiene el entusiasmo de seguir con este nicho, incluso cuando las cosas se ponen difíciles.

Paso 7. Intente vender el producto o servicio antes de invertir dinero en grandes series de producción o alquiler a largo plazo. Por ejemplo, si está pensando en establecer un salón de peluquería, no se comprometa a un contrato de arrendamiento a largo plazo hasta que esté seguro de que puede obtener los clientes. En cambio, negocie a corto plazo (digamos 3 meses).

Paso 8. Promocione su negocio. No asuma que obtendrá clientes simplemente colocando un sitio web. Tomará mucho trabajo y / o dinero para que los clientes vengan.

Paso 9. Documente sus procesos y comience a mejorarlos desde el primer día de negocios. Este es el secreto de los éxitos.

Necesita un plan con estructura, costo de bienes y servicios, precios minoristas, una estrategia de marketing, el potencial de mercado y una estrategia de salida si falla. Ejemplo. Mi producto costó $ 158 para construir una unidad. Estamos vendiendo nuestro producto al por menor por $ 324.56 que cuestan menos que los productos que los consumidores están comprando actualmente. Nuestro potencial de mercado es de 23,000,000 de unidades. Esto básicamente significa que tenemos un valor de salida estimado de $ 60,000,000 si fallamos.

La única forma de crear una estrategia de salida que valga la pena es hacerla pública para que puedan verla. ¿Entonces sí? Otra compañía ve que tiene valor, y que tienen una mejor oportunidad de venderlo por su nombre, con su capital. Entonces tienes una oportunidad. Si simplemente tiene dinero y quiere abrir una tienda de segunda mano. No esperes hacer otra cosa que no sea tratar de hacer ventas. Casi cualquier persona puede alquilar un espacio e importar bienes usados ​​para la venta con fines de lucro. Es por eso que algunas empresas nunca tendrán una estrategia de salida o un valor de salida una vez que haya terminado con ella. Generalmente hablando.

Esta es una gran pregunta para responder. La mejor manera de comenzar una empresa, independientemente de cuán grande quiera que sea, es comenzar de a poco. Aquí hay algunos consejos para comenzar.

1. Comience por definir bien su producto o servicio. Sepa exactamente qué ofrecerá, cuánto cobrará y cuánto tiempo le llevará entregar los productos (si es un servicio).
2. Conoce tus números. Realmente conoces tus números. ¿Cuánto cuesta producir, a qué se vende y cuál es el margen de beneficio? A medida que escala, esto se volverá más importante.
3. Mantén la mente abierta. Nunca se sabe quién o qué lo ayudará a llegar al siguiente nivel mientras construye su empresa. Conéctese con tantas personas como sea posible, practique constantemente y perfeccione su discurso, y continúe recibiendo comentarios de clientes y prospectos. Use esta retroalimentación para mejorar su oferta.
4. Lee y consume contenido relacionado con lo que quieres aprender. Rutinariamente reviso blogs, libros, podcasts, videos tutoriales de YouTube, blabs, sesiones de periscopio, todo lo que esté relacionado con lo que estoy tratando de aprender o hacer. Hablar con los demás siempre es útil también.

Espero que eso te ayude a comenzar en un sentido general. Puede consultar mi blog para obtener más estrategias y consejos.

Primero … Descubra cómo satisfacer una necesidad y luego desarrolle un producto alrededor de esa necesidad. Escriba un plan comercial sólido (las plantillas se pueden encontrar en Score), escriba el plan como si fuera a vender el negocio

Segundo … incorporar las 3 P para satisfacer esa necesidad; Personas, proceso, producto

Tercero … incorporar las 3 R’s; reclutar, retener, recompensar para mejorar el crecimiento a largo plazo

Cuarto … La venta inicial por precio debe ser de corta duración y debe avanzar hacia la venta por valor lo más rápido posible

Quinto … llegue a la fase de crecimiento y planifique para el futuro cuando el negocio alcance la madurez completa y necesite cambiar para satisfacer las necesidades del mercado actual

Estos son algunos conceptos básicos …

No simplemente comience un negocio, ya que algo está de moda y cree que comercializarlo se beneficiará. Desarrolle una idea de negocio que le entusiasme identificarse con algo en lo que esté involucrado. Desde ese punto, piense en un artículo o administración que acepte que puede mejorar la vida de la población en general.

Una vez que se haya decidido por un pensamiento, comprenda cómo puede hacer que se convierta en realidad. ¿Es el artículo o la administración algo que las personas necesitan o necesitan? ¿Podría hacer un beneficio ofreciéndolo? ¿Funciona el artículo?

Una estrategia comercial sólida le ayudará a seguir adelante. También es necesario para presentar su pensamiento a los especuladores potenciales. Su estrategia para el éxito debe incorporar una declaración de propósito, un resumen de la organización, un resumen oficial, una oferta administrativa o de artículos, una descripción de un sector empresarial objetivo, proyecciones relacionadas con el dinero y los gastos de la operación. Sin embargo, es posible que haya identificado un poco de entusiasmo por su negocio, debe realizar más tareas. Evaluar el sector empresarial, centrándose bien en los clientes en la forma de hacer una compra. Realizar una evaluación enfocada.

Cuando decida la cantidad de efectivo con la que necesitará trabajar, comprenda la cantidad que tomará para construir su artículo o beneficio y haga un acuerdo de promoción.

Descubre cosas como:

1. Su interés / campo en el que desea iniciar una empresa.
2. Viabilidad del negocio.
3. Estudie todos los factores posibles como clientes, inversión, gastos generales, rentabilidad, riesgos, acceso al mercado, condiciones del mercado, etc.
4. Busque personas que puedan ayudarlo, como personas del mismo campo / que tengan conocimiento sobre lo que quiere hacer, etc.
5. Alcance y sostenibilidad del negocio.
6. Abastecimiento de su producto / servicio.

Tu pregunta es bastante general. Pero supongamos que ni siquiera sabes cómo empezar.

1. Necesita algo para vender: un producto o un servicio.
2. Comunícate al respecto (generalmente con un sitio web, redes sociales)
3. Vender.
4. Entregar.

Enjuague y repita.

Cada vez que repita, incorpore sus conocimientos en la definición del producto y servicio, y la estrategia de comunicación que utilizó, y las estrategias de venta y las operaciones. De esta manera mejoras.

Comenzar a construir una pequeña empresa necesita algunas ideas de desarrollo, así como la inversión del capital. Sin embargo, descubrí que Angel Investment Network es una buena plataforma que ayuda a los empresarios con grandes ideas de negocios a encontrar la financiación y la orientación que necesitan para hacer crecer sus negocios y tener éxito. También descubrí que el programa de afiliación de AIN permite a las personas ganar comisiones por recomendar nuevas empresas a la plataforma. Todo lo que se necesita es un registro rápido y
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Proporcione pequeños detalles sobre:

1. Tu educación y experiencia laboral.
2. El dominio previsto en el que desea configurar una pequeña empresa.
3. Disponibilidad de recursos como capital, mano de obra para iniciar esta pequeña empresa.

Sin estos detalles, no creo que pueda responder a su pregunta.

Primero construirlo en un papel.

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