¿Cómo influyen los líderes en los demás (asignación / presentación)?

Una persona se convierte en líder, en el momento en que inspira a otros a dar un paso adelante, salir de su zona de confort y hacer que hagan algo audaz y audaz, que no han hecho antes.

La tarea de un líder es crear resultados de las personas que trabajan para él, de modo que el todo sea mayor que la suma de las partes con su calidad de Liderazgo.

Liderazgo es gente intensificando y haciendo cosas que ninguno de los otros en su nivel ha hecho antes. En el proceso, inspiran a otros a hacer lo mismo, luego una persona más mira a este tipo y lo hace, luego la siguiente persona, luego la siguiente persona, y así, toda la organización se transforma. Para que todos en la organización se sientan empoderados, imaginen lo que sucede cuando todos los empleados se sienten empoderados y actúan con tal poder.

Es fundamental comenzar con lo que realmente es el liderazgo. Hay muchas ideas falsas sobre lo que es el liderazgo. Comencemos con lo que el liderazgo no es.

Los verdaderos líderes no son:

• Dominio: los líderes no hablan en voz alta con la intención de dominar y reprimir a los demás.

• Control: los líderes no sienten la necesidad de controlar todo e influenciar a otros a través de ese control

• Colusión y manipulación: los líderes no permiten que un grupo central secuestre y obligue a todos a hacer lo que quieran

• Preferencial: los líderes no permiten el nepotismo ni muestran favoritismo a sus amigos

• Humillante: los líderes no avergüenzan a las personas frente al grupo ni tratan de suprimirlas al mostrar una cualidad personal de forma negativa.

El liderazgo no se trata de:

• Sabiendo todo,

• Respondiendo cada pregunta correctamente,

• Como experto en tu campo,

• Resolver cada problema con precisión y / o rapidez,

• Ser el más inteligente de la sala.

El liderazgo real va más allá de un tipo de personalidad o un conjunto de actitudes. Los verdaderos líderes ayudan a la organización a lograr algo positivo que produce un beneficio significativo para la organización o la comunidad. Debe ser algo que su organización nunca haya hecho, y debe hacerse de una manera que inspire a otros. Estas personas se notan y comienzan a influir en los demás. Estas son las personas que son promovidas. Entonces, das un paso adelante y haces algo que ninguna de las personas de tu nivel ha hecho antes, da un paso adelante y demuestra lo que puedes hacer, inspira a las personas a hacer algo como lo que has hecho, eso demuestra que eres un líder, marca la diferencia , podría estar ejecutando un proyecto que nadie quería recoger, inclinarse un poco, asumir tareas difíciles que nadie quería, ser el que trabaja más duro en la sala, quedarse hasta tarde, llegar temprano, hacer un esfuerzo adicional, ayudar a su jefe de una manera genuina y cariñosa, sea un oyente paciente y trabaje con el colega difícil de trabajar, cambie un proyecto difícil con su empatía e inteligencia emocional, no es fácil, pero descúbrelo, puede implicar llegar a sus mentores, llegar a con sus profesores, contactando a sus amigos o consultando en Quora, probablemente tropezará algunas veces antes de encontrar esa solución, pero incluso si falla algunas veces, lo hará posible si sigue intentando. Pronto serás un modelo a seguir, tu entusiasmo se extenderá porque el entusiasmo es contagioso, incluso otros comenzarán a actuar como tú, tu jefe comenzará a ver la diferencia, él sabrá que eres la razón y obtendrás esa codiciada promoción.

Una vez que te conviertes en un jefe, un líder designado, el rol de liderazgo se transforma. Luego, el liderazgo se trata de ayudar a aquellos en su organización, crear líneas de comunicación abiertas, inspirarlos a salir de su zona de confort y compartir su visión con ellos. Los líderes empoderan a su gente para tomar medidas decisivas y riesgos calculados. Los líderes fomentan conexiones personales que generan confianza para permitirles ser empáticos con los desafíos y ayudarlos a avanzar. Los líderes están verdaderamente investidos del progreso y el bienestar de su gente. Los líderes también crean responsabilidad

Todo esto requiere mucho trabajo, pero los resultados son poderosos. Con este tipo de líder, los empleados ofrecen voluntariamente información de manera proactiva cuando surgen problemas o cuando necesitan resolver un problema. Las organizaciones se inspiran para crear excelentes productos y ejecutar de nuevas maneras. Además, los empleados excelentes buscan este tipo de líder, que desean trabajar con ellos una y otra vez. Todo eso beneficia a la organización. También comienza a moldear a los líderes que liderarán la próxima generación. Las organizaciones impulsadas por el liderazgo resaltan la importancia de una diversidad amplia y profunda. Estas organizaciones dan la bienvenida a una variedad de personalidades, ideas y experiencias.

Los líderes también necesitan inteligencia emocional.

El otro ingrediente clave es el entusiasmo. Los verdaderos líderes aman lo que hacen y se divierten haciéndolo. La emoción es contagiosa y crea equipos que están listos para enfrentar cualquier cosa. Una vez, tuve un programa desafiante de implementar un sistema de gestión de almacenes en siete centros de distribución en diez meses. El proyecto tenía un presupuesto de un millón de dólares. Nuestro equipo trabajó rápido, creando un diseño y una configuración comunes, y desplegando muy rápidamente. Después del primer despliegue, el equipo se sintió confiado y aprovechó para hacer el resto rápidamente. Tuvimos éxito con entusiasmo desde el primer despliegue – Amplíe esta historia

Esto es muy importante, si tienes todo pero no liderazgo, entonces todos los que tienes no importan, nunca crecerías desde donde estás. Donde, como tenías liderazgo pero nada más, aún irás a lugares, porque a lo largo del camino descubrirás usar las cosas que encuentres en tu camino para tu ventaja, siempre y cuando tengas la audacia y trates de hacer grandes cosas.

Aquí hay algunos consejos sobre liderazgo

· Un experto en liderazgo muy reconocido es Jack welch – Mira videos de Jack Welch en Youtube

· Siempre tenga el coraje de hacer cosas: coraje para salir de la zona de confort y dar ese salto

· Las mujeres son mejores líderes que los hombres por las siguientes razones.

La naturaleza maternal de las mujeres saca a relucir la calidad nutritiva en ellas.

Las mujeres son buenas para leer a las personas que los hombres.

c. Myers Brigg dice que hay dos tipos de personas que tienen más éxito

Hombres con mucha calidad sensible y

ii) Las mujeres son despiadadas

La respuesta aquí es en parte el líder y en parte la dinámica de grupo. Mucho de esto último puede discutirse utilizando la teoría cognitiva social, y tres de sus teorías más específicas: teoría del aprendizaje social (SLT), teoría de la identidad social (SIT) y teoría de la comparación social (SCT).

Estas teorías más finas ayudan a explicar por qué las personas actúan y reaccionan de la manera que lo hacen ante un determinado líder y grupo. Por ejemplo, cuando los nuevos grupos se unen, hay un período conocido como tormenta y norma donde los miembros del grupo aprenden (SLT) sus roles y normas. En el proceso de normalización, muchas personas aprenden a identificarse como miembros del grupo (SIT). Esta identificación también le permite a uno evaluar su grupo con respecto a los demás (SCT) en términos de roles, normas, etc.

Los líderes ocupan roles importantes dentro de los grupos y tienen la capacidad de efectuar, hasta cierto punto, los procesos de SLT, SIT y SCT. La forma en que los líderes pueden aprovechar estas teorías para influir en otros puede variar en términos de poder blando y duro.

El poder ejercido por un líder se mide por la forma en que un líder puede controlar los resultados porque son los resultados y no el individuo sobre los que los líderes están tratando de influir. El poder blando es la “atracción” de un grupo, miembro del grupo (líder o no), norma, etc., que hace que otro miembro del grupo haga algo porque así lo desea. El poder duro es el “empuje” que puede hacer que un miembro del grupo haga algo que de otro modo no estaría dispuesto a hacer.

La utilización de diferentes tipos de poder al considerar cómo funcionan las teorías cognitivas sociales proporciona un marco de trabajo sobre cómo los líderes influyen en los miembros del grupo. Se debe considerar más la teoría de juegos para desarrollar estrategias y anticipar las elecciones de los miembros del grupo.

He ocupado puestos de liderazgo durante gran parte de mi vida laboral y también en mi vida de jubilado. La pregunta todavía no está completamente respondida en mi mente después de décadas de “liderazgo”.

Por cierto, los líderes dan un paso adelante cuando otros “pasan” la responsabilidad. Eso, en sí mismo, cambia las relaciones dentro de un grupo. Los líderes no saben todo, pero saben cómo aprender, cómo aplicar el conocimiento, cómo extraer conocimiento (posiblemente conocimiento no reconocido) de otros y cómo influir en otros para que usen ese conocimiento recién adquirido.

Los líderes también son lo suficientemente seguros de sí mismos como para asumir riesgos, en lugar de evitarlos y de cómo mitigarlos, por lo que se aventuran de manera ventajosa en territorios hasta ahora desconocidos o “demasiado riesgosos”.

También saben cómo “leer” a otras personas y orientarlas para que produzcan “mejores resultados”, tanto individualmente como colectivamente, que antes.

Los líderes viven con desafíos psicológicos diarios (o incluso guerras) al tratar con otras personas y saben cómo mitigar las desventajas del comportamiento humano y reforzar las ventajas.

Según mis observaciones, aunque los líderes ciertamente aprenden cómo liderar y cómo mejorar continuamente, también es una característica innata. Los malos líderes no mejoran, con frecuencia empeoran.

Esos son mis pensamientos algo divagantes sobre una larga vida de estar en el asiento del conductor.

Siendo un ejemplo
Los líderes deben dar el ejemplo de todo lo que dicen y preguntan.
No solo piden ni ordenan. Le muestran a su equipo que se preocupan y participan.
Son lo suficientemente humildes como para escuchar a sus subordinados y admitir sus propios errores.
Aceptan la responsabilidad de los errores de su equipo.
Empoderan a su equipo con el desarrollo de tareas.

Los líderes inspiran a otros a ser más de lo que eran antes. Soñar y hacer cosas más grandes y audaces.