Los líderes no están ganando un concurso de popularidad últimamente. Aunque las compañías gastaron cantidades récord invirtiendo en programas de liderazgo en la última década, una encuesta reciente de la Universidad de Harvard encontró que el 70% de las personas creen que estamos en medio de una crisis de liderazgo. Eso es triste.
Si está en condiciones de liderar a otros, las estadísticas como estas deberían ser una llamada de atención. La capacidad de liderar a otros nunca ha sido más un privilegio, como lo es ahora en el entorno de trabajo fragmentado de hoy.
Podemos esforzarnos por hacerlo mejor. Después de todo, el liderazgo es un arte. Al igual que otras disciplinas, requiere determinación, práctica y refinamiento, y una mejora continua.
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Con ese fin, ¿te has tomado un momento esta semana para reflexionar sobre la suerte que tienes de tener un equipo?
En última instancia, mejorar tus habilidades de liderazgo no solo te ayudará a ser mejor, sino que tu esfuerzo tendrá un efecto multiplicador en otros que dependen de ti para la dirección.
Aquí hay 5 formas en que puede comenzar a convertirse en un mejor líder en este momento:
Conoce a tu equipo
Antes de iniciar su agenda de reuniones, conéctese con su equipo a nivel personal. Tómese el tiempo para preguntar sobre la vida, los pasatiempos o incluso los planes de fin de semana. Involucrarse personalmente genera confianza profesional ya que los dos mundos son más difíciles de separar. Esto funciona en ambos sentidos, así que esté dispuesto a compartir vislumbres en su vida personal también. Estos momentos, aunque breves, construirán camaradería y fortalecerán a su equipo.
Comparte el panorama general
¿Con qué frecuencia comparte la visión a largo plazo con los miembros de su equipo? Puede ser difícil para otros crecer en confianza si siempre están en la maleza completando sus tareas diarias, y nunca llegan a ver hacia dónde se dirigen. Compartir una visión de alto nivel de la estrategia de la compañía, y cómo cada objetivo se vincula con ella, ayudará a cada persona a ver dónde encajan y cómo importa su trabajo.
Comunicarse con claridad
Cada palabra que dices es importante. Lleve un registro de con qué frecuencia el sarcasmo, el lenguaje cauteloso o incluso las “mentiras inocentes” oscurecen sus intenciones reales. Esto causa confusión para aquellos que necesitan liderazgo directo. Ahora se ven obligados a interpretar el verdadero significado detrás de sus palabras.
Demostrar amabilidad
Cuando muestra amabilidad, establece el ejemplo de cómo espera que su equipo se trate entre sí y a otras personas con las que interactúan. Esto puede sonar elemental, pero demasiados entornos de trabajo son hostiles para los humanos, y la hostilidad no genera cooperación ni logros. ¡Hemos ido tan lejos como para hacer de la amabilidad uno de los principales impulsores de la forma en que trabajamos en Aha!
No rehuimos las conversaciones difíciles, pero somos conscientes de cómo se sienten y perciben los demás lo que se dice. También buscamos oportunidades para compartir elogios cuando es debido. Cuando un miembro del equipo recibe actitud (que es gratitud, pero con un toque especial), saben que es genuino y bien ganado.
Se humilde
Ser humilde puede parecer el polo opuesto de ser un líder, pero es importante mantenerse firme, erradicar la arrogancia en su propio liderazgo. Ninguna persona está hecha a sí misma; recuerda lo que has aprendido de los demás y cómo esas lecciones han informado a la persona que eres hoy. Elogie cuando parezca que logró algo grandioso, pero sepa que fue un esfuerzo de equipo.
Piense por un momento en los líderes que han tenido un impacto positivo en su vida. Es probable que tengan una cosa en común: se toman en serio su responsabilidad de liderar y quieren mejorar la vida de las personas con las que trabajan.
Para crecer como líder debes ser seguro y claro, lo que también te hace vulnerable. Debe identificar los objetivos que desea lograr. Debes desafiar tus viejas ideas y alterar tus patrones de pensamiento. Sus pequeños pasos pueden comenzar una transformación en usted, en otros y en toda su organización.