¿Cuáles son los roles de los líderes tradicionales?

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El liderazgo es un tema vasto y tiene muchas definiciones de varios filósofos, investigadores y gurús del liderazgo. Pero lo que entiendo de un líder tradicional es una persona con un título que encabeza una organización o un grupo.

Según yo, los siguientes son los roles de un líder tradicional:

• Establecimiento de objetivos con límite de tiempo: El papel más importante de un líder tradicional es establecer un objetivo con límite de tiempo para el grupo. Este objetivo ayudará a seguir siendo el equipo en el camino para lograr lo que sea que estén listos para lograr en un período de tiempo particular.

• Mantener al equipo unido: un líder tradicional tiene un título y con ese título vienen algunos poderes sobre los otros miembros. Al ejercer esos poderes, se supone que debe mantener el equipo intacto para lograr el objetivo. Cualquier conflicto que surja en el grupo debe ser controlado por el líder del grupo.

• Integra objetivos personales con roles organizacionales: un líder tiene subordinados bajo él. Todos esos subordinados tienen sus objetivos personales que deben alcanzar para sentirse realizados en el trabajo y la vida. Por lo tanto, es el papel de un líder enfocarse en lograr los objetivos de la organización al tiempo que ayuda a las personas que están debajo de él a alcanzar sus objetivos personales.

• Solicitar apoyo: el trabajo de un líder es lograr que el equipo trabaje para lograr los objetivos establecidos para lograr una visión más amplia. El líder es la primera persona en rendir cuentas por los plazos incumplidos. Por lo tanto, es su deber obtener cualquier apoyo para sus subordinados que los ayude a alcanzar el objetivo principal.

• Actuar como filósofo y amigo: los subordinados necesitan orientación con respecto a su vida profesional y personal. Deben guiarse a través de las decisiones difíciles que deben tomar para avanzar en sus carreras y sus familias. Un líder juega un papel muy importante en la lluvia de ideas a través de todas estas situaciones.

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Gracias.

LIDERAZGO

1. Lidere a las personas y los equipos de la organización de manera auténtica.
2. E establecer la visión, misión y dirección de la organización, desarrollar planes de acción y liderar proyectos.
3. A Chieve una cultura positiva que premia el cuidado, el intercambio y la audacia.
4. Defina principios y valores, metas y objetivos, y medidas y recompensas.
5. Participe comunicándose regularmente para mantener a todos los miembros de la organización informados e involucrados, solicitando regularmente mejoras sugeridas y comentarios sinceros, y tomando la mayor cantidad de acción posible sobre la información recibida.
6. Informe regularmente sobre el desempeño de la organización en comparación con las métricas establecidas.
7. Separe a las personas, las partes interesadas y la comunidad local.
8. Póngase en contacto con otros líderes para intercambiar ideas, solicitar asesoramiento y mantenerse al día con las innovaciones.
9. Mejoro los resultados organizacionales.
10. Practique lo que se predica, modele los comportamientos deseados y dé el ejemplo.

Vea también ¿Qué es el liderazgo?

En el sentido más simple, el papel más importante de un líder tradicional es producir más del grupo en su conjunto de lo que podría lograrse individualmente. El líder hace esto al:

• Visión de fundición
• Establecer metas
• Empoderar a las personas (equipo / grupo / etc.) para lograr esos objetivos
• Ayudar a las personas a estirarse y crecer como individuos
• ¡Celebrando las victorias y luego estableciendo nuevas metas nuevamente!

Cuando estaba en la London Business School a principios de la década de 1970, hice un curso electivo llamado Power & Authority organizado por el decano, el profesor Charles Handy. Cada semana leíamos un clásico como Antígona y teníamos una discusión de dos horas. La semana que leímos a King Lear, discutimos lo que realmente hace un CEO. Nuestra conclusión es que el CEO es responsable de mantener la cultura de la organización y establecer las reglas, pero él es la única persona autorizada a romperlas. El ejemplo clásico es dar clemencia a una persona condenada a muerte después de ser condenada por asesinato. Si desea leer más compre mi libro electrónico Kindle, La inteligencia emocional del rey Lear.