Cómo mejorar las ventas en un negocio de fabricación

He trabajado en operaciones y ventas para empresas de fabricación y distribución desde 1997 y soy emprendedor desde 2009.

Para mejorar las ventas, recomiendo lo siguiente:

  1. Comience a vender solo a Zebras. Una cebra es un animal inconfundible, sus clientes potenciales también deben ser, sin lugar a dudas, un cliente ideal. Vaya a Vender a cebras para obtener más información.
  2. Trabaje en colaboración con su equipo de ventas de distribuidores. Como Gerente de Cuentas de Ventas para un distribuidor, tengo un sistema automatizado de auto-reserva configurado para que mis representantes de los fabricantes puedan trabajar fácilmente conmigo en el campo. Usted como fabricante podría configurar esto fácilmente. Si desea ayuda, vaya a Contacto y programe una llamada de Skype conmigo.
  3. Pase tiempo con el usuario final de su producto. Conócelos mejor que ellos mismos. Todas las respuestas a las preguntas que tiene se pueden encontrar con el usuario final. He desarrollado un sistema para esto y me encantaría compartirlo con ustedes. Vaya a Contacto para programar una llamada de Skype conmigo.

Espero que estas sugerencias hayan sido útiles. Para obtener más información sobre cómo desarrollar su negocio y aumentar las ventas, suscríbase a mi BLOG en www.jamieirvine.ca.

La orientación del Sr. Irlanda sobre la comunicación es buena. Su objetivo debe ser entregar a tiempo el producto más confiable y de mejor calidad a un precio un poco mejor que la competencia.

Dé a conocer su producto. Realice lanzamientos de productos, lanzamientos de literatura, lanzamientos de boletines técnicos. Publicidad en revistas comerciales. Tener un stand en ferias comerciales.

Realice viajes regionales para conocer a sus clientes, supongo que tiene representantes de ventas.

Llame a sus clientes anteriores y pregúnteles por qué ya no le compran. Tome esas respuestas y comience a trabajar en un plan para abordarlas. No tiene sentido cambiar aleatoriamente las cosas según el instinto, probablemente haya todo tipo de cosas que podrían arreglarse, pero debe centrarse en las razones por las que los clientes dejaron de ordenarle.

Pregunte a sus clientes actuales qué tipo de problemas están tratando de superar en su negocio y cómo su empresa podría ser útil.

Pregúntele a los miembros de su equipo de primera línea: si han estado allí por un tiempo, han sido testigos de lo que cambió exactamente dentro o fuera del negocio para hacer que las ventas caigan y probablemente hayan estado hablando de eso, la comunicación simplemente no ha estado llegando a usted .