Esta es una pregunta fantástica que es fácil de nombrar, pero puede ser difícil de hacer.
Establecer estándares de rendimiento depende de si ya tiene un historial de rendimiento o no .
Si no tiene un historial de rendimiento, debe buscar algunos números base, que incluyen:
1. ¿Cuál es el costo de hacer negocios por hora?
2. ¿Cuáles son sus costos generales por hora, día, semana o mes?
3. Cuál es su margen de beneficio deseado (apunte de forma conservadora a moderada)
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- ¿Cuáles son los factores clave de éxito en un negocio de entrega a pedido?
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Una vez que sepa cuáles son estos números, tendrá una idea de lo que necesita hacer por hora: este será su estándar de rendimiento basado en las necesidades básicas.
Si ya tiene un historial de rendimiento (recomiendo al menos un año calendario completo), le recomiendo aumentar el margen de beneficio deseado en un pequeño porcentaje (3–5%) mientras reduce los costos generales (en algún lugar entre .2 y 1%). Cuando ingresa estos números, sabe lo que necesita hacer por día / semana / mes / año y tendrá sus estándares de rendimiento.
Espero que esto ayude y sea esclarecedor, y espero con interés el debate.
¡Salud! -Tim, medios de relación