¿Cuáles son los primeros pasos que uno debe tomar para convertirse en propietario de un negocio?

Evalúa tus habilidades para ser dueño de un negocio y escribe un plan de negocios.

  1. Evalúa tus habilidades:
  • Comience enumerando sus habilidades frente a las habilidades que cree que son necesarias para ser dueño de un negocio. Para esas habilidades que falta, piense en cómo podría llenar esas habilidades faltantes: un mentor, un empleado, un servicio por contrato. Por ejemplo, si carece de habilidades y experiencia contables, podría identificar un servicio de nómina que también brinde servicios y asesoramiento contables.
  • Podrías idear un método para agregar esas experiencias y habilidades que crees que son vitales para el éxito empresarial que te falta: lectura, un curso, un mentor.

2. Escribe un plan de negocios:

  • Pasar por el proceso de redacción de un plan comercial hará que evalúe seriamente todos los parámetros de una nueva empresa comercial, identifique los riesgos, la competencia, los mercados, un presupuesto, etc.
  • Un plan de negocios no garantiza el éxito, pero ayuda a reducir el nivel de error en una startup. Esta podría ser la diferencia entre el éxito y el fracaso, que es muy alto en las startups.

Para obtener más información, consulte el Wiki de mejores prácticas:

  • Creación de un plan de negocios: nueva herramienta en línea de la SBA
  • Plan de negocios para una startup
  • Elementos clave del éxito empresarial
  • Lecciones para Startups
  • Startup CEO Best Practices

Sepa qué es lo que desea vender (sus productos o servicios) Y asegúrese de que haya un mercado para ellos. A nadie le sirve vender algo que nadie quiere.

Luego puede analizar la formación de su empresa y el lugar donde trabajará, fuera de su hogar o de una ubicación u oficina de ladrillo y mortero. Sin saber lo que quiere vender, no puedo ayudarlo mucho más sin entrar en muchos detalles y ser más perspicaz, pero en realidad estoy escribiendo un libro sobre cómo tener éxito en su pequeña empresa que, con suerte, se completará algún día. 😉

He sido dueño de una pizzería durante 23 años, y un negocio de computadoras durante 20 años, un taller de reparación de televisores, y incursioné en 4 o 5 otros negocios a lo largo de los años y todos tuvieron éxito (lo que significa que ganaron dinero y no perdieron dinero) ) Una gran lección para usted: ir demasiado grande es casi siempre un gran error y una de las principales razones por las que las empresas fracasan: mantenga sus costos lo más bajos posible (sin sacrificar la calidad, el servicio o la limpieza) al principio hasta que pueda sentir fuera del mercado y determinar si realmente puede salir de él.

Las empresas fracasan porque (y esto es REALMENTE importante) se quedan sin capital operativo ANTES de que descubran cómo obtener ganancias. Tenlo en cuenta y estarás por delante del 90% de las personas que inician negocios en el mundo 🙂

¡Espero que ayude!

Los primeros pasos serían:

  • Tenga una idea clara de su producto o servicio (mejor si esta idea resuelve un problema)
  • Obtenga los recursos financieros que lo respalden durante los primeros 6 meses o 1 año (dependiendo de la naturaleza de su producto)
  • Tenga un plan claro de lo que quiere hacer y cómo quiere lograrlo
  • Obtenga el equipo inicial adecuado a bordo
  • Esté preparado mentalmente para tener momentos difíciles en caso de que su negocio no despegue rápidamente
  • ¡Comienza y deséate buena suerte!
  • Mantenga sus ojos y oídos atentos a sus primeros Clientes, puede que aprenda buenas ideas y ajuste su servicio a medida que avanza.

Obtenga de 5 a 10 años de experiencia en la industria en la que desea ser propietario.

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