Evalúa tus habilidades para ser dueño de un negocio y escribe un plan de negocios.
- Evalúa tus habilidades:
- Comience enumerando sus habilidades frente a las habilidades que cree que son necesarias para ser dueño de un negocio. Para esas habilidades que falta, piense en cómo podría llenar esas habilidades faltantes: un mentor, un empleado, un servicio por contrato. Por ejemplo, si carece de habilidades y experiencia contables, podría identificar un servicio de nómina que también brinde servicios y asesoramiento contables.
- Podrías idear un método para agregar esas experiencias y habilidades que crees que son vitales para el éxito empresarial que te falta: lectura, un curso, un mentor.
2. Escribe un plan de negocios:
- Pasar por el proceso de redacción de un plan comercial hará que evalúe seriamente todos los parámetros de una nueva empresa comercial, identifique los riesgos, la competencia, los mercados, un presupuesto, etc.
- Un plan de negocios no garantiza el éxito, pero ayuda a reducir el nivel de error en una startup. Esta podría ser la diferencia entre el éxito y el fracaso, que es muy alto en las startups.
Para obtener más información, consulte el Wiki de mejores prácticas:
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