Sea muy claro, en el lenguaje comercial cotidiano, sobre la hipótesis en la que se basa su plan de negocios. ¿Cuál es el valor que entrega y cómo hace que la vida de sus clientes sea mejor, más fácil, etc.?
Si no puede establecer su hipótesis con claridad, entonces no puede probarla para ver si es correcta.
Si tiene una buena hipótesis, entonces el resto de su atención debe centrarse en construir, liderar y administrar el equipo que lo entregará. No importa cuán buena sea su oferta, si no puede mantener el equipo necesario para cumplir con su plan, no será viable.
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Algunos emprendedores globales hacen esto por fuerza de voluntad y de carácter, y ciertamente necesitas determinación. Sin embargo, también se ha realizado una gran cantidad de investigación en los últimos 30 años sobre resiliencia personal, comunicación, trabajo en grupo, marketing, liderazgo y gestión. Con estos puede utilizar el conocimiento y la habilidad en lugar de chutzpah, mucho más sostenible a largo plazo.
Mis “manuales” favoritos actuales y prácticos son:
“Coaching to the Human Soul” de Alan Sieler (3 volúmenes de gran valor práctico, aunque aún no tan conocido fuera de Australia) Instituto de Coaching Ontológico: Coaching y Consultoría Ontológica
“El camino del innovador” El camino del innovador
“El comienzo Lean” de Eric Ries