Cómo mantener la viabilidad de un plan de negocios

Sea muy claro, en el lenguaje comercial cotidiano, sobre la hipótesis en la que se basa su plan de negocios. ¿Cuál es el valor que entrega y cómo hace que la vida de sus clientes sea mejor, más fácil, etc.?

Si no puede establecer su hipótesis con claridad, entonces no puede probarla para ver si es correcta.

Si tiene una buena hipótesis, entonces el resto de su atención debe centrarse en construir, liderar y administrar el equipo que lo entregará. No importa cuán buena sea su oferta, si no puede mantener el equipo necesario para cumplir con su plan, no será viable.

Algunos emprendedores globales hacen esto por fuerza de voluntad y de carácter, y ciertamente necesitas determinación. Sin embargo, también se ha realizado una gran cantidad de investigación en los últimos 30 años sobre resiliencia personal, comunicación, trabajo en grupo, marketing, liderazgo y gestión. Con estos puede utilizar el conocimiento y la habilidad en lugar de chutzpah, mucho más sostenible a largo plazo.

Mis “manuales” favoritos actuales y prácticos son:

“Coaching to the Human Soul” de Alan Sieler (3 volúmenes de gran valor práctico, aunque aún no tan conocido fuera de Australia) Instituto de Coaching Ontológico: Coaching y Consultoría Ontológica

“El camino del innovador” El camino del innovador

“El comienzo Lean” de Eric Ries

Hazlo simple. Para ello, considere utilizar una herramienta de modelo de negocio. Los planes de negocios típicos son engorrosos y no se leen más allá del resumen ejecutivo o la plataforma de diapositivas.

En su lugar, use la herramienta en http://www.leanstack.com . ¡Su lienzo es increíble! Es muy pequeño y simple, pero es algo que puede actualizar y consultar rápidamente. Contiene toda la información relevante que necesita transmitir a otros y le ayuda a planificar y experimentar.

Déjame saber lo que piensas.

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Sea el experto en su industria y actualice su plan a medida que cambien las tendencias.

Un plan de negocios, básicamente, es una forma convencional de establecer un conjunto de objetivos para su negocio, dando las razones por las cuales se espera que sean alcanzables, y la hoja de ruta para alcanzar estos objetivos. También proporcionará detalles sobre la información de fondo relacionada con el equipo u organización responsable del logro de estos objetivos. Un plan de negocios es una plantilla que pinta una imagen de su negocio en su totalidad. Ilustra cómo desea que el negocio crezca y cómo va a lograr su visión final. Le ayuda a organizar sus conceptos de negocio y le da algo para referirse en el futuro cuando se enfrentan a situaciones difíciles.

Aunque la planificación comercial detallada es esencial para cualquier negocio, para comenzar es absolutamente obligatorio. En mi libro, verá que escribir un plan de negocios no debe ser un proceso desalentador; más bien debe ser uno de inspiración y aliento. Lo más importante, su plan de negocios debe ser moldeado con precisión para adaptarse a las necesidades y objetivos de su negocio. Como beneficio adicional, en “Easy Business Plan Writing” obtendrá 5 de los mejores ejemplos de inicio rentables y probados con el tiempo, así como esquemas detallados sobre cómo aventurarse en uno de estos negocios por su cuenta. Si usted es un empresario con un ojo crítico y el deseo de ser dueño de su propio negocio, “Easy Business Plan Writing” es imprescindible. Si ya tiene una idea para la puesta en marcha de su sueño o simplemente sabe que ser dueño de un negocio es su futuro, lea este libro. Es una guía de negocios fácil de seguir, repleta de información sobre la redacción del plan y perfecta para el nuevo propietario del negocio en usted.

Ya sea que esté comenzando su propio negocio, comprando un negocio o expandiendo su negocio actual, la “planificación de negocios” será uno de los factores vitales que ayudan a dar forma y estructura a sus planes e ideas. “Easy Business Plan Writing” revisa los elementos que DEBEN TENER en su plan para obtener la financiación comercial que necesita la primera vez que lo presenta.

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