¿Cuáles son las mejores formas de proteger un plan de negocios?

Quiero hacer varios puntos aquí:

  1. Se supone que los planes comerciales son privados y confidenciales. Usted ve a las personas preguntando acerca de los planes de negocios como si fueran documentos públicos, “dónde puedo encontrar el plan de negocios para …”, pero no lo son. No tiene que mostrar su plan de negocios a nadie.
  2. No convierta su plan de negocios en un documento a menos que tenga una razón específica para hacerlo. Razones específicas para esto podrían ser la necesidad de mostrárselo a un banco o potencial inversor. De lo contrario, déjelo en su computadora, no lo pula como documento y úselo para administrar su negocio.
  3. No confíe en que esto es suficiente, pero si tiene motivos para imprimir su plan de negocios o crear un archivo PDF, tome la molestia de poner un aviso de confidencialidad en todo, una página completa en el frente y luego como encabezado o pie de página en cada página.
  4. No distribuya su plan de negocios ampliamente. No lo compre. No lo envíe a nadie que no tenga buenas razones para verlo. No se jacte de eso, no lo comparta con nadie que no tenga una razón comercial seria para verlo.
  5. Si trabaja con consultores y terceros involucrados en su plan de negocios, asegúrese de que firmen un documento de confidencialidad antes de que lo vean. Y revise las referencias de clientes anteriores antes de comprometerse con ellos.
  6. La parte más difícil es que debe confiar en las personas a las que necesita mostrar su plan, y es posible que parte de la idea salga a la luz. Los inversores reales no roban ideas porque las ideas no valen nada sin que los equipos las implementen, pero a veces sucede, desafortunadamente, y no todos los inversores revelan los conflictos de intereses tan bien como deberían. Pero si te obsesionas con proteger tu idea de todos, no puedes avanzar a menos que lo hagas completamente solo. Difícil, pero tienes que encontrar el término medio. Entonces, si tiene algo realmente valioso, muévase rápido y conviértalo en un negocio. La mejor manera de proteger una idea, en última instancia, es construir el negocio a su alrededor.

Con la excepción de este punto:

“No convierta su plan de negocios en un documento a menos que tenga una razón específica para hacerlo”.

Recomiendo adoptar el enfoque opuesto al de Tim. Lo más probable es que su plan de negocios no va a explicar algo hasta ahora desconocido, nuevo o incluso particularmente único. E incluso si lo hace, ¿a quién le importa? Parafraseando a Ben Franklin, el éxito es solo un 1% de inspiración. El otro 99% es persipration. Sus competidores, VC competidores, etc. no van a tomar su plan e intentar reproducir su negocio. Es simplemente demasiado trabajo de alto riesgo, y tienen mejores cosas que hacer.

Por otro lado, hacer circular un plan de negocios simplificado para aquellos con conocimiento de su industria puede producir inteligencia extremadamente valiosa, desde advertencias que no ha pensado hasta sugerencias sobre a quién podría contratar para hacer realidad su plan.

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