Un plan de negocios es un ‘Plan para su negocio’. Escribir su plan de negocios lo ayuda a pensar claramente en los supuestos y, a menudo, escribir le ayuda a identificar las impracticabilidades en el proceso.
En términos generales, un plan de negocios debe incluir lo siguiente:
- ¿Qué estás vendiendo y a quién?
- ¿Qué tan grande creces que es la empresa? ¿Cuál es tu propia aspiración por la empresa?
- ¿Cómo lo vas a implementar?
- ¿Cómo vas a ganar dinero?
- ¿Por qué eres el equipo adecuado para que los inversores inviertan?
Todos estos puntos anteriores se detallarán en varios documentos de planificación: hojas de Excel, documentos de texto, herramientas de planificación de procesos, etc. Un plan de negocios es el documento de resumen que resume el proceso.
- ¿Qué herramientas tengo disponibles para hacer mi propia investigación de mercado sobre un área en la que estoy interesado en hacer negocios?
- ¿Se puede formular un plan de negocios en forma de formación / arreglo de fútbol (soccer)?
- ¿Cuáles son los objetivos comerciales y cómo deben incorporarse a un plan comercial?
- ¿Qué necesito saber al desarrollar un plan de negocios para un proyecto comunitario?
- Me gustaría aprender más sobre cómo hacer freelance. ¿Alguien puede darme alguna información al respecto?
Debe recordar que un plan de negocios es un proceso muy anterior, pero un producto inútil. Es decir, después de que se imprime el plan de negocios, no tiene valor. Debido a que el negocio nunca irá según lo planeado, y por lo tanto, cada negocio necesita entender la dirección, pero hacer ajustes utilizando el plan original como punto de referencia.
Componentes de un plan de negocios
Breve descripción del negocio
No más de un párrafo para describir su negocio y la oportunidad de negocio.
Si se necesita más de un párrafo para describir su negocio, tal vez necesite volver a visitar el tablero de dibujo.
Haga un buen resumen de lo que ha logrado hasta ahora y de cómo se ve el plan para los próximos 12 a 18 meses.
Equipo
Esta sección debe responder a la pregunta “¿Por qué este equipo / empresario es el más adecuado para implementar esta oportunidad de negocio”? Mantenlo simple. Incluya calificaciones educativas y experiencia laboral.
Para las empresas en etapa de crecimiento, calcule la estructura organizativa necesaria para que este concepto funcione en el mercado.
¿Cuál es el problema / problema que abordará su producto / solución?
Esta sección reflejará la claridad de su pensamiento sobre su oportunidad de negocio. Sé preciso y conciso.
¿Cuál es el tamaño de la oportunidad de mercado?
A los inversores les gustan las grandes ideas con grandes mercados. Sea claro sobre quién y dónde comprará su producto / servicio y cuánto pagarían por él.
Descripción del producto / tecnología
Destaque la singularidad de la tecnología y la aplicación y no los detalles técnicos de la solución.
¿Cuál es la propuesta de valor?
¿Por qué los consumidores elegirían esto sobre otros?
Modelo de negocio / modelo financiero
Se trata de cómo va a ganar dinero con esta oportunidad de negocio. El modelo de negocio es importante, no una hoja de Excel con proyecciones detalladas de 5 años.
Recuerde, una proyección de hoja de Excel de 3/5 años es, en el mejor de los casos, una suposición educada. Más que detalles específicos, el modelo financiero debe reflejar la aspiración del equipo. Una hoja de Excel detallada lo ayuda a pensar en todas las posibles estructuras de costos y posibilidades de ingresos.
Panorama competitivo
¿Contra quién estás compitiendo actualmente o en el futuro y cuál es tu plan para ganar esta batalla?
Factores de riesgo para la ejecución.
¿Cuáles son los riesgos de mercado, los riesgos financieros, los riesgos del modelo de negocio, los riesgos de ejecución, etc. que pueden obstaculizar sus planes?
Objetivo de financiación y uso de fondos.
Describa cuánto dinero desea recaudar y qué piensa hacer con estos fondos.
Historia de recaudación de fondos e inversores
Mencione el historial de inversión anterior, incluido el año, el monto y los inversores.